“虽然过去两年整合的过程中非常艰苦，但是到2009年底美的已经彻底完成了对$洗衣$机资产的整合。”一向低调的美的电器董事局主席方洪波2月初如是表示。

　　对于拥有美的、小天鹅和荣事达三大洗衣机品牌的“美的系”来说，2009年其整体销售规模和利润已经成为仅次于海尔的第二品牌。

　　除了洗衣机的赶超目标外，在空调业务上位居第二的美的电器也向格力电器发起了反击，方洪波表示，“2009年下半年我们的空调渠道已经全部完成了在三四级市场的布局，以往我们与对手最大的差距将得到弥补。”

　　此外，美的电器还将在广州和荆州投资建设两大冰箱基地，使其冰箱产能提高到1500万台，其目标是在三年内最大程度缩小与领头羊海尔的差距。

　　然而其任务依然艰巨。

　　“作为美的电器的新任董事局主席，方洪波已经抛出了自己的三年计划，这也是激励美的电器继续前进的奋斗目标。”美的集团内部人士告诉记者。

　　记者了解到，在家用空调领域，从2008年开始格力、美的两大巨头领跑的格局已经形成，根据权威调查机构产业在线的数据，2009年两大巨头的空调出货量超过了4000万台，市场占有率超过了55%。

　　然而过去几年格力在家用空调总的出货量，特别是内销领域一直处于领先的位置，而美的2009年则以600万台的出口量位居第一，但是在内销上却与格力存在400万台左右的差距。

　　方洪波表示，“美的与竞争对手最大的差距在于三四级市场，而2009年美的已经通过发展区域性经销商完成了在薄弱区域的布局，这为赶超对手创造了条件。”

　　然而此前格力电器副董事长董明珠曾表示，“要讲超越格力请用业绩说话”，的确从2009年年报来看，美的电器在净利润和空调销售收入上与对手还有一定的差距。

　　在2月4日商务部公布的2010年家电下乡中标产品名单中，作为变频空调推广主力企业，美的17个主型号的82款变频空调中标，而此前借助认证机构UL获得了变频空调进军美国市场的资格，这都为美的的赶超战略提供了条件。

　　而在洗衣机领域，海尔洗衣机的领先优势也依然存在。

　　去年12月24日，小天鹅公告向美的电器定向增发购买其持有的69.47%的荣事达股权，这意味着在整合完成后，小天鹅旗下的三大洗衣机品牌的 2009年的净利润将达到2.6-2.8亿元，这与海尔电器已经相差无几，而其销售收入也与对手的差距缩小到30亿元以内。

　　美的冰箱将目标瞄准了海尔，虽然2009年美的冰箱的规模与美菱、海信科龙还处于同一水平，但是2010年美的将在荆州和广州投资超过10亿元建设两大冰箱基地，其中广州基地以出口为主，在产能布局完成后其与海尔的差距将会缩小，记者了解到海尔冰箱2009年的全球出货量超过1500万台。

　　东方证券分析师张小嘎表示，“从白电业务来说，美的集团2009年的收入已经超过了海尔，但是海尔的金融、地产等业务使其整体利润上升55%到 34亿元，未来两大集团的竞争将更加激烈。”