摘要：  过去几年，英特尔做了很多战略调整，例如致力于移动互联网，已在中国发布了三款智能手机(联想、中兴和摩托罗拉)。另外一个大手笔，就是在嵌入式、物联网、智慧城市等方面投入，英特尔预计未来嵌入式互联网将远远超过现在的移动互联网。

关键字：  英特尔，  智能手机，  嵌入式

战略调整：关注嵌入式物联网

过去几年，英特尔做了很多战略调整，例如致力于移动互联网，已在中国发布了三款智能手机(联想、中兴和摩托罗拉)。另外一个大手笔，就是在嵌入式、物联网、智慧城市等方面投入，英特尔预计未来嵌入式互联网将远远超过现在的移动互联网。

在嵌入式互联网中，英特尔关注几大领域，数字标牌就是十分看好的一个蓝海，并力图打破传统的零售和广告模式，并为零售、交通、教育、银行等行业带来新的智能体验。

那么，英特尔的推广方式有何特点，能否奏效?

营造全产业链

首先，英特尔在营造全产业链——这不是一般半导体公司有实力做的。英特尔在关注客户的市场，甚至帮助客户的客户定义新产品。比如零售和广告业，英特尔中国区嵌入式及消费电子事业部中国事业部总监曾明指出：“目前传统的、固定内容播放、单方面广告推送方式不能满足现在广告商的要求。”而未来数字标牌的用户体验有多方面：互联性，感知性，交互性。

英特尔也关注零售及数字标牌发展趋势，认为零售行业正在发生很大的变革：

1.零售商逐步成为供应商的领导者;

2.零售技术成为未来零售商能否获得竞争力和优势的要素;

3.品牌溢价将成为零售商创造价值的主要方式;

4.消费者的体验方式正在发生改变;

5.电子商务将成为非常重要的零售信息渠道。

为此，英特尔与合作伙伴为客户打造了多种方案，例如梅西(Macy's)百货的化妆效果虚拟展示柜台、阿迪达斯零售店的电子鞋柜、可口可乐的人影可乐动感图像，并正在给中国移动设计手机展示标牌。不仅如此，还于2012年在中国各地举办了多场英特尔数字标牌和零售峰会[1-2]。

“从产品、渠道到终端用户，英特尔在数字标牌的推广不完全只为了把产品推出去，我们更会去了解客户的需求，帮助他们制定方案，帮助产业链中的合作伙伴打造他们想要的解决方案。”英特尔中国区智能系统事业部王东华博士总结道。

可见，英特尔凭再次从幕后跳到前台，在全产业链的打造上下功夫。(而一般半导体公司的商业模式是服务客户、满足客户需要，少有对客户方向指引方向的，可见英特尔的实力与领导力。)

技术准备

英特尔已在技术上也做好了准备。为了支持嵌入式客户，面向高端提供酷睿i7、i5平台，面向主流客户，有赛扬平台，还有基础的酷睿i3平台，明年将推出第四代平台，23纳米制程，性能、功耗会进一步升级。它们都具备为嵌入式系统服务的特点，能为客户提供8~15年的支持与供货承诺。

另外，英特尔不仅提供产品，还力推完整的解决方案。推出或正在推出的技术或标准有：

1.远程管理实施方案和远程管理技术;

2.匿名技术分析软件，可以分析受众的性别、年龄、参观人数、时间长短等;

3.OPS标准，这是一个开放的、行业正在推动的业界标准;

4.英特尔智能系统框架，是刚刚在美国IDF上发布的，它可以帮助客户满足平台底层需求;

5.安全技术，收购了McAfee公司，未来在安全方面会有更深入的合作，并涉足硬件优化;

6.多媒体，将会在此做更多的开发;

7.无线显示。

结论

有人说，数据是未来信息时代的新兴货币。人们称现在正进入大数据时代。不是吗，随着设备的互联互通，正产生惊人的数据，英特尔也找到了这个蓝海。

英特尔的方案能奏效吗?看来英特尔已做好了准备。不过，多年来，英特尔Style是比较擅长做前瞻性的市场预测和搞领先技术，至于市场能否如其所期，不仅要看老大哥——英特尔及铁杆伙伴是否给力——人和，还有天时——市场的不确定性(例如零售业与电商的博弈引发另类需求)，更有地利——其身后的竞争者是否足够敏捷、弯道超车。

机遇与风险并存，不愿冒大的风险，就到红海、紫海去游泳吧!

照片 英特尔中国区嵌入式及消费电子事业部中国事业部总监曾明