海尔集团是一个极其注重品牌和管理的企业，经过多年的发展，海尔的管理和品牌已经具备了相当的实力，公司业绩增长很大程度上得益于管理层的管理效率。回顾即将走过的2006年，海尔在品牌和管理上依然是亮点不断。 
　　
    品牌塑造可圈可点，价值进一步提升 
　　
    可以说，从当年张瑞敏砸冰箱开始，这种品牌意识的基因在海尔身上一直根深蒂固。当家人张瑞敏曾这样诠释品牌:品牌，是别人卖不出去时，你能卖出去;别人卖得少，你卖得多;别人卖得贱，你卖得贵。市场经济发展到今天，大众早有一个共识:对企业而言，品牌即是“命牌”，是企业最宝贵的财富。 
　　
    从2006年开始，海尔集团进入了一个继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。海尔的品牌塑造这一年可谓可圈可点，品牌价值在不断提升。 
　　
    海尔品牌在“世界品牌500强”中位居第86位，比去年的89位上升三位，是惟一连续三届进入前百强的中国本土品牌。在《福布斯》杂志2006年度“全球最受尊敬企业200强”评选中，海尔集团位居第25位，居中国品牌之首。 
　　
    紧跟世界潮流，管理不断创新 
　　
    从海尔创业始直到现在，海尔一直对外宣传:海尔的管理理念就是“创新”两个字。海尔不断地自我审视，不断地自我否定，不断地自我战胜。 
　　
    作为在管理上最能够紧跟潮流的企业，海尔将2006年的发展主题确定为“人单合一、速决速胜”。 
　　
    2006年，海尔正实践着作为中国企业乃至世界企业发展史上从没有过的管理革新行动，全球海尔的5万员工，正在实现着一种革命性的身份变革--从打工者到老板即自主创新经营者的变革。在这种变革中，海尔想建立一种大多企业都未曾尝试过的结构：把企业做小、让顾客做大。 
　　
    张瑞敏将这种变革的理论内涵升华为简单的一句话：人单合一信息化日清。 
　　
    在这种变革中，海尔想实现一种甚至带有相当理想色彩的目标：让领导做小、让员工做大。在这种变革中，海尔想完成一个攸关企业长远发展前景的命题：海尔应该是平的。而这所有的变革最终凝结为一个指向：信息化时代的全球化海尔品牌。 
　　
    管理的创新与品牌的塑造相得益彰，海尔实现了完美的结合。 
　　
    家电行业依然领先，新业务有待突破 
　　
    品牌与管理只是手段、途径和方法，而真正有说服力的还需要市场。回顾2006年，海尔的传统优势依然强劲，而新兴领域仍未取得突破。 
　　
    作为世界第四大白色家电制造商，海尔在家电行业的优势依然无人能比，市场份额继续上升。据中怡康统计数据显示：海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5%，比2005年上升了2.5个百分点，大大领先竞争对手；海尔在白色家电市场上仍然处于遥遥领先的市场地位，且优势更加突出；海尔在小家电市场上表现稳健，以16%的市场份额蝉联小家电市场冠军。