光伏业的春天到底何时会来

2012-05-11 09:43:59 来源:大比特电子变压器网

摘要:  最近一段时间,光伏业的“惨状”见诸各大媒体报端行业洗牌、“双反”调查、股价下跌、融资困难、面临退市……

关键字:  光伏业,  行业洗牌,  出货量

最近一段时间,光伏业的“惨状”见诸各大媒体报端行业洗牌、“双反”调查、股价下跌、融资困难、面临退市……

大家都在问同样的问题:光伏业的春天到底何时会来?谁能撑过寒冬看到春天?

目前国内整个光伏行业的利润率已经从2007年的139%下滑到20%。在500多家光伏企业中,1/3的中小企业产能利用率在20%~30%,基本处于停产或半停产状态。

保利协鑫高层称:“全球市场需求总共只有20GW(10亿瓦特)左右,而实际产能却高达40GW至50GW,多余的20GW没有出路,只能被淘汰,盲目上马是光伏行业发展的一大隐患。”

中国可再生能源协会理事长石定寰指出,严重的产能过剩导致一些光伏企业可能还未见盈利就要草草收场,预计未来两、三年内被踢出局的光伏企业超过30%,约150家。

截至4月30日,除赛维太阳能(LDK.NYSE)外其余9家在美上市中国光伏企业的2011年度财报全部发布完毕,根据金融信息资讯服务机构ChinaVenture投中集团整理数据显示,各家企业的出货量仍呈现大幅上升趋势,出货量同比增长38.3%,营业收入同比增长6.15%其中晶科能源(JKS.NYSE)2011年光伏产品出货量为950MW,较去年增长了近一倍(见图1)。

图1 在美上市中国光伏企业2011年出货量同比增长率

图1 在美上市中国光伏企业2011年出货量同比增长率

虽然出货量有所增加,但由于光伏产品价格的大幅下跌以及企业盲目扩张导致成本的增加,2011年度在美上市的中国光伏企业净利润普遍由盈转亏,同比大幅下滑。已公布2011年度财报的9家在美上市中国光伏企业中有6家报亏,累计亏损达17.3亿美元,盈利的3家企业净利润同比也有大幅下降。尚德电力(STP.NYSE)2011年度亏损高达10.06亿美元,英利新能源(YGE.NYSE)年度亏损也超过了5亿美元(见表1)。

表1 2011年在美上市中国光伏企业营收及净利润情况

表1 2011年在美上市中国光伏企业营收及净利润情况

工业和信息化部部长苗圩日前指出,要解决各地政府主导的盲目发展、重复投资等共性问题,需要中央政府和产业主管部门制定专项规划,对地方政府和企业的积极性加以引导,把战略性新兴产业引向健康发展的轨道。

事实上,在今年的政府工作报告中已指出,要抓紧制定标准,完善政策,促进战略性新兴产业健康发展,加快形成生产能力和核心竞争力。

目前,有关部委正在建立战略性新兴产业统计指标监测体系,创设战略性新兴产业产能过剩预警机制。

业内人士建议,除了政府宏观调控,企业在投资和发展中亦需把握好节奏。从谷歌、微软、亚马逊等国外大型企业的发展路径来看,大多都是依托于大规模的云服务应用需求,才在全球布局自己的数据中心。

光伏产业培育避免陷入五类陷阱

一、光伏企业生存发展的赢利模式至今尚未真正确立。

光伏企业过去的阶段性辉煌可以说是得益于不可复制的,不可持续的,或有一定投机情况下的阶段性发展结果。由于财富示范效应,使得不少企业在并不具备技术竞争力的情况下盲目进入或肆意扩产,当今市场格局发生变化,营商外部环境变迁,逆产业发展周期来临,供求关系失衡,一切将回归到基本面,光伏不再如以往荣光,甚至感到一夜之间进入微利时代,光伏行业也很难在投资回报分析模拟上真正获利,至少从2008年以来是这样的。

二、在产业培育周期,别把国家战略,政府引导的新兴产业做成了完全的企业自主行为的行业。

光伏产业作为战略性新兴产业,是引导未来经济社会发展的重要力量之一。发展战略性新兴产业已成为世界主要国家抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大战略。但我们应该清醒的认识到,战略性新兴产业有其显著特点,是以重大技术突破和重大发展需求为前提。处于产业培育周期的光伏产业,是依赖于市场的基础性作用与政府引导推动相结合而成长。

三、莫让技术的不确定性或快速发展,成为企业技术陷阱。

因为技术的不确定性或快速发展,就决定了企业要走技术创新驱动(Innovation Driven)路线,要预测并科学管理产品技术生命周期(PLM),把握节奏,及时成功。

四、产业引入培育周期,不要寅吃卯粮。

产业引入培育周期,市场的基础性作用是有限的,市场的容量是有限的,更多的是以政府的经济手段,以再生能源附加补贴,公共示范,项目示范,工程示范,研究示范,特许专项,产业引导等手段为主,是实践性需求,是国家行为,并非规模化要求,并非完全的企业自主行为。产业的推动主要来自于以技术创新,引导需求,创造需求,逐步推动成本降低和产业化实施,以产业化来创新市场和培育市场。

五、技术创新优势成就价值导向,避免成本竞争。

随着产业引入培育阶段到发展阶段,甚至到成熟阶段,如何获得价值最大化,而不是成本最低化。价值最大化的策略是基于技术的创新和技术领先的战略,技术领先造就了时间先机,也成就了价格空间,同时技术的创新和产业化实施也降低了动态成本,在很大程度上确保了利润的丰厚,这与成本最低化有本质的不同。

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