摘要：  2011年的通信业，“措手不及”成为常态，跨行业竞争，跨网异质竞争、不对称竞争已经成为产业的主流，对手与队友的概念在新的生态链中不断地重新排列组合，完美的战略规划总是被突发事件所打断。在移动互联网的大旗下，3G、三网融合、WIFI之类的技术比拼不再重要，甚至物联网、云计算等所谓“前沿思维”也早已滥觞于全球，市场上用户的选择决定一切，2011年企业成为新业态的“试验品”。

关键字：  通信业，  米聊，  阿里云，  三网融合

2011年的通信业，“措手不及”成为常态，跨行业竞争，跨网异质竞争、不对称竞争已经成为产业的主流，对手与队友的概念在新的生态链中不断地重新排列组合，完美的战略规划总是被突发事件所打断。

流量经营的蓝图还在纸上，席卷固定网与移动网的2011年通信产业数据洪流就已经降临;代表不同运营商的营销人员还在校园里大打出手，学生们却已经用上了米聊和阿里云;苹果正在将安卓阵营的主要对手逐个在法庭上点名，全世界却开始共同缅怀突然逝去的乔布斯;摩托罗拉(微博)被谷歌鲸吞的震惊还未消散，诺西又陷入裁员迷局，而设备商中名次节节上升的华为(微博)、中兴却在世界各地遇到五花八门的贸易壁垒;“宽带中国”的提速大幕刚刚拉开，“反垄断”的声音忽然风云再起……

在移动互联网的大旗下，3G、三网融合、WIFI之类的技术比拼不再重要，甚至物联网、云计算等所谓“前沿思维”也早已滥觞于全球，市场上用户的选择决定一切，2011年企业成为新业态的“试验品”。

“底线”与“边界”

通信产业的2011年，是在“转方式，调结构”和两化“深度融合”的大氛围下开始的。全球金融危机再次出现反复，原有发展方式日益难以为继;而在通信业内，乔布斯引领的移动互联网新贵们的口号就是“改变世界”——移动互联网的数据流量在改变着通信世界的行为法则。

为了构建所有数据流量的载体，运营商开始倾力于光纤宽带网络和3G网络建设，“光网城市”、“无线城市”、“智慧城市”如雨后春笋，每一个“城市”背后都是数以百亿计的投资。

但与此同时，所有这些投资都有沦为他人嫁衣的可能性，“智能管道”成为不再强势的运营商们最后的“底线”。

然而，不管多努力2011年的明星注定不会属于“管道”。智能终端塑造了诸多产业新贵，物联网成就了众多中小企业，云计算的兴起，又让许多巨头产生了新的野心。互联网巨头自然不会放过这场盛宴。亚马逊(微博)、谷歌、阿里巴巴(微博)等不仅推出了面对企业的云服务，也争相上线各种面向个人用户的云服务。

对于新时代的移动互联网来说，网络是什么、谁来运营的已不再重要，网络应用的无限可能和无处不在才是发展的主旨所在。传统通信概念的夕阳之下，是新生力量的不断壮大。转变就要有成本，开拓就不可避免地要突破围墙。于是，在2011年，关于某个企业行为是否触及法律边界的争论开始时常见诸报端：苹果与三星(微博)、摩托罗拉、HTC(微博)的纠纷，中兴、华为在世界各地的应诉，AT&T与T-MOBILE的并购，三网融合，反垄断……

全业务、跨网络、跨行业的竞争给整个产业带来了新的空气，也让大家都感到有些棘手。但新模式就是在这种业界的争吵与实践中，慢慢成型。

当狼爱上羊

移动互联网在2011年对传统通信企业也并不全是掠夺。已经多年落后于GDP发展速度的通信运营业今年突然被3G和智能手机打了剂“强心针”。

全国电信业主营业务收入增长10%，远超去年同期的6.8%，而国家统计局公布的全国前三季度GDP同比增长仅为9.4%，多年的”差生”又重回“优等生”。值得注意的是，这是在同期全国CPI上涨，电信业务综合资费却同比下降5.1%的情况下取得的，因而显得更加难能可贵。

从运营格局上来说，三大运营商中实力最弱的联通已经成为这种3G“平衡器”的受益者，今年10月和11月，联通3G用户分别新增292万和338万户，领先于其他两家运营商，而中移动的TD用户占比正在逐月下降，三分天下格局已成。而在地域方面，前几年一度因“人口红利”而与东部差距缩小的中西部运营商却再度成为“失衡”的一角，得移动互联网风气之先的东部运营商再度超前，光网和3G运营的成功让上海电信、广东联通等公司成为中国移动互联网和全业务运营时代的领航者。

然而，不管三大运营商能够从移动互联网的流量经营中得到多少，在2011年已经可以看出，运营商这“一亩三分地”注定将无法维持原有权力格局。我们可以看到，苹果和谷歌已经成为在全球决定所有运营商命运的“幕后之手”，而在国内，运营商的数据业务收入增长也与新浪微博、淘宝甚至腾讯的战略密不可分，时近岁末，甚至连看似坚如磐石的宽带市场地位也陷入新的漩涡……对此，中国电信(微博)董事长王晓初曾经有一个很形象的比喻：三大运营商是三只互相头顶头、互相角力的羊，由于互相牵扯在一起，谁也没有前进一步，却不知道羊圈外面已经围满了狼群。

“超限战”兴起

在新产业的冲击下，2011年通信制造业的格局更是极为动荡：诺基亚放弃了塞班的演进，转而与与微软(微博)战略合作，被称作是“壮士断腕”;微软85亿收购Skype，被看作迟到的“冤大头”;谷歌收购摩托罗拉移动，人们惊呼又一个巨头的消失;相比之下，爱立信(微博)放弃索爱股份和诺基亚西门子(微博)战略调整已经成为小CASE……

一边是全球通信制造产业的风水轮转，另一边则是中国制造业力量的继续高歌猛进。从目前掌握的数据，我们已经能够基本确定：华为与设备商老大爱立信的距离在2011年进一步缩小，估计全年营收差距只在20亿左右，中兴也已坐稳前五。特别是在已经到来的光网建设和LTE大潮中，中国企业将再一次抓住机会，烽火、大唐等将成为第二梯队的生力军。

尽管发展势头迅猛，然而中国企业在国际化道路上也受到了越来越多的压力。以反倾销、知识产权保护，甚至“国家安全”为名的贸易壁垒和地方保护都屡有发生。在这种情况下，如何通过合法而有效的手段将阻力变成动力，还在更多地考验中国通信人的智慧。

纵观整个2011年的通信竞争格局，我们已经很难再看到过去那种“你有你的战壕，我有我的阵地”，一板一眼的正规战，而是相关竞争各方在整个ICT产业内捆绑、联合、布局，全面开花的游击战，甚至是有更多产业外力量参与的“超限战”。

在这种竞争形态下，你取得什么结果，远远比你思考的过程更加重要。