竞争重点正在从下游的市场促销手段、价格比拼、新品功能较量，逐步向平板面板、关键零部件等自主化的上游领域竞争迈进，最终将演变成企业对整个产业链布局后的系统较量。这正成为国内企业今后发展和转型的主要趋势。

    不过，作为一家企业而言，要建立起横跨上下游、布局关键产业、掌握自主知识产权和技术标准体系，绝非一日之功，更非一家之力能办到。既需要企业对于技术和市场走势的敏锐把握和控制，还有赖于国家在政策层面上给予的扶持与推动。但如何控制好这两大节点，实现企业利益与国家政策的最大化融合，已成为摆在许多企业面前的一大难题。

    实际上，对于单一企业而言，关键是要在明确了对产业链布局的战略架构之后，找到新的突破口和支撑点，实施“边发展边转型边升级”的渐进式策略。

    眼下，涉足彩电终端市场不久的清华同方，凭借其浸淫IT业的数字技术多年，走出了一条“由点到面，从关键环节到产业链全局，从产品制造商、内容服务商到整体方案提供商”的彩电业发展新思维。

    据了解，早在2000年，同方便积极参与数字电视地面传输标准的研发工作，最终掌握了集数字地面传输标准、数字电视产品、机顶盒一体化的技术标准资源。同时，又通过向上海文广旗下的百视通注资4.5亿元之后，成为了业内惟一拥有IPTV牌照的厂商，同时还有百视通、友友购物、清华网校等多种内容提供的资源。

    最终，同方以数字电视标准为突破口，完成了对上游技术标准和自主知识产权产品的研发制造，在下游的产品应用、内容完善、服务平台搭建等多个环节，全面打通了数字电视全线产业链。同时，也为同方在当前竞争激烈的国内平板市场上，开拓了新的市场空间和商业机会，寻找到支撑其今后快速崛起和发展的重要力量。

    实际上，同方在平板电视领域的最大竞争就在于思维创新，摆脱了此前单一的数字电视终端制造商的定位，通过对技术标准和关键产品设备的研发与生产，变身为内容运营和数字电视设备商，从而可以有效地摆脱一些企业围绕平板电视展开的价格恶战，也可以避免由于在短期内不具备在面板资源上的自主权而陷入被动竞争之中。

    同方的发展路径和竞争思维，有效开启了国内彩电企业在当前市场竞争环境下的新思维模式。今年在网络电视上，一些企业已经展开有效的尝试。不过除此之外，国内彩电企业还可以进行其它方面和层面的多种突破。这需要的不仅仅是技术力量，而是企业对于市场环境的了解和未来走势的把握。

    2015年，我国将全面关闭模拟电视网络，开启数字电视网络发展的新纪元。而借助这一政策转型，在国内数字电视市场发展10多年的同方也将迎来自身发展壮大的新篇章。同方股份消费电子事业部总经理王良海坦言，未来同方消费电子产业会逐步由硬件向内容服务过渡，为公司在数字电视领域进行有效的战略布局，从而带动公司在运营、数字电视设备、数字电视内容等方面形成更全面的产业链。

    眼下，对于同方电视而言，产业布局和市场竞争的大幕才刚刚拉开，未来扩张与壮大的机会颇多，还有待逐个击破，从而创造新的市场蓝海。