导读：收购IBM PC业务后，如何充分整合双方资源，“未来的路如何走”成为联想高层亟需解决的战略性问题。

　　日前，联想吼出“五年内跻身全球PC两强行列”的豪言壮志。这意味着联想需要超越戴尔和惠普两大巨头之一。尽管联想暂时没有公布其全球新生产线和市场战略计划，但有内部消息证实：NB产品新联想将继续沿用IBM主流品牌“ThinkPad”，作为进军国际NB市场的捷径；同时台式机采用“ThinkCentre”品牌。

　　正如联想执行官所谈到，借IBM的成熟品牌东风，助联想自有品牌成功，是联想收购IBM PC的初衷，也是明智之举。

　　但不可否认，这种直接的做法对于联想未来的市场策略也是一种挑战。因为根据收购协议，联想只能保持IBM品牌最长5年时间。这意味着5年内，联想既要继续巩固“ThinkPad”“ThinkCentre”品牌，更要积极提升拓展自有品牌，如何做到保持原有品牌和用户与新品牌和潜在用户的良好延续性是至关重要。

　　联想已经启动强化“Think”品牌计划，首席营销官迪帕克-阿德瓦尼承认“IBM‘Think’品牌具有很高的知名度，同时消费者更关注的是产品的品牌，而不仅仅是制造商。诚如消费者提起‘iPod’，而不是‘苹果iPod’。所以若干年后，消费者很可能只关注‘Think’，而不是IBM‘Think’”。但联想却会凭借“Think”系列，逐渐代替IBM进入消费者视角，从而达到联想“借壳出名”的目的。

　　市场分析师费尔林认为，通过资源整合后，ThinkPad和ThinkCentre不会有太大变化，但价格可能会更具竞争力，更能吸引消费者。

　　戏剧性一幕是周三主要竞争对手戴尔称抢先在中国推出超低价PC，向联想发起攻势。面对戴尔的正面主动出击，费尔林表示“联想必须应战”

　　但是联想如何在拓展的新市场中推广新品牌，很需要耗费一番功夫。所以现在摆在联想面前的最大难题是如何协调双品牌的关系。据了解，联想已经开始在全球推广“联想”品牌，不久前推出了新网站，并聘请著名Ogilvy & Mather广告公司做好广告攻势。

　　阿德瓦尼表示，很多公司都拥有两个品牌，如汽车制造商丰田等，联想可以借鉴它们的运营模式，将一个品牌用于消费产品，另一个用于企业产品；或者一个针对高端用户，另一个针对低端用户等等。

　　分析师举例：Think品牌可以主要售于企业公司，而联想品牌主要通过直销渠道售于消费者。这样两种品牌就不会出现重叠，可以实现最大盈利。

　　目前联想的产品计划仍然在酝酿中。但阿德瓦尼表示：“我们会把策略的重点放在市场目标上，而不是产品品牌上。我们正努力寻找市场机会。”

　　有分析认为，联想可能会以某种形式进军美国和欧洲的消费市场，并扩大在企业市场的运营规模。例如，联想可能会推出新产品，或向国外推介部分只在中国销售的产品，从而扩充中小企业产品线。

　　阿德瓦尼表示：“在中小企业领域，我们已经占有相当的市场份额，我们将推出更多产品以巩固和增强取得的成果。同时，我们也会重新审视整个产业趋势，把主要资源和精力集中释放到合时的领域。”