摘要：  钱伯斯一直在对思科进行重组，整合了众多的部门及收购了多家公司来为实施新战略作准备。据国外媒体报道，思科CEO约翰·钱伯斯将于周五公布转型扩张战略，其新战略将是留给公司下一代领导人的遗产。

关键字：  思科，移动设备，传感器

钱伯斯一直在对思科进行重组，整合了众多的部门及收购了多家公司来为实施新战略作准备。据国外媒体报道，思科CEO约翰·钱伯斯将于周五公布转型扩张战略，其新战略将是留给公司下一代领导人的遗产。

钱伯斯本周在思科总部接受采访时表示，发生在移动设备和传感器领域的全球革命，正冲击微软、IBM、惠普、SAP、甲骨文、思科等科技巨头。“这些公司中将有两三家五年后将不会出现在巨头的行列当中，”现年63岁、计划2至4年后退休的钱伯斯说道，“当前行业转变的速度比以往任何时候都要快速。”

周五，他将公布计划带领思科从网络设备供应商转变为一家IT软件和服务的设计商和销售商。

钱伯斯指出，思科将转向政府和大企业客户，处理诸如设计和管理针对高效交通和净水的系统的项目。思科的计划是，打造传感器和数据分析系统的网络，与政府官员和土木工程公司展开密切合作。它将与相关企业合作打造富有效率的采矿、制造以及物流系统。

“这是一个规模达4万亿美元的市场，”他说，“网络设备的时代已经过去了。”

思科曾经在过去很长一段时间里一直是增长最为快速的科技公司，如今也仍是网络行业最大的公司。不过受全球经济放缓和新型竞争的影响，其增长出现了萎缩。

钱伯斯在努力地解决这一问题，一部分是通过收购依赖于高利润率软件业务的公司，以及涉足视频等增长领域的公司。他称，其最新战略将会是留给思科下一代领导人的遗产。

钱伯斯一直在对思科进行重组，整合了众多的部门及收购了多家公司来为实施新战略作准备。然而，部分重组计划似乎存在较大的漏洞，尤其是有关思科将如何将关注点从技术工程转至创造社会和经济效益的计划。“我们获得了一些公司，”他说，“我们还需要更多。”

新的关注点是在思科上周末的一个销售员会议上公布的，它将会在下周一开始的名为“明天从现在开始”的推广活动中被再次提及。

然而，变革背后的种种压力积累了多年时间。智能手机和平板电脑的流行，增加了电脑网络要管理的设备种类，也增加了数据的数量和多样性，从双向视频到传感器数据再到社交网络更新。这些设备连接至可以低成本收集和处理海量信息的超级计算云。

这一趋势给在可预测性更强的时代成长的科技公司构成了威胁。甲骨文以往主要是数据库供应商，为了应对该趋势已经进入计算机服务器领域。微软在打造自家的云服务上也投入巨大。惠普2010年斥资110亿美元收购英国软件公司Autonomy，则是意在在数据分析行业有大的作为。

IBM采取的是与钱伯斯类似的服务战略，它在过去五年间花了160亿美元来收购分析公司。

“软件定义网络”技术

而对于思科来说，威胁则来自使用名为“软件定义网络”(以下简称“SDN”)技术的初创公司。该技术支持对计算机服务器和数据存储系统迅速进行重新配置，以处理不同类似的用途，因而一个快速的货币交易系统可瞬间转变成一个提供成千上万个视频的机器。

进军服务领域可为思科缓解部分压力，原因是那些初创公司并不具备思科的企业关系网和丰富的产品线。但那些公司却拥有着大量曾供职于思科的人才。

支持及创建Arista Networks、Big Switch Networks、Nicira等SDN公司的部分最有名的人士都曾在思科担任高管职位。7月，几乎没有收入的Nicira被曾与思科密切合作的云计算巨头VMware以12.6亿美元的价格买下。

钱伯斯对结盟关系的改变嗤之以鼻。“我们不会进入没有机会获得40%份额及持续差异化的市场，”他说，“我们不会进入不能够给我们带来40%收成的钻油平台。”

钱伯斯还说，思科最新的网络交换机比Arista的产品要快速得多，公司内部资助的SDN项目将击退竞争对手。

不出意外的是，其竞争对手并不认同该说法。“他是在挑选时机来告诉别人他的产品更加快速，”Arista CEO杰西里·尤勒尔(Jayshree Ullal)表示，“我们已经在可编程网络上进行多元化，而他却还在想着基本的速度问题。”

钱伯斯以往研究过其竞争对手的经历和决策习惯。他主动讲到有关华为创始人兼CEO任正非生活和决策的信息，并称他也会透露很多其他竞争对手的情况。

“我与杰西里共事过很多年，”钱伯斯称，“我能告诉你她接下来会下哪两步棋。”