在同诺基亚进行合作之后，无论是通过直接收购，或是像 2007年投资Facebook那样进行战略投资，微软都应当考虑收购诺基亚的问题。微软传统上一直不愿意涉足硬件业务，除非该公司别无任何选择，就如同 当年索尼和其它竞争对手开始蚕食PC市场份额，迫使微软进入视频游戏机市场那样。

微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）在今年夏季也曾表示，该公司在移动领域不会进行大规模的收购。但是鲍尔默应当重新考虑这一问题，而诺基亚应当成为微软的收购对象。

以下是微软应当收购诺基亚的四大原因：

第 一：销售移动软件是微不足道的业务。微软向采用该公司移动操作系统的手机每部收取不到15美元。这意味着，要让手机业务成为10亿美元的业务，微软至少需 要销售6000万套移动操作系统。考虑到移动操作系统市场竞争当前非常激烈，且微软在该市场的份额不高，微软很难实现这一目标。微软或许痛恨硬件业务，但 这或许是微软在移动领域取得成功的惟一途径。

第二：全球市场份额。尽管诺基亚自身存 有问题，但公司仍然是全球第一大手机制造商。市场调研公司Gartner的统计数据显示，今年第三季度，诺基亚销售出1.17亿部手机，全球市场份额为 28%，领先于排名第二的三星电子的7100万部。诺基亚当前在智能手机市场没有统治优势，但是该公司的Symbian操作系统，仍然占据着智能手机操作 系统市场36%的份额。微软的另一个可能收购的对象RIM，第三季度手机出货总量约为1100万部，在智能手机的市场份额仅为15%。

第 三：企业用户。微软对自身移动战略进行调整的一个主要原因，是因为苹果和谷歌等竞争对手，能够借助它们在移动领域的统治优势进入企业市场，最终说服消费者 使用非微软的电子邮件和文件共享等软件。RIM在企业市场的地位高于诺基亚，但是诺基亚和微软在企业移动市场已合作多年。目前，诺基亚是唯一一家支持移动 Office的非Windows手机公司。

第四：收购价格不高。自全球经济衰退开始，微软一直在囤积资金。截至今年9月底，微软持有的现金和现金等价物总额已超过440亿美元。诺基亚当前的市值约为380亿美元。2008年年底时，微软只有210亿美元现金，而诺基亚当时的市值超过了500亿美元。

在 收购完成之后，尽管两家公司的整合工作可能将成为一场梦魇，但是通过让诺基亚智能手机业务成为采用WP7和微软网络服务的独立子公司，微软能够让整合工作 变得更为简单。 收购诺基亚，可能会疏远WP7当前的合作伙伴，如宏达电和三星电子。但是WP操作系统当前的市场份额仅为2%，微软不能等待数年验证合作伙伴战略能否奏 效。对于诺基亚其它的资产，微软可以把诺基亚的非智能手机业务视为逐渐枯萎的摇钱树，并把Symbian和MeeGo分拆为伪装的独立开源组织，让这些操 作系统寻找新支持者，或者逐渐退出历史舞台。

微软收购诺基亚可能会遭到诺基亚企业内部的强烈抵制。

但是随着诺基亚市场份额的不断下滑，以及微软前高管斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）出任公司首席执行官，只要出价足够合理，诺基亚或许会接受这一交易。