一朝天子一朝臣。

　　10月27日，TCL多媒体新一轮的组织架构调整和人事安排出炉。此时距TCL多媒体总裁于广辉接任权柄不足1月。

　　本报记者独家获悉，这次TCL多媒体的组织架构调整主要集中在总部层面，除了保留原有的四大业务中心、乐华和家庭网络两大事业部外，其总部新设立了两个部门，即全球产品中心和全球供应链与商务中心。

　　TCL多媒体有关人士告诉记者，“TCL多媒体新成立的全球产品中心是在此前的全球研发中心的基础上，整合了原来的采购、产品规划和平板电视BU的部分职能，这显示出TCL多媒体对全球产品规划的重视，也改变了以往新品推出需要多部分协调的复杂局面。”

　　此外，对于新成立的全球供应链与商务中心，其将原有的全球采购及供应链管理中心与其他部门的职能进行了整合。

　　记者了解到，新成立的全球产品中心将由TCL家庭网络事业部原来的总经理宋永红负责，而TCL家庭网络事业部则由原TCL多媒体全球制造中心总经理黄继星来担任总经理，此外新成立的全球供应链与商务中心则由TCL多媒体副总陈武兼任总经理。

　　在前CEO梁耀容离任前，就有消息称其2007年从飞利浦带来的多位高管也将相继离开，这次负责TCL多媒体全球研发中心和战略采购业务的两位副总裁陈晓春和李庆福在新的调整中失去位置，其离开TCL多媒体也是很正常的事情。

　　TCL多媒体新提拔的几位高管都是于广辉此前主要负责的家庭网络事业部、全球制造中心的高管，如宋永红和黄继星。

　　值得注意的是，在这次调整中，负责TCL多媒体营销业务的四大业务中心(中国业务中心、新兴市场业务中心、北美业务中心和欧洲业务中心)和乐华事业部的人事并没有很大的变动，TCL多媒体中国业务中心依然将由TCL集团副总裁韩青负责，只有稍微扭亏的北美业务中心在原总经理Rich DINSMORE之外新增加了一位副总裁。

　　记者了解到，TCL多媒体这次的总部只能再次进行了精简，由原来的8大业务部门减少到6个，记者了解到，早在梁耀荣时代(2008年初的组织架构调整)中，TCL多媒体的总部职能进行了归纳综合，总部的人力资源和办公室合并为新的人力资源部门，此外保留了财务、法务、IT和行政部门，以此来做到总部职能的集约。

　　与此同时，TCL多媒体原来的全球运营中心(GOC)也进行了职能的细分，将其分为全球研发中心、全球制造、供应链和战略采购、技术项目质量、新产品和业务战略等5个部门，这次这5大部门进行整合后只剩下3个，而原来的平板电视事业部也已经撤销。

　　记者了解到，今年10月8日TCL多媒体CEO于广辉已被任命为TCL集团高级副总裁，加上副总裁韩青，TCL多媒体集中了TCL集团最年轻精干的管理团队，显然TCL多媒体在集团内第一业务的地位依然没有改变。

　　对于TCL多媒体的这次调整，TCL多媒体有关人士告诉记者，“显然这次是一次非常正面的调整，其目的是为了降低部门之间的内耗并降低运营成本，但是四大业务中心的人事变动今后有可能继续，主要看业绩如何。”

　　记者了解到，TCL多媒体的业绩今年以来有了很大改善，特别是其平板电视业务同比增长超过105%，到年底其平板电视出货量有望超过800万台进入全球前五位，而其股价近日也呈现暴涨的态势，9月28日将公布的前三季度报告也超过了业界预测。

　　瑞信最新的报告表示，TCL多媒体作为内地多年的LCD电视替换潮及内地家电补助计划的直接受惠者，目前价值被低估，该行首予其“跑赢大市”评级，目标价7.85港元，潜在升幅32%，而到10月27日其股价已经上涨到6.82港元，过去一年中上涨速度超过8倍。

　　瑞信的报告指出，TCL多媒体是内地最大的双品牌电视生产商，市占率17%，目前只相当于8.3倍市盈率，较内地同行深康佳及海信电器折让49%-60%。

　　显然随着TCL多媒体、创维数码业绩的增长，香港资本市场上市的内地家电股被低估的局面正在得到根本性改善。