随着半导体技术的发展，在各种电子产品应用中都能找到MCU的影子，如医疗电子、汽车电子、小家电、白家电、以及MP3和数码像框等等。尽管当前金融危机横扫全球，但仍然有不少市场成为了众厂商的焦点，小家电市场就是其中的典范之一。盛扬半导体（上海）有限公司（以下简称“盛扬”）在2007年成功切入小家电领域，并以高性价比的产品赢得了市场。
      盛扬副总经理陈一南（以下简称“陈总”）在接受《半导体器件应用》杂志采访时表示，面对当前市场逆境，只要企业能在管理上进行及时的调整、密切关注市场发展动向、紧贴客户需求并不断在技术上提升自己，相信也终将能雨过天晴。

盛扬半导体（上海）有限公司HT45R54系列产品

“两升一低”主旋律  应对市场逆境冲击
      回顾2008年，一场金融海啸冷却了全球市场原本的张扬，市场需求直线下滑、企业倒闭潮掀起、裁员信息不断，半导体产业难免地也披上了一层阴霾。面对市场逆境，企业都在积极找寻适合自身特点的应对办法，陈总说：“2008年的金融危机，影响了全球经济，半导体产业也是如此。”他表示：“在2009年，盛扬根据市场现状对各方面都进行了相应的调整，例如在产品价格、未来几年中国市场的布局等这些方面。而‘提升生产力、提高生产效率、成本最低化’则是我们的主旋律，根据这个主旋律，我们采取了具体的措施。”陈总分析指出：首先，“提升生产力”就是要提升我们整体的业务能力和工程能力，加快工作步伐。例如，代理商是直接影响我们产品市场销售情况的主力因素之一，于是，我们协助每一家代理商提升业务能力和工程能力，并针对当前市场情况进行充分的沟通，以求在各方面工作中取得共识。他进一步指出：“我们希望代理商能发挥更好的作用，在每个点能进行更好的在地化作业，实在地做好客户服务工作。”
      对于“生产效率提高、成本最低化”的实现，盛扬将业务端的行政事务整合到公司行政资源中心进行综合管理，将公司内部的体系架构进行了进一步的整合与改善，以提升公司整体的竞争力。陈总表示：“将业务端的行政工作效率提升主要是要达到四个目的：样品效率的提升、开发效率提升、订单效率提升以及工作效率提升。”
      金融危机对半导体产业甚至其他行业所带来的冲击是不言而喻的，陈总说：“目前为止，有许多企业都倒闭了，其中不少企业是经受不起市场突变而倒掉的；在今年下半年，如果市场没有起色的话，估计还会出现新一轮企业倒闭潮。”对于企业该如何应对金融风暴所带来的影响，陈总指出：“在经济下滑的大环境中，企业要尽更大的努力去维持市场的占有率。”他风趣地说：“或许我们可以学一下‘山寨精神’，尽管山寨产品使用仿冒手段导致某些产品出现品质问题，但是，我们也发现还有一部分山寨产品的质量并不逊色某些品牌产品。所以从另一个角度去看，我所表达的‘山寨精神’是要全面带动生产力，将最佳的效率发挥出来，并达到最低的成本化。当然，我们要采取的是更科学、更人性化、系统化的管理方式去实现。”

盛扬半导体（上海）有限公司HT82A6208/HT82A6216系列产品

保持竞争优势  关键在于市场观察与应变能力
      盛扬产品高“性价比”优势使其备受市场青睐，陈总对记者表示：“在经济不好的时候，大家将更加关注产品价格的问题。从去年12月份开始到今年2月份为止，我们对公司一系列产品的价格都进行了相关调整，调整幅度在10%至20%之间。”他进一步指出：“其实，除了在产品价格上进行调整，我们更关注的是对产品性能的提升。”据陈总介绍，盛扬今年将推出两大系列产品，他介绍说：“针对OTP方面产品，我们计划将在今年5月正式推出HT48R06X系列、HT46R06X系列新品。这两个系列新品是完全可以取代我们当前所有的IO型与AD型的OTP产品，新品在抗干扰能力、EOS、以及性价比等方面都进行了提升，并且改善了我们以往的产品中所存在的一些弊病。”他说：“市场的竞争是日趋激烈，同行企业都在进步着，我们也不能松懈自己。目前，我们的产品性能已经接近欧美水平。”
      产品性价比最优化，已经成为众多半导体企业的追求与目标，尽管每家企业所体现出来的“优化”程度不尽相同，但这无疑已经成为众厂商的一个意识。陈总说：“市场，要靠公司将品牌形象和产品相互融合好；在业务端，我们就需要有策略性。谈及竞争力问题，其实行业内每一家企业的优势都是大方向的，但是即便有相同，也不尽都可以互相取代。对于市场竞争，我们需要进行不断的动态调整，需要随着市场的变化而进行市场策略的变化。”他分析说：“例如在这次的金融危机里边，我们在去年12月份就‘嗅’到了这个味道，我们进行了快速的应变。他指出：“在产品价格方面的调整，我们不会盲目降价，而是会根据当前市场占有率情况以及综合其他因素进行综合性的考量。例如，我们首先要掌握在整个MCU体系里我们产品的市场占有率有没有掉下来、维持情况如何；如果要从价格方面进行控管与调整，我们需要根据产品线具体情况以确定具体要如何调整等。”他说：“其实，市场变化是动态的，在不同的市场环境下，企业所体现的竞争优势也不尽一致，所以在动态的市场下企业竞争力也呈现动态变化，企业要保持竞争力在某种程度上还是要看其市场观察能力和市场应变能力。”
      尽管当前市场大环境不理想，但是市场需求空间在任何时候都存在的，就看企业能不能发掘到。陈总表示：“小家电在近几年的市场需求是呈上升趋势，在金融危机爆发后，小家电市场仍然备受关注。”盛扬在小家电领域的产品线分布较广，得益于此，尽管市场不景气，但是对盛扬产品的市占率所造成的影响并不严重。陈总说：“在当前，我们能进行及时的市场反应，离不开产品与市场策略的相互融合，另外，也得益于在每一个点的代理商对在地化服务工作都做得比较到位。”

MCU产品各位各精彩  8位MCU国内市场潜力大
      MCU可以说是无处不在，从应用端来看，医疗电子、汽车电子、小家电、白家电、以及MP3和数码像框等消费电子产品都能看到MCU的影子。应用领域广泛，业界对4位、8位、16位和32位产品的走势也给予了高度的重视，对这些位数产品的市场之争与相互融合的观点也是说法不一。陈总则认为：“如果要由市场来看的话，其实各个位数MCU都有其市场的存在空间。”他分析说：“例如，32位要取代16位，就要付出成本的代价，32位价格下降了，16位要保持市场，它也一样会降价。换言之，对于替代的趋势，8位产品也是如此。除了价格方面，在性能上，无论是哪些位数，他们的性能都会提升，如果说16位会取代8位的话，我也可以说8位将取代16位，只要在价格和性能上8位能超越16位，这并不是没有可能的事情。另外，在中低端的产品中，压力成本很重，而16位和32位能降到8位的成本吗？这是要考虑的。又例如，8位可以降到4位的成本，但是4位在MP3等产品中的市场份额还是很大，为什么？就是因为8位怎么去降，都没有可能会和4位降到同样的水平。”他指出：“所以，并不能孤立地去认为哪个位数产品将代替另外一个位数的产品。而企业在位数产品抉择的时候，不仅仅要根据市场情况和发展趋势，还要看每家企业的技术能力、市场定位等。”对于8位产品的市场前景，陈总是依然看好，他说：“我们之所以能将8位产品做得出色，就是因为我们明确了自己的定位，专注于8位产品。”
      随着半导体技术的进步，8位、16位、32位MCU之间的价格差距越来越小是必然趋势，32位MCU的市场份额必将迅速扩大。陈总说：“对于8位MCU产品，盛扬接下来的重点就是如何实现最优性价比，当产品技术等方面相对成熟的时候，就需要按照领域应用去进行产品体系的改善和提升。我们会根据不同领域的应用而不断调整和改善已有的产品。”而对于极具利润空间和将成为主流的32位MCU市场谁也不愿意落伍，各大MCU厂商纷纷推出各自的32位MCU产品，盛扬也不例外，陈总表示：“在不断改善8位产品体系的同时，我们还将不断加大32位产品的研发。”
      目前，国内32位MCU产品主要应用于汽车电子、电子游戏机、数字消费电子产品以及高端白色家电等领域。业内人士分析，中国消费类MCU市场产品结构升级将越趋明显，尽管中国对32位MCU产品的需求将不断增加。陈总却表示：“在国内市场，8位产品的市场潜力非常巨大。”他说：“中国人口多为8位产品市场提供了两个很好的市场条件——人才和需求。人才多，除了能节省人工成本，还更有利于将8位产品发挥得淋漓尽致；而国内庞大的市场需求和国内消费者的消费水平与习惯，具有成本优势的8位产品将能贴近人们的生活需求，应用于更广泛的领域。”