大陆手机设计公司大打价格混战 淘汰赛一触即发
2008-03-27 10:51:54
来源:半导体器件应用网
大陆手机设计公司恶性竞争激烈,尽管2008年出货量可望成长2成,达到1.22亿支,但获利率却快速下滑,2007年平均获利率已经逼近5%,2008年更将下探3%。大陆手机设计公司认为,在技术门坎偏低、扩展国际客户不易、3G研发资源吃紧的情况下,产业可能出现激烈的淘汰赛。
近几年由于国际手机大厂日益排挤大陆手机品牌厂商,使得以大陆手机品牌厂商为主要客户的手机设计公司,普遍陷入营运困境,加上绝大多数手机设计公司采用相同的解决方案,产品欠缺差异化,只能落于低价竞争,不仅毛利直直落,多数业者更是摇摇欲坠。
德信无线(TechFaith Wireless)集团总裁暨营运长李之柏直言,大陆手机设计公司清一色采用联发科的解决方案,产品毫无差异化可言,随便找几个工程师就可以创业了,而每家公司都以为自己能抢下5%的市场,当然造成供过于求的问题,发生财务问题、撑不下去的比比皆是。
根据研究机构水清木华统计,大陆手机设计产业的平均获利率,在2003年一度达到70%的高点,但2006年已经跌到15%,2007年更是仅有5.1%,如果恶性竞争持续下去,2008年有可能掀起3%的保卫战。
大陆手机设计公司表示,成立于1999年的中电赛龙(CECW),在2001年收购飞利浦手机研发中心之后崭露头角,2002~2003年掀起大陆手机设计公司的成立风潮,随着大陆本土手机品牌纷纷释出手机设计订单,2003~2004年堪称手机设计产业的全盛时期。
2005年下半以后,土洋品牌的势力出现跷跷板效应,国际品牌强势扩张市占,大陆手机品牌陷入低潮,手机设计公司也纷纷不支倒地,随后联发科推出低价多媒体手机的完整解决方案后,大陆手机设计公司一窝蜂靠拢,不能比功能差异化,只能大打价格战。
台湾手机厂商指出,近2年大陆手机设计公司多将重心放在双模双卡、触控屏幕、全球卫星定位系统(GPS)、数字电视、智能型手机及3G等领域,但多数产品都无法快速贡献出货规模,在恶性竞争加剧、扩展国际客户不易、多元技术分散研发资源等情况下,人人都喊转型,但绝大多数恐怕苦撑不了多久,2007年中电赛龙倒闭只是冰山一角,2008年恐将掀起新一波的淘汰赛。
根据iSuppli的最新统计,大陆手机设计公司2007年出货量约为1.01亿支,2008年可望成长2成,达到1.22亿支,2009年更有机会达到1.42亿支,2007年出货量领先的为上海闻泰电子,其次分别为颇具知名度的龙旗、晨讯及德信无线。根据业者推估,大陆手机设计公司多达数百家,真正活跃的至少有100多家。
近几年由于国际手机大厂日益排挤大陆手机品牌厂商,使得以大陆手机品牌厂商为主要客户的手机设计公司,普遍陷入营运困境,加上绝大多数手机设计公司采用相同的解决方案,产品欠缺差异化,只能落于低价竞争,不仅毛利直直落,多数业者更是摇摇欲坠。
德信无线(TechFaith Wireless)集团总裁暨营运长李之柏直言,大陆手机设计公司清一色采用联发科的解决方案,产品毫无差异化可言,随便找几个工程师就可以创业了,而每家公司都以为自己能抢下5%的市场,当然造成供过于求的问题,发生财务问题、撑不下去的比比皆是。
根据研究机构水清木华统计,大陆手机设计产业的平均获利率,在2003年一度达到70%的高点,但2006年已经跌到15%,2007年更是仅有5.1%,如果恶性竞争持续下去,2008年有可能掀起3%的保卫战。
大陆手机设计公司表示,成立于1999年的中电赛龙(CECW),在2001年收购飞利浦手机研发中心之后崭露头角,2002~2003年掀起大陆手机设计公司的成立风潮,随着大陆本土手机品牌纷纷释出手机设计订单,2003~2004年堪称手机设计产业的全盛时期。
2005年下半以后,土洋品牌的势力出现跷跷板效应,国际品牌强势扩张市占,大陆手机品牌陷入低潮,手机设计公司也纷纷不支倒地,随后联发科推出低价多媒体手机的完整解决方案后,大陆手机设计公司一窝蜂靠拢,不能比功能差异化,只能大打价格战。
台湾手机厂商指出,近2年大陆手机设计公司多将重心放在双模双卡、触控屏幕、全球卫星定位系统(GPS)、数字电视、智能型手机及3G等领域,但多数产品都无法快速贡献出货规模,在恶性竞争加剧、扩展国际客户不易、多元技术分散研发资源等情况下,人人都喊转型,但绝大多数恐怕苦撑不了多久,2007年中电赛龙倒闭只是冰山一角,2008年恐将掀起新一波的淘汰赛。
根据iSuppli的最新统计,大陆手机设计公司2007年出货量约为1.01亿支,2008年可望成长2成,达到1.22亿支,2009年更有机会达到1.42亿支,2007年出货量领先的为上海闻泰电子,其次分别为颇具知名度的龙旗、晨讯及德信无线。根据业者推估,大陆手机设计公司多达数百家,真正活跃的至少有100多家。
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