摘要：  无锡尚德一度是苏南新兴产业的成功代表、世界最大的光伏企业，现如今，无锡尚德宣布破产重组，苏南经济走向“后尚德”时代。其实，无锡更在经历一个与尚德这类新兴企业密切相关的阵痛，那就是无锡的转型升级。

关键字：  转型升级，尚德，苏南

无锡尚德一度是苏南新兴产业的成功代表、世界最大的光伏企业，现如今，无锡尚德宣布破产重组，苏南经济走向“后尚德”时代。其实，无锡更在经历一个与尚德这类新兴企业密切相关的阵痛，那就是无锡的转型升级。

4月底，当我们到无锡采访时，无论是政界还是企业界人士，都流露出转型升级带来的影响以及战胜阵痛的信心。

作为苏南发达地区，无锡很早就推动经济转型。2006年，无锡开始实施“530计划”，即5年内引进30名领军型海归人才，随后实施了“后530”计划、“泛530”计划和“无锡千人计划”。这一系列计划，推动无锡走上了发展战略性新兴产业的道路。2007年发生的太湖蓝藻事件，更推动无锡把市内所有低端制造企业都迁了出去，在新兴产业道路上义无反顾地走下去。

然而，高科技人才引进来了，项目也落地了，结果却不尽如人意:少数企业因种种原因倒下了;经营良好的企业，却由于规模小、产值小、利润小，对当地经济贡献不大。例如曾被评为中国年度品牌的博雅干细胞集团，是由海归创办的生物医药企业，技术、产品在国际领先，但它创办6年，今年的销售额才有可能过亿元。无锡有一大批这样的新兴中小微企业。由此造成的后果是，去年无锡的GDP增长速度在江苏13个市排倒数第一，经济总量虽然仍居全省第二，但与第一名苏州的差距，近年来一直呈扩大趋势，拉下第三名南京的距离，在2012年大幅度收窄。

转型发展走在苏州14个区、市前头的苏州工业园区，也遇到了同样难题。

怎么办?无锡市发改委综合处处长钱喜中的回答，颇能代表苏南官方的意见:一，这是经济转型升级必须经历的阵痛。转型需要一个过程，这时走得慢一点，有的甚至停一停，都不意外，这是客观规律。美国在20世纪七八十年代由工业化向信息化转型时，就曾经历过国际地位下降的过程;二，发展战略性新兴产业没有错，中小微企业大有前途，微软、苹果不就是从几个人干起来的吗?下一步关键是以尚德为教训，以正确策略推动新兴产业加快健康成长。

钱喜中认为，这是所有转方式调结构的地方必须持有的观点。

尚德破产重整，业内外公认的一个重要原因，是政府与企业走得太近。这个问题可从两个方面看

一是如江苏省社科院院长刘志彪所分析的，政府看到光伏产业市场巨大，就通过种种手段，鼓励尚德扩大产能，结果因为它过于强势而招致海外打压。政府在这里似乎干预过细。钱喜中告诉我们，在这方面，无锡将在最大程度上减少对企业的干预，让企业完全按照市场规律去生产和经营，政府只是提供服务。无锡在去年下放262项行政审批事项的基础上，今年下放行政权力事项316项，取消市级行政权力事项55项，就是在这一方面的努力。

二是政府对企业的资金扶持过于粗放。对于政府重点扶持的企业，一出现风吹草动，政府风投基金、银行贷款就相继而来，但资金的使用效率却很低。尚德就是这样。

无锡市相关部门调查了解，相对于政府基金来说，民间风投公司的资金回报率相当高，这是因为他们有专业团队负责运营，并有后续监管机制;政府基金的做法则是，只要企业符合申领条件就给钱，至于资金怎么使用就不怎么管了。无锡有总量占江苏第一位的民间风投公司，市里正在研究，将政府基金整合到民间风投公司，政府不再直接插手基金管理。

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是科学家而不是企业家经营企业，市场决策频频出现失误，是苏南从官方到民间对尚德倒下的另一个判断。例如在欧美市场已出现疲软的迹象下，尚德还投入3亿美元建新生产线，结果不到一年该项目就停产。在原料采购时，尚德与美国公司以80美元/公斤的价格，一签就是10年供货合同，而仅在两年后，原料价格就跌为35美元/公斤。

技术人才办企业，在各地发展战略性新兴产业中是个普遍现象。怎样扬其长避其短，推动新兴产业健康成长呢?

不可否认，经过多年市场冲浪，在科技人才中已成长起一支懂经营、善管理的老板队伍，他们支撑起了各地新兴产业的发展。对此，苏锡两地还是不敢大意，每年都投入相当财力和人力，为他们举办各种培训。苏州去年一周举办一场新兴产业“领导秀”，请企业老板们聚在一起，交流经营心得，今年这项活动还在进行。此外苏州还举办了大大小小的产业沙龙。无锡发改委的一项任务就是培训企业家，今年已举办多次。

对于新创业的科技人员，苏州工业园区通过制度创新，帮扶他们创业。具体做法是，园区成立股权投资中心，吸引专业投资团队入驻，由专业投资团队对新企业进行股权投资，并提供经营管理服务。由此既解决了企业短缺的资金问题，又解决了管理问题，而且通过股权合作，将双方紧密结合在一起。截至目前，入驻股权投资中心的股权投资管理团队已达28支，累计为300多家中小企业提供服务，其中超过100家是海归企业。

无锡则在推进一项“科技与企业家结合”工程，推动技术参股企业，使技术人才专心于技术研发，经营人才发挥经营专长，“长长”结合，共同做大。无锡凤凰画材集团是一家生产油画布、美术颜料的公司，企业老板陈卫宏白手起家，将企业办成国内最大的画布出口企业、世界第二大画布生产商。2008年，陈卫宏与美国休斯顿大学物理学博士屈志军合作，成立无锡凤凰半导体科技有限公司，二人各自发挥专长，分营管理和研发，企业现已成长为无锡标杆性的高科技企业。无锡市政府透露，将继续推动这类合作。

苏南企业界对尚德也有深刻反思。不要过于追求所谓规模，注重通过技术创新、延伸价值链等做强质量效益，是他们的重要总结。

2010年，尚德作出将产能从1800兆瓦提高到2400兆瓦的决策，至此，尚德的产能、出货量均为全球第一，而支持这一产能的，是大家都掌握的“白菜”技术。由此，尚德产能远远超过市场需求，陷入价格战。有人认为，正是这个决策，对尚德造成毁灭性打击。瑞博生物医药技术(苏州)有限公司高级副总裁王征野说，他们从不在意“第一”之类的光环，而是致力于掌握核心技术，建立技术壁垒，以此垄断价格，达到最大效益。正是基于此认识，瑞博在其领域形成强大科研实力，开发出产品项目群。

不追求产业链某一环节的“世界第一”，而是不断向附加值更高的环节进发，拿到真金白银的最大效益，是苏南企业的另一反思。尚德将产能做到世界第一，但它经营10年多，主要产品还是光伏组件，在市场饱和条件下，这一环节的利润薄如刀片。位于常熟的中利腾晖光伏科技有限公司则及时从光伏组件抽身，向产业链下游进军，转型建设光伏电站，并很快取得这方面的资质。当其他企业做电站时，中利腾晖已取得这一领域的优势地位，现在其电站业务已占业务总量的80%-90%。

在多数苏南人的眼里，尚德倒下只是市场运行中的平常事件，不值得大惊小怪，关键是总结其中的经验教训，在以后做得更好。