“本土彩电齐指洋品牌绞杀!”，近日，国内彩电生产企业集体类似的“呛声”在行业内雷声渐隆。而洋品牌暂未对此作出表态。 
　　 
    据机构统计数据显示，今年“五一”和端午小黄金周后，洋品牌和本土品牌双方在一线城市占有率为8∶2，甚至9∶1，中国彩电，尤其是平板电视正在越来越明显地重蹈国产手机衰落的覆辙。这样的数据让国产家电厂商若坐针毡，一家国内知名彩电企业老总曾忧心忡忡地向媒体表示，外资尤其是日韩彩电巨头正在依靠对产业链上游的垄断优势，变相对中国实施倾销。 
　　 
    外资实施“战略性亏损” 
　　 
    曾经被家电行业认为蓝海的平板电视，实际上早已进入了摩尔时代。在摩尔定律的作用下，平板电视屏幕越做越大，价格越订越低，产品更新速度也越来越快，平板电视市场早已一片刀光血影。 
　　 
    在外资品牌发力前，国产品牌是中国市场价格战的主角，并占据了超过3/4的市场份额。据了解，外资平板在中国市场的真正发力是从2006年开始的。它们在中国市场频繁、主动地上演“价格跳水”，让刚刚起步的中国平板电视产业节节败退。“外资平板在搞倾销，它们的价格甚至低于中国品牌，这些企业都是在亏损运营的，它们的目标就是打垮中国的彩电行业。”一位不愿具名的本土彩电企业负责人认为， 外资品牌这种价格战的核心是“战略性亏损”——先来挤占市场，然后再考虑盈利，尤其是2008年北京奥运会带来的平板商机更是一个大蛋糕，背后还有以千亿元计的中国平板电视消费市场尚待挖掘。 
　　 
    据粗略统计，将近三年的时间里，外资平板明显降价多达15次，市场份额则从25%迅速反攻到一线市场的80%。这样的价格战打下去，中国彩电企业生存无疑将十分危险。严重的，一些实力不济的彩电企业极有可能被出局。 
　　 
    国际品牌紧盯“最赚钱”市场 
　　 
    中国曾被美国研究机构称为“最赚钱”的市场，“最赚钱”的市场自然引来了外资的蜂拥而入。 
　　 
    负责索尼全球电视业务的执行副总裁井原胜美表示，“本土化”是索尼长期坚持实施的策略。索尼已经逐步在中国地区搭建了从产品研发、生产、销售、到服务等领域的全方位运营平台，以一个完整的公司形态在中国进行运作。同时，索尼已基本完成了生产基地的“中国战略布局”，分布于上海、北京、惠州、苏州和无锡的6家大型生产企业已初步形成规模。目前，索尼(中国)销售的产品几乎全部是在中国本土生产，99%以上的员工都是中方员工。随着在中国本土化策略的深化执行，进一步加强在中国本土的设计和研发能力已经成为索尼在华业务深化发展的重要动因。 
　　 
    以便携影音产品为例，苹果iPod的全球性定位决定了其不会开发专门针对中国用户的产品;三星一直将Apple视为最大劲敌，以丰富的产品线加以抗衡;索尼虽然在MP3领域起步较晚，但walkman概念深入人心，不愁没人买单;iRiver则依靠专业品质在韩风渐灭的今天仍然保持地位。 
　　 
    可见，对于这些国际品牌来讲，其品牌打造已经相当成熟，除价格外，并不存在过多“中国化”操作，品牌旗帜非常鲜明。 
　　 
    闭关修炼创新仍是关键 
　　 
    尽管中国彩电市场经过十多年的价格战，已被认为市场化程度最高的行业。但是，摩尔定律还会继续产生作用，价格战还会打。如果彩电企业不克服只注重宣传、片面追求市场份额、盲目投资多元化等浮躁行为，那么危机就会越来越重。 
　　 
    不断创新是许多国际品牌企业文化的一个重要组成部分，也是这些国际品牌获得成功的关键因素。对于起步较晚，品牌形象较为稚嫩的中国厂商来说，提升自身的竞争能力，仍是当务之急。 
　　 
    去年赛迪顾问发布的《2007中国平板电视B2C用户服务满意度调查白皮书》中即提出，“图像音质”是消费者选购平板电视时最为关注的因素，是平板电视需求增长的内在推动力。而售后服务也成为消费者广泛关注的问题。 
　　 
    在许多消费者心中，洋品牌可说是质量的保证。若洋品牌再在价格上下点功夫自然能收买消费者的心。在这方面，国产品牌就显得先天不足。如何打破“质量”天堑是目前本土企业的突围关键。可喜的是，目前大多国内厂商都在致力于自主研发项目，加大科技研发投入，不断开发新产品，虽然我们在面板、信源、接口等方面的专利仍少之又少。但近期整机厂商向上游的发展会稍微缓解这一被动的局面，而长虹投资60亿元的虹欧等离子屏项目也将会为我们国内厂商增加更多的话语权。