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超日太阳“倪开禄跑路“风波虽已过去，但由此而引发的海外光伏电站投建与出售风险正引起越来越多的关注。
超日太阳公司除了加快回收应收账款外，还向供应商提出了其他还款方案，如转让海外光伏电站股份、为供应商做光伏组件代工等，但部分供应商对这类合作“没兴趣”，更希望超日太阳通过引入新的战略投资者、卖壳资源等实现自救。
超日太阳能董事长“倪开禄跑路”风波引发行业地震，也让更多的公司开始关注海外光伏电站投建与出售风险。
2012年阿特斯和英利都做了许多转型准备，在2013年这种准备工作将会集中释放，即阿特斯大力建设海外光伏电站，而英利则发力国内光伏市场。传统的光伏大企垂直一体化模式已经走入历史，相对应的“组件生产--电站开发”一体化模式逐渐兴起，大型企业迈出了二次创业的步伐。
