摘要：  短短今年时间，国内市场需求饱和、国际品牌大规模进入，本土彩电品牌面临巨大的生存压力，促成了彩电业的行业“大洗牌”，彩电制造企业数量急剧减少，很多大家耳熟能详的彩电品牌如牡丹、熊猫、金星也未能逃脱被市场淘汰的命运，迅速衰亡。而在全国“老牌”彩电企业中，目前仅剩长虹一家。长虹不仅“活”了下来，而且经过自己的努力，时至今日仍站在本土家电企业的第一阵营中。

关键字：  家电，  冰箱，  电器，  彩电，  电视

　　四川长虹电器股份有限公司总经理刘体斌

　　上世纪九十年代，全国从事电视机制造的企业最高峰曾达到百家以上，CRT彩电厂“遍地开花”。短短今年时间，国内市场需求饱和、国际品牌大规模进入，本土彩电品牌面临巨大的生存压力，促成了彩电业的行业“大洗牌”，彩电制造企业数量急剧减少，很多大家耳熟能详的彩电品牌如牡丹、熊猫、金星也未能逃脱被市场淘汰的命运，迅速衰亡。而在全国“老牌”彩电企业中，目前仅剩长虹一家。长虹不仅“活”了下来，而且经过自己的努力，时至今日仍站在本土家电企业的第一阵营中。今年，长虹结合自己的特点，提出了“十二五”期间“价值规模双增长 迈向千亿大长虹”战略。近日，长虹公司总经理刘体斌就长虹的十二五规划与媒体进行了沟通。

　　2013年达到千亿规模 打造具备国际竞争力的品牌

　　长虹明确提出在2013年实现销售收入破1000亿元，净资产增至400亿元，2015年整体收入达到1500亿元，实现“再造一个长虹”的战略目标。刘体斌总经理认为要实现这一战略规划，价值与规模的双向增长将是关键，单纯依靠以往的规模扩张和家电制造很难保证。其中最重要的部分是抓住智能家电契机，结合长虹PDP优势，在核心技术、商业模式、服务体系方面加快发展，最终打造一个具备国际影响力的国际化新长虹。

　　刘体斌坦言：“要打造有国际影响力的品牌形象，并不容易，国际竞争相比国内，更加激烈，很多国际品牌已经占据了有利的形势，长虹作为一个后来者在市场推广、品牌认知方面有很大的困难。某些国家和地区在对于知识产权的限制也成为我们推广的主要难点。”对于此情况，刘体斌指出要在国际市场上树立长虹的品牌，“练内功”是核心。只有不断的提升产品的技术水平和质量，才有可能取得成功。在推广方面，长虹已经在美国、法国、埃及、泰国印度等全球十多个国家和地区设立了代表处，产品销往全球100多个国家和地区，力争在3-5年的时间，海外销售收入占比超过20%，实现翻番。

　　刘体斌说：只要能够达成我们的规划，三年做到千亿并不是很难的事情，事实上这个目标相当保守，各个部门和分公司都有细分测算，按照长虹的规模，千亿目标并不高，加上增值和并购的收入可能会更高。为什么我们先提三年规划而不是五年，就是因为三年规划可见度比较高，有把握。

　　家电行业要做出话语权 跟国际大牌“掰手腕”

　　长虹作为老牌本土家电企业，要实现“再造一个长虹”战略规划，家电产业的发展将起到举足轻重的地位。刘体斌表示未来长虹在家电领域的愿景是做出话语权，最终能够跟国际大牌“掰掰手腕”。具体的目标是：2013年电视市场实现占有率全国第一，做到CRT时代的份额，真正“王者归来”;华意压缩机产销规模突破3000万台，做到全球第一;美菱冰箱产销规模突破1000万台，销售收入200亿元，“保三争二”。

　　“电视是长虹的支柱产业，PDP我们很早就开始布局，去年成功实现量产，现在已经解决了关键部件的问题，电视方面我们认为屏的问题解决了，在某种程度上就具备了与国际品牌“掰手腕”的能力”。众所周知电视产业现在面临关键的技术转型期，智能化将在未来的两到三年内成为市场的主流，刘体斌表示智能电视将是长虹彩电腾飞的一次重要机遇，移动互联网和智能化应用的到来，使得电视将作为三网融合、多屏融合的重要载体，某种程度上电视机和电视将成为两个概念，决胜未来彩电市场胜败的关键因素是内容的提供和构建一个良好的软硬件平台，是长虹电视在智能时代的诉求。

　　刘体斌介绍，长虹在智能电视方面将重点打造以内容服务为重点的体系，目前已经成立了“欢网”专门支持智能电视的应用服务。对于智能电视关键的操作系统，刘体斌认为完全依靠国产品牌的技术和实力有难度，长虹在这方面追求与国际大公司合作，比如长虹推出的安卓系统智能电视就采取了这种做法，而同时长虹也在自己研发基于安卓系统的改良平台。“现在智能电视是关键的热身期和概念导入期，确实是叫好不叫座，但一个优秀的企业和负责任的企业应该是耐得住寂寞的，现在积极地准备，当智能电视真正到来的时候，本土企业并不输给国际品牌。”刘体斌说。

　　掌握核心技术 在竞争中占据先机

　　家电行业经过多年的发展，市场已经非常成熟，品牌间的竞争透明化、技术空心化、产品同质化越来越严重，于是出现了部分商家和企业搞噱头、炒概念进行宣传的现象。长虹在十二五期间，又将如何定位自己的市场竞争力呢?刘体斌总经理认为，国产家电企业长期以来在国际竞争中位于劣势的主要原因之一就是没有掌握核心技术。“很多企业越做越像代工厂，没有自己的技术，完全是简单组装，自然没有活力和竞争力。”刘体斌用CRT时代中国彩电的惨败做例子说明了这一点：“量(CRT彩电)是很多，但关键的显像管技术都是国外的，当外国的产品进来以后，各个方面本土企业都不占优势，上游受制于人，自然竞争力压力巨大。进入平板时代以后，形式更加严峻，未来的竞争中，再靠劳动力和资源成本的低廉肯定是不行的。当然对于一些高端技术，完全靠自主现在还不具备条件，不过并不是完全没有机会。”

　　据悉，长虹在PDP面板生产线的基础上，正在全面布局整合产业链，应对未来的技术革命，已经建成了包括SOC芯片、操作系统、软件应用、关键零部件研发等上游产业链配套部门。在PDP方面长虹已经有了一定的话语权，在下一代显示技术OLED方面，也掌握了核心技术，开始小规模量产。依托华意在智能压缩机方面的实力，有望做到世界顶尖水平，在国际竞争中对内不输给海尔，对外不输给西门子、松下这样的大公司。

　　刘体斌总经理这样概括长虹在十二五期间的愿景：“长虹的地理位置不占优势，但我们有奋斗、创新的意志，有责任感和使命感，也有实现自己理想的激情，相信三年迈向千亿，五年再造长虹的目标一定能够实现。”