王者与新贵的较量

　　一个成熟的市场需要一个引领者，它的存在能为整个市场树立一个标杆，激励后来者的追赶，带动整个行业的进步。

　　同时，一个市场又需要一个强有力的挑战者，才能形成对领先者有力的冲击，使得整个行业不会停滞不前。博世北京分公司的负责人王伟庆表示，2006年，在西门子已“高手寂寞”了多年之后，同样来自德国的高端品牌博世终于成功地扮演起了这个角色。

　　从欧洲到中国　一剑西来动四方

　　博世是谁？似乎在一夜之间，北京的消费者们惊奇地发现卖场里出现了又一个充满神秘色彩的品牌，中国的家电业界看到了一个举重若轻的强劲挑战者。在不少人的印象中，博世是汽车电子领域的王者，从发明世界上第一个火花塞，推出全球第一套防抱死系统（ABS），到最先进的燃油喷射技术，目前世界上中高档轿车上80%的电子系统都来自博世。其实，博世在欧洲早已是家电的领先品牌，汽车工业所铸就的技术与品质的辉煌也被运用在了家电产品中。博世家电以其独特的气质，描绘出白电市场一道瑰丽的风景。

　　一个强大的新竞争者加入，自然会引发市场的震动。当博世遭遇西门子，王者与新贵的碰撞也就格外引人注目。

　　来中国　就是剑指西门子

　　同样来自德国；同样拥有德国引以为傲的工业技术；同样拥有一百多年的品牌历史；同样销售高端家电；同样在欧洲家喻户晓……博世和西门子家电的发展史就像一对孪生兄弟，而在中国的家电领域中，彼此间的最大区别就在于西门子要早来了整整10年。这10年，西门子迅速攻城略地，抢占了中国的高端家电市场。作为一个骄傲的后来者，留给博世的是一个巨大的挑战。当一个市场已经形成了一家“霸主”睥睨群雄的局面时，对后来者而言，要证明自己的价值，要搏杀出自己的生存与发展的空间，就必须向领先者挑战，就必须勇敢地向领先者挑战，除此别无他途。因此，博世甫至中国，首先就将剑锋挑向了西门子。

　　来自市场调查机构的权威数据显示，中国家电市场目前每年对冰箱、洗衣机的整体需求量在各1100万台左右，其中，售价3000元以上的高端产品市场需求约有100万台左右。但中国国内家电厂商基本没有介入高端市场。相对于中低端家电产品，高端家电产品的竞争虽然激烈，但还算不上残酷；市场容量不断增长，还远未接近饱和。在博世的眼中，中国高端冰、洗白电市场无论是市场空间，还是利润空间都还有着广阔的开拓余地，这正是博世与西门子巅峰对决、捉对搏杀的广阔战场。

　　博世到来，警动的还不只是西门子，对于每一个有志于冰洗市场的品牌而言，都是一场地震，这必将加剧中国整个高端冰、洗白电市场的竞争。