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本篇重点探讨中国光伏企业如何通过修炼内功和战略调整，来让产业重现生机。比如一些企业已经开始尝试向产业链的下游延伸，或是开拓国内市场，但此路必将铺满荆棘。
通过实施一系列政策措施，包括十二五计划，中国正努力致力于推动其经济结构战略调整，集中改进需求结构，优化产业结构，促进各区域协调发展，推动城市化进程等。中国正努力加快其多种战略新兴产业发展步伐，其中包括节能环保、新一代信息技术、生物、替代能源、新材料、新能源汽车等，以便促进中国特色新型工业化进程，并同时推动节能减排运动。
不管有没有欧美双反，光伏产业都会步入战略调整期，只不过有了双反，行业进入调整期的节奏加快了，这是光伏产业的宿命，原因就是供应链主体的错位：组件制造企业代替系统集成商成了产业供应链的主体。那么要调整，未来就必须在科技、应用领域、产业分化和兼并重组上做足功夫。我们必需认清，光伏市场的未来应该由系统集成商来导向。
停产、裁员、跳槽、亏损……2012年的光伏颓势无人可挡，光伏产业进入战略调整期成为必然，而调整期的最大特点就是正确的供应链主体走向前台。
过去几年，英特尔做了很多战略调整，例如致力于移动互联网，已在中国发布了三款智能手机(联想、中兴和摩托罗拉)。另外一个大手笔，就是在嵌入式、物联网、智慧城市等方面投入，英特尔预计未来嵌入式互联网将远远超过现在的移动互联网。
国际太阳能光伏市场可谓风云变幻。目前，欧美光伏市场萎缩已成定局，德、美两国又相继对中国光伏企业的组件产品进行“双反”调查，无疑这给中国光伏产业带来了巨大冲击。而4月中旬，国内独立光伏电站开发运营商天华阳光与光伏电池组件生产企业超日太阳另辟蹊径，共同携手在日本启动太阳能电站项目;中兴能源(光伏)则将在SNEC第六届(2012)上海国际太阳能光伏展上，发布其市场战略调整至应用端后在非洲和印度市场的新布
据说，如果$人民币升值$3%-5%，$照明$灯饰行业等制造业利润降30%-50%.以$节能灯$为例，一些出口欧美、中东的节能灯的利润普遍在8-10%之间，如果人民币升值1%左右，出口利润将下滑3-5%，如果升值2%左右，将无利可图，甚至亏本。从这些数据我们能很清晰的看到人民升值所形成的冲击，面对这样的不利局面，如何做好企业的战略调整是必要的，未雨绸缪或“小雨撑伞”方能使我们照明灯饰企业多一些应变
从去年开始，中国彩电市场既有机遇，也有挑战，3D电视、液晶电视、互联网电视、智能电视、LED电视、家电下乡、欧元区危机等，产品升级所带来的震荡，技术概念频频出新，市场环境变得难以把握，这对国内家电企业的战略调整、敏锐的眼光，以及快速响应能力，提出了相当苛刻的要求。
2009年12月15日，有知情人士爆料称，因业绩不佳，日立电视宣告退出中国大陆市场，并向台代工厂商冠捷科技出让其在福州的电视生产线。日立方面承认福州工厂平板生产线停产，是由于“集团战略调整的需要”，同时宣称“日立电视从来没有撤出中国大陆市场的计划。”
面对紧缩中小家电企业应思考战略调整
