改革开放三十年以来，一批立于潮头的家电企业曾风光一时，但后来，由于体制、市场或管理等问题的制约，它们渐显“暮气”。万宝牌冰箱、三角牌电饭煲、钻石牌电风扇、威力牌洗衣机、乐华牌彩电、爱多牌DVD……已难现昨日风采，它们该往哪儿去？　　 

    出路1：“傍民企”　　 

    个案：自2000年改制以来，威力电器仍“兜兜转转”，近年虽以空调重振声威，但赖以起家的洗衣机却呈末落之势。为了七八亿的历史债务，中山市政府一度对“威力”品牌加以“代管”。　　在变卖旧厂房清偿债务的方案得以实施后，今年6月，中山一家民营企业“银兴集团”注资3亿元，成为“中山威力电器集团有限公司”的新东家，并持有80%股份。“开国元老”许继海持20%股份，保留总经理的职位。　　 

    据了解，银兴在房地产、旅游、贸易等项目上业绩颇丰，最近它还参股了“北京科技证券”，成为其大股东之一。威力未来的目标是，以洗衣机、空调、小家电为主导产品，建成年销售额40多亿元的大型企业集团，最终达到资本营运的目的。　　点评：由民营企业接手地方老品牌，符合地方政府对老品牌“肥水不流外人田”的要求，好处在于民企本身就十分熟悉中国本土的运作，且机制相比国企灵活。老品牌原来多以产业运作为主，因此，它们更原意“嫁”给资金雄厚、富有资本运作经验的民企，以取长补短，如万家乐选了“三新”公司，科龙选择了格林柯尔。但“隔行如隔山”，它的风险在于新东家若不尽快了解产业运作的规律，也难以妙手回春。　　 

    出路2：“傍外资”　　 

    个案：1996年荣事达与美泰克合资，合资公司当年及此后两年都实现了盈利。但随着市场的变化和竞争的日益激烈，合资公司随后三年出现了亏损，即使2001年美方直接介入经营管理层后仍难扭转局面，美泰克顿生“去意”。　　 

    今年6月26日，以色列Elco（爱科）公司控股的法国ElcoBrandtS.A.公司在合肥与荣事达集团公司、美国Maytag公司（即“美泰克”）分别签署了备忘录，ElcoBrandt将购买Maytag在合资公司中的全部50.5%的股份，以及荣事达公司在合资公司中25%的股份，收购价在2000万至3000万美元之间。　　 

    点评：由外资接手地方老品牌，也不是“万灵仙丹”。它的好处在于使企业加速与国际接轨，迅速获得先进的管理经验及通向国际市场的渠道，风险在于外资企业在“本土化”过程中，可能会出现“水土不服”，另一个风险是外资可能缺乏做大本土品牌的诚意，有些外资公司收购了本土品牌后，往往就将之“束之高阁”，如当年联合利华收购了“中华牙膏”后就把它打入“冷宫”。 

    出路3：“傍政府” 

    个案：“乐华”品牌诞生于上世纪八十年代，进入九十年代后，激烈的市场竞争使企业的进一步发展面临困境。1997年，广州市决定重组乐华，选中拥有多年彩电生产经验和国际销售网络的香港长城电子集团。以乐华为主业的长城，1999年实现了销售收入58亿港元。怎料，2002年5月乐华实施渠道变革，砍掉各地分公司，随后出现资金链断裂，乐华彩电、空调相继债主盈门。今年5月底广州市科学城与TCL国际已合资成立“数码乐华”，乐华品牌得以从“乐华电子”的烂摊子中“金蝉脱壳”，重新嫁接到新公司“数码乐华”中。6月20日传出消息，广州市政府已经接替长城数码重新成为乐华电子的大股东，长城变成乐华的小股东。 

    点评：政府在拯救“乐华”品牌的过程中起了决定性的作用。如果政府不插手，随着乐华电子原大股东香港长城数码公司的清盘，以及债主的追讨，乐华电子不可避免地也只有破产一条路。有政府作“保护伞”，可以获得一些政策支持，但是企业自我经营、自负盈亏的约束力却相对减弱。而且，家电行业竞争激烈，利润渐薄，不适合由国有资本控股运营。因此，老品牌“傍政府”恐怕也只是权宜之计。