摘要：  2010年初德仪宣布要以12吋晶圆厂来生产类比IC时，台系类比IC设计业者多表达存疑的态度，认为经济效益不太大。德仪随后在2010年下半，挑明将全面进攻类比IC产品市场，不过蚕食主机板、NB、数位相机及面板类比IC市场已久的台系类比IC供应商，还是隔山看戏，认为德仪此举应该是打到其他外商，打不到台厂。

关键字：  TI，  国家半导体，  Total Solution

继拿自家12吋厂来生产类比IC后，德仪(TI)这次高价收购了国家半导体(NS)，铁了心要往全球类比IC市占率逾20%的目标迈进。这次德仪为全球类比IC市场立下新游戏规则，也就是目前数位IC市场已玩了好多年的晶片解决方案(Total Solution)，将掀起全球类比IC市场新的淘汰赛，台系类比IC设计业者已难置身事外，甚至再不自觉，恐怕难有立身之处。

2010年初德仪宣布要以12吋晶圆厂来生产类比IC时，台系类比IC设计业者多表达存疑的态度，认为经济效益不太大。德仪随后在2010年下半，挑明将全面进攻类比IC产品市场，不过蚕食主机板、NB、数位相机及面板类比IC市场已久的台系类比IC供应商，还是隔山看戏，认为德仪此举应该是打到其他外商，打不到台厂。

台系类比IC设计业者甚至在2010年第4季，及2011年第1季先行把类比IC报价再主动往下调整，并认定德仪在12吋厂开出主战场，台厂应该会没事。

殊不知，德仪一步一步的阶段性动作，其实是想改变整个全球类比IC市场行之有年的市场秩序，台厂早已难置身事外，甚至再不自觉，还恐怕难有立身之处。

由于类比IC技术千百种，生产技术也各有独门绝活，加上IC本身的单价偏低，但重? n性却置于整个终端产品及系统是否能成功运作之上，因此，一直以来，下游客户多有「能不换类比IC就不要随便乱换」的习惯，这让全球类比IC市场一直以来，都是大厂林立、把持市占的情形显明，全球前10大类比IC供应商的市占率多在7~14%间，没人可以独霸一方。

不过，德仪在2009年先是大手笔的扩充产能，陆续买了1座12吋厂及2座8吋晶圆厂，2011年又开始收购国家半导体，甚至不排除后面还有更新的合并案。

德仪从扩充产能、扩展产品线，再进一步扩大客户基础及市占率的目标，其实相当明确，但德仪没有明说的是，德仪其实「扩张」解读了类比IC解决方案(Solution)的市场定义;以后，类比IC解决方案不是1颗颗类比IC来算，也不是1个个公板(Reference= esign)来看，而是用整个DC/DC、AC/DC、Mixed Mode高压制程等类比IC的组合来评断1家类比IC供应商对下游客户的价值。

这种Solution的观念在全球数位IC市场虽已行之有年，但在类比IC领域仍属新颖，又或虽有国内、外类比IC供应商也早已意识要做，却受限自己资源、资源、人力、IP不足，而只能「清谈」这种概念。

但在德仪已非常清楚要往Solution的方向来走，而且已走了好大一段后，德仪这种利用SOGO百货品质及口碑，却采取全联社价格及方式来卖的新策略，恐让全球类比IC市场的版图重整动作已箭在弦上。

而一直以街角巷口的杂货店自居，每每认为无关己事的台系类比IC设计业者，在看到身兼全球类比IC新霸主及操盘手的德仪，其股价本益比也才12倍左右，未来就不用再嫌自己股价本益比仅10倍而感到委曲了。