摘要：  前不久，长虹集团提出了“价值规模并重”的发展思路，宣称未来三年长虹集团将成为千亿企业，即到2013年销售收入突破1000亿元，到2015年整体收入突破1500亿元。这个宏伟的目标，当长虹一发出信息就被业界所质疑。

关键字：  长虹，  冰箱，  空调

　　前不久，长虹集团提出了“价值规模并重”的发展思路，宣称未来三年长虹集团将成为千亿企业，即到2013年销售收入突破1000亿元，到2015年整体收入突破1500亿元。这个宏伟的目标，当长虹一发出信息就被业界所质疑。这是什么原因呢?除了对国有企业背景的不看好，还有就是对于近些年长虹的市场表现行为产生的看法等等。因为最终长虹能不能三年做到千亿，大家都是猜测，只有在三年以后才能真正得到答案。然而，笔者看到的却是长虹的另一面，长虹作为身在家电行业中，仅有的处在内陆并且一直健康成长的家电企业，还不断向前发展，而这背后基因与密码是什么?只有将这个深度的原因解释清楚，找到这个基因，而与之关联的问题，长虹能否进入千亿企业，就能得到一个完美答案?

　　长虹的人文竞争优势

　　在一段时间，国企的帽子一戴，就会加上落后与沉旧的代名词。但是历史回归到现在，国企的人文优势也许又开始适合企业的发展。综观中国大环境，从伟大的改革开放总设计师邓小平提出的“一切以经济建设为中心”;到江泽民总书记提出的“精神文明与物质文明，两手都要抓两手都硬”;再到在胡锦涛主席的“和谐”。其实，中国家电企业也在经历这个阶段，前30年都在朝规模业绩看齐，到现今，中国环境的变化，也促成了家电企业既要关注业绩，也要关注人文精神的一面。而此时，有着国企背景的长虹，就有很好的底蕴，并适应现今的大环境。

　　也许有很多人都认为，国企就是管理僵化、决策缓慢、结构臃肿、人浮于事、人心思变，等等。而我们所看到的和听到的绝大多数国企都存在以上的问题。但长虹却是国企中的“另类”：他拥有市场化企业那样足够独立的管理权，管理完全遵循市场经济的要求，机动灵活，善于把握市场的脉搏，能制定出合适的产品策略、市场策略来应对复杂多变的国内外市场环境。

　　他架构简洁，不管是管理人员还是普通员工，都没有普通国企那种几个萝卜一个坑，或者民营企业一个萝卜几个坑的用人情况出现，既避免了人浮于事，也避免了无限制地榨取员工价值。长虹的员工工作安定、心态乐观、身体健康、积极向上。笔者有次在与长虹的一个普通司机聊天的时候了解到，他的月收入在3000-4000元左右，而工资结构也是底薪与绩效组合(绩效为每天所跑的公里数×每公里的补助)，而在四川这个内陆省份，这样的收入，是蛮具有幸福指数的，所以他为其岗位、为其企业骄傲而自信就显得十分在理。

　　人浮于事和过分压榨员工是企业的通病，长虹采取有效的管理与绩效方法，并遵循市场法则，在国企中应该是走在前列，而将人文精神地延续就更能体现长虹的内在特色，从而也造就了长虹员工积极向上，他们乐意为长虹努力工作的内在驱动力。

　　长虹的家电战略屏障

　　众所周知，现今家电行业竞争，就是全球化竞争，大量外资品牌进入中国市场，加剧了中国家电企业的生态竞争环境。而面临外资家电的冲击时，国内家电企业有没有能力，从核心部件、产业链上等，成为国家产业战略的安全屏障，是企业未来发展重要支撑之一。

　　首先，长虹掌握了智能电视高端显示屏及模组的研制。

　　智能电视的显示终端必须是大屏显示、高清超精细(3D)显示、快速响应显示，以及真实自然的全色域显示，并具备低耗节能等特点，等离子显示屏凭借其独特的技术优势，是其实现最佳的显示器件。长虹从自2007年开工建设智能电视的核心器件——高端显示屏(PDP)项目，并于 2010年1月正式导入量产。2011年，长虹42寸以上高清、全高清3D等离子显示屏全面量产，综合良品率超过90%，单日良品率超过95%，达到三星、松下等的同等水平。

　　其次，长虹掌握了智能冰箱(空调)的核心关键器件。

　　智能冰箱是智能家居的主要终端之一，智能冰箱的核心器件在于智能变频压缩机。长虹控股的美菱电器、华意压缩两家上市公司，产品包括智能冰箱、智能空调、智能压缩机等，可见，长虹白电产业群的未来增长潜力很大，其中，尤其以华意压缩的贡献最大。2010年，华意压缩全年生产压缩机2093万台，同比增长33.99%，销售2093万台，同比增长40.56%，实现主营业务收入41亿元，较上年同期增长40.79%，连续九年居国内行业第一，其产销规模已超越韩国LG、日本松下，跃居全球第二，并计划在三年内将智能压缩机做到全球销量第一。

　　再者，长虹的“三网融合”战略。

　　众所周知，未来家电行业发展趋向，是电视、电脑、手机的三网融合。而在三网融合中，长虹是国内三网融合布局最广、最深的企业。长虹现形成电子产品终端提供、软件及系统集成、IC设计、新型显示器件研制、内容服务的从基础硬件、产品终端到软件系统平台和内容服务的三网融合完整的产业链，并且具备三网融合业务应用和商业模式创新的能力，成为行业唯一具备定义产品和定义商业模式能力的企业，为三网融合应用创造出新的盈利模式，也为国家产业战略提供强有力的支撑。

　　长虹的军工技术底蕴

　　中国家电发展三十年，已经到了突破原来简单的产品技术创新时候。现今，家电迎来技术革命，随时都可能发生。例如数码相机颠覆乐彩胶卷，乐彩胶卷销声匿迹、苹果智能机颠覆诺基亚，诺基亚的势力渐衰···这一个个鲜活的例子都警示着我们：一场技术革命，势在必行。云时代的来临，物联网的诞生，智能时代的走入，等等，这些新技术，在不断与家电产品对接的同时，都将迫使家电企业要面对技术革命。

　　长虹，创立于1958年的军工背景下的企业，多年来，一直致力于引领技术革命。如近来，长虹大力推进以智能电视为中心的智能家居，以智能手机等为主的移动智能终端，从而满足消费者人机对话、自动操控等应用需求，为消费者创造自在快乐的生活空间。

　　同时，长虹将在拥有工业设计、嵌入式软件、IC设计、工程技术、可靠性技术和变频技术等六大核心能力的基础上，进一步加大自主创新力度，围绕技术能力培育、差异化产品研发等方面，进一步发挥知识产权平台的作用，保障长虹在关键核心器件、数字电视、制冷家电、高通用芯片、基础软件、信息技术等重要领域形成行业的比较优势，提升长虹可持续发展综合竞争力与盈利能力。

　　而在中国家电行业中，长虹的董事长赵勇也是国内家电企业家中第一个博士后。赵勇，清华大学机械工程系压力加工专业研究生毕业，工学博士，清华大学热能及动力工程博士后，高级工程师，良好的技术背景，才缔造出了长虹的技术底蕴与优势。

　　身兼国企、民企之长，而摒弃了两者之短的四川长虹，能否实现其在“价值规模双增长，迈向千亿大长虹”的战略目标，成为家电行业中的龙头企业，我们拭目以待。