带着这些疑问，探寻顺德家电变革之路，信息时报记者专访了主管工业的顺德区经济促进局副局长张鹏。
 

　　关于现状

　　从模仿到创新，任重而道远

　　信息时报记者：作为“中国家电之都”，顺德的年工业总产值是多少？家电产业又占顺德全部产业多少份额？

　　张鹏：顺德工业总产值为4000多亿元，家电产业为1500多亿元。上世纪90年代，家电产业一度占总产值的六成以上，后来经过产业调整，从2000年开始一直保持30%～40%的比例。顺德家电目前占据全国家电20%左右的份额。

　　顺德工业总产值逐年以两位数的速度增长，去年的增长为20%，今年在金融危机的冲击下，1～7月实现了13%～14%的增长。

　　信息时报：您作为主管顺德工业的领导之一，同时也是顺德家电产业历史变迁的见证者，可否介绍一下顺德家电产业历经了哪几个阶段，分别具备哪些特点？

　　张鹏：顺德家电产业的萌芽可以说是从一只香港运回来的鸿运扇开始的，当时的工人把风扇整个拆开，然后进行模仿生产，结果很畅销，当年就引来200多家工厂做电风扇。这一模式随后又被复制到其他小家电产品，慢慢形成规模。这一阶段可称作顺德家电产业的“模仿阶段”，始于上个世纪80年代初。

　　到了上世纪90年代，产业开始进入引进阶段，主要是从欧美、日本等家电巨头们那里引起技术、设备、人才乃至整条生产线，这一阶段包括空调、冰箱、洗衣机等大家电产品得到了迅速发展。一些已具备一定规模的企业又抓住了改制的机会，在理顺了产权机制后，企业得以迅速发展。

　　到2000年初，整个产业基本形成集群效应，顺德成为全球最大的家电生产基地，并被誉为“中国家电之都”，空调、冰箱等大家电以及风扇、电饭等小家电企业开始引领全国家电发展。这一阶段企业越来越重视追求自主创新能力，这一阶段也因此被称为“创新阶段”。

　　顺德家电每10年都会升级到一个全新的阶段，但就“创新”而言却“任重而道远”，因此我认为创新阶段还远未结束。

　　关于竞争

　　打造总部经济，把“根”留在顺德

　　信息时报：近年来，另两大家电生产基地山东青岛和浙江慈溪的追赶不容小视，作为“中国家电之都”的顺德都具备哪些优势？

　　张鹏：优势有很多，比如我们拥有产业集群优势，配套能力更强，我们的家电品类产品线更全等等。随着海信并购科龙填补了顺德家电在黑电领域的空白，顺德基地已成为全国家电产品线最全的生产基地。相对的，慈溪主要以生产厨电等小家电为主，比如方太；而青岛则主要是以大家电为主，主打品牌是海尔、海信。而顺德家电就拥有全国7大驰名商标：美的、格兰仕、科龙、容声、万和、万家乐、康宝。

　　此外，顺德政府花大力气打造的公共平台也有很强的竞争优势。

　　信息时报：如何看待顺德家电企业向周边区域（比如中山）“外流”的现象？有媒体把这一现象当做负面信息在报道。

　　张鹏：我不清楚媒体会站在什么角度来报道，但我可以分析给你听，你自己作判断：首先，“走出顺德、走出广东、乃至走出中国”，都是企业自身发展不同阶段的不同需要，这是企业做大、做强的必然轨迹，而且企业“走出去后”，可实现“当地生产、当地销售”，大大节省了物流、仓储成本。所以，顺德政府是支持和鼓励企业“走出去”的。

　　另一方面，顺德企业的数量每年不断增长，而顺德的土地资源是有限的，再像上世纪八九十年代那样，利用土地来发展产业的模式肯定行不通。这样我们就提出了一个“总部经济”的概念，即顺德企业在向外拓展的同时，要把“根”——总部留在顺德，即将技术中心、人才中心、金融中心、结算中心、培训中心等等企业最核心的部分建在顺德。目前我们不少龙头企业都已建立了自己的总部大楼，也有国际龙头企业将中国总部设在顺德。

　　我可以负责任的说，顺德的实力家电企业在“外扩”的时候，没有一家是“举家”搬走的，所以说“流失”说有失偏颇。

　　　关于发展

　　协助企业，提升技术和营销模式

　　信息时报：我们很快将迎来2010年，您认为下一个十年，顺德家电产业将向何处去？

　　张鹏：这也是我们正在思考的问题，我认为将主要体现在两个创新上，即技术和营销模式的提升。顺德经济促进局将帮助企业提升IT、信息、电子等新技术，以及包括太阳能、空气能、风能、水能等在内的新能源技术，来带动顺德家电从传统产业向信息化产业、节能环保产业升级。

　　提升营销模式的核心在于实现“渠道的扁平化”，因为当前的分级代理、批发的模式，经过层层中间商的盘剥，产品到了消费者手里价格已经很高了，而生产工厂又赚不到钱。我们现在正在培育新型的渠道模式，比如顺德家电商会就牵头办了个网上商城，号召会员单位将产品放到这个商城来卖，可以节省大笔的营销费用，而消费者也可以买到“物美价廉”的商品。

　　我们还推出了“顺德家电”这个国内首个区域品牌，并以此为核心打造“顺德家电”连锁店，主要针对三四级市场。第一家店已于本月初在勒流开业，我们的计划是年内开10家，明年100家……目标是覆盖“千村万乡”。

　　信息时报：前不久，顺德被广东省政府授予地级市管理权限，顺德又到了一个新的发展关口，你认为这是否将给顺德家电产业带来新的发展空间？

　　张鹏：我觉得最直接的变化将是申请程序的简化，信息传递和沟通将更迅捷。另一方面，顺德各产业可能会获得更多的政府资源。此外，顺德的形象也会得到提升，推动了投资者的信心增长。

　　信息时报：顺德家电在20多年的发展历程中曾成功吸引不少国际巨头来投资，比如东芝、三洋、惠而浦等等，它们现在的境况如何？未来政府会否加强招商引资？

　　张鹏：我们主要是以合资的形式来引入国际巨头，我们的发展思路是“产业培养、企业嫁接”，选择合资而不是独资，是因为合资可引进技术、人才和先进的管理经验。

　　招商引资是我们一直在做的，也不仅仅只针对家电产业，我们也不会有特别的政策倾斜。

　　关于金融危机

　　内外销齐动，冰雪开始融化

　　信息时报：去年下半年爆发的全球金融危机也冲击到了我们国内的家电企业，特别是一些以出口为导向的OEM企业，实际的影响到底有多大？

　　张鹏：顺德家电产业的确也受到了冲击，但金融危机对欧美、日韩的家电产业的冲击要大得多。以前我们的家电产品主要是出口到欧美市场，那现在我们就鼓励企业多开拓一些新兴市场，比如中东、南美、印度等等。在国内市场，政府则以搭建沟通、交易平台为主，比如举办各种展会来推介我们的顺德家电。

　　信息时报：你预测这种经济不景气的大环境会持续到什么时候？

　　张鹏：最大的打击是在去年第四季度和今年第一季度，但是今年第二季度开始“回暖”。下半年，经济出现了明显的复苏迹象，因为生产企业所接到的海内外市场的订单都在增长，有的企业甚至出现产能不足。

    关于家电下乡

　　中小企业上演“复活”

　　信息时报：“顺德家电”连锁店面对的广大农村市场，很契合我国“家电下乡”政策的推广，目前有报道称家电下乡顺德中标企业的销售并不理想？

　　张鹏：我不知道这是哪里来的信息，我并不认为我们的家电下乡进行得不理想。我们得到的数据是，家电下乡工程的实施，带动顺德家电实现了30%～40%的增长，后期这个增长会更快。事实上，家电下乡“救活”了一批挣扎在生死连缘的中小生产企业和区域性小连锁商。比如以出口电饭锅为主的一个叫威王的企业，被金融危机重创却在家电下乡政策中看到了生机，其生产的冰箱中标下乡产品后，企业开始渐渐有了起色。

　　当然，家电下乡工程还需要进一步去完善，比如在流程、手续方面还可以更进一步简化，范围也可以更广泛一些。