摘要：  夏普本来拥有与鸿海维持合理的合作关系的力量，但是让重视速度的鸿海等太久了，夏普应该要“搞清楚自己的份量”，不要给鸿海破局或缩小合作的借口

关键字：  夏普，鸿海，家电

家电网-HEA.CN报道: 夏普本来拥有与鸿海维持合理的合作关系的力量，但是让重视速度的鸿海等太久了，夏普应该要“搞清楚自己的份量”，不要给鸿海破局或缩小合作的借口

《日本经济新闻》电子版昨天刊登一篇有关鸿海与夏普合作的深入报道，建议夏普应舍弃日本派作风，而且要弄清楚自己的份量。

这篇以《夏普、鸿海解开交涉难关之钥，应舍弃日本派作风》为题的报道由日经电子记者、台北科技市场研究社社长大槻智洋执笔。

大槻表示，据他曾经专访郭台铭将近13个小时的经验来看，郭台铭无疑是个绝顶聪明的人物。他认为郭台铭不参加8月30日记者会的理由，除了对鸿海来说，记者会这种宣传与实际业务的关联性不大外，还有另外一个理由。

具体来说，就是：“借着缺席来告诉大家，合作协议触礁，这样来自股市和银行的压力扩大，夏普就不得不做决定。”

至于到底为什么谈不拢，夏普已经在8月31日与9月1日的日本报纸上说了，就是“优先顺位”不同。

夏普为了接受银行支持，希望先把银行要求的条件，也就是鸿海的出资内容先定下来。可是，鸿海希望先把合作的内容确定之后，再来决定出资内容。

虽然不知道鸿海要求的细节，但是鸿海应不会一直要求一个夏普绝对不可能接受的条件，况且郭台铭个人投资了日本的工厂，当然不可能任由夏普倒闭。

夏普本来拥有与鸿海维持合理的合作关系的力量，但是让重视速度的鸿海等太久了，夏普应该要“搞清楚自己的份量”，不要给鸿海破局或缩小合作的借口。

日本式从下到上(BOTTOM UP)层层的流程，已经不符合变化迅速的民生家电业务，不仅鸿海，苹果、三星电子，都采取非民主式从上往下(TOP DOWN)的经营方式。

在日本式的经营里，经常有人说：“我还没听说”，组织里的人都一律平等，谁也不会比谁情报来得快。可是由上而下的经营则不然，“没有听说”的事情会经常发生，如果害怕，就无法经营民生家电业务，也无法与强势的企业交往。

文章认为，如果夏普要成功地与鸿海合作，就必须尽快舍弃日本人、日本企业这套作风。