摘要：  2011年4月19日，冠捷科技发布公告称，冠捷科技通过与飞利浦设立合营公司的方式，接盘后者的电视生产厂房、创新和开发场地、在各国的销售机构、雇员、存货、若干专利等资产及负债的70%权益;飞利浦保留该合营公司余下的30%股份。

关键字：  飞利浦，冠捷科技，显示器，平板电视

继收购了飞利浦显示器部门后，冠捷科技又接手飞利浦电视业务。

2011年4月19日，冠捷科技发布公告称，冠捷科技通过与飞利浦设立合营公司的方式，接盘后者的电视生产厂房、创新和开发场地、在各国的销售机构、雇员、存货、若干专利等资产及负债的70%权益;飞利浦保留该合营公司余下的30%股份。在完成交易六年后，飞利浦还可行使认沽权，把合营公司其余权益悉数售予冠捷科技。

对于公司作出的这项规划，飞利浦行政总裁万豪敦直言，电视业务长年亏损的局面并非小修小补足以逆转，因此飞利浦必须进行大刀阔斧的改变。事实上，对于从2004年就开始战略转型并逐步退出消费电子行业的飞利浦来说，退出电视行业已经是其战略转型的最后一步。

然而，对于全球最大的平板电视OEM厂商冠捷科技来说，这次获得飞利浦电视业务究竟是福是祸依然是个未知数。飞利浦的电视业务2007年以来已经出现了超过10亿欧元的净亏损，仅去年第四季度的亏损就达到6700万美元。此次接手，业界认为恐怕将步当年TCL收购汤姆逊业务后业绩不振的后尘。

抛售在所不惜

曾在CRT电视时代称霸消费电子领域的巨头飞利浦，现在已雄风不再。

飞利浦日薄西山的原因在于其生产成本高高在上。而日本、韩国的很多家电企业生产基地都放在中国内地，降低了生产成本。在家电业价格战的拖累下，微薄的利润空间已经很难让欧美家电业有生存空间。

据悉，飞利浦为扭亏，在2008年初，将主要负责电视业务的“消费电子”与“家用小电器及个人护理”两大部门合并，成立全新的优质生活事业部，以缓解电视部门营收的压力，然而其电视业务的亏损并没有因此停止。

2008年4月，飞利浦宣布将美国和加拿大电视业务转售给日本船井电机公司，2009年又将墨西哥的业务也出售给船井电机，之后飞利浦还相继终止了其在澳大利亚和新西兰的电视业务。

即便如此，飞利浦电视业务亏损的窟窿依然没有堵住。根据飞利浦近日发布的2011财年第一季度业绩，该公司这个季度的净利润仅为1.38亿欧元，与去年第一季度2亿欧元的利润相比，下降了三分之一，而电视业务的亏损超过1亿欧元。

为解决这个问题，集中精力发展医疗电子和照明等业务，飞利浦早在5年前就计划出售彩电业务，只是苦于无人接盘才拖到现在。据TCL集团有关人士表示，“飞利浦作为TCL集团的第二大股东，之前曾咨询过TCL的收购意向，但由于有收购汤姆逊业务的前车之鉴，TCL没有答应对方的要求。”

于是，飞利浦转而将目光聚集到冠捷身上。据悉，双方的合作由来已久。2005年，冠捷收购了飞利浦的两家工厂(都在中国大陆)以及台湾的一家研发中心。2009年，冠捷又接管了飞利浦的全球电脑显示器业务。正是由于这一层关系，其新上任的首席执行官万豪敦才作出决定，与冠捷合作。

而冠捷也迫切需要这样一个收购对象来提升自己的企业形象。