对Acer而言，它有一个在外人看来很大的野心――2007年取得全球PC市场第三名。

　　在全球PC市场，Acer与排名第三的联想的差距很小。Acer总部高调确定2007年争取进入前三的目标，而在Acer宏碁集团副总裁暨Acer中国事业群总经理赖泰岳看来，没必要把这一目标整天挂在嘴边，而是要通过实际行动来证明自己的表现。

07年进入国内市场前五

　　从Gartner和IDC这两大数据公司发布的2006年全球PC市场数据来看，第四名Acer与第三名联想的差距微乎其微：Acer的全球市场占有率为6％，而联想为7％。

　　或许也正是因为双方差距的缩小，使Acer叫喊出了“2007年进入全球PC前三”宏伟目标。

　　然而，在中国市场乃至亚太市场，联想都是毋庸置疑的老大，Acer凭借什么来撼动联想的位置呢？　　对于全球PC市场而言，中国市场占的比重越来越大，然而Acer在中国市场尚未进入前五名。

　　Acer宏碁集团副总裁暨Acer中国事业群总经理赖泰岳对这些质疑表现得很淡然，他指出，“Acer近两年来的表现非常不错，因而总部确立了在2007年进入前三的目标，Acer中国事业群会全力配合这一目标的实现。然而，联想在国内的地位是无可的动摇，所以我们不会提在国内市场如何挑战、打败联想，这个目标短期之内不可能实现，也没必要引起口头上的争执。”

　　赖泰岳表示，“我个人从来不会把目标挂在嘴边，谈第几是没有必要的，关键是自己能否做到。” 他道出了Acer中国的目标，“2007年进入国内市场前五。” 
　
一同打造IT生态系统

　　本周一，Acer宏碁集团与CNET集团等四家媒体集团达成了战略合作伙伴关系。
对此次战略合作，赖泰岳指出，“当今IT界的竞争日趋激烈，而且这些竞争是全方位的，是国际性、世界性的。在这种前提下，Acer宏碁与四大媒体集团合作，旨在打造一个生态系统，只有这种生态系统健康时，消费者才可以得到更大利益，而整个IT产业也才可能正常发展。”

　　赖泰岳还表示，“对Acer宏碁而言，最大竞争对手不是联想、不是戴尔、也不是惠普，而是自己。能否快速发展，与Acer宏碁自己的客户群、产品、技术、服务、性价比、功能规格等多个方面有密切关系。当然，成立这一生态系统，并不是让媒体为厂商报道一些‘马文’，而是希望大家出在一个公平、公开、公正的环境之中，而不是曲解的、恶意的环境中。整个产业只有朝着这个方向，才可以快速发展。而且，此次活动还起到抛砖引玉的作用，相信更多的IT厂商也会加入到这一生态系统中来。”

　　对于此次Acer高调与几大媒体集团合作，赖泰岳还表示，去年是Acer成立30周年，在IT界一个具有30年历史的IT企业，是有它的内涵和品牌价值的。Acer也希望通过这个活动把自己的品牌影响力传递到消费者那儿去。比如，Acer最近启动了面向大学生的关怀计划。

赖泰岳的五对原则

　　在2006年，Acer笔记本成长迅猛，其增长速度高于60％。然而，在台式PC方面增长缓慢，而且在区域市场拓展力度相对不足。

　　对于这些“疑难”问题，赖泰岳表示，“这些都在我们的规划之内，并不是Acer不做，而是我们有自己的时间表。”

　　赖泰岳指出，“我个人有个‘五对原则’，即：对的人、对的岗位、对的时间、对的事情、把它做对。这五点息息相关，一个方面出现问题，最终结果就会偏离。”
据赖泰岳介绍，过去是Acer把自己当作全国的分销商，过去是把Acer台湾总部的经验拿到大陆来，但是对于大陆市场而言是不合适的。Acer从2005年开始进行了人员调整、组织架构调整，推出了100％非直销的新经销模式，对渠道进行了调整等一系列举措。在渠道建设方面，2006年，Acer专注在一、二级市场，以及部分三、四级市场。

　　2006年，在新经销模式下，赖泰岳带领Acer中国实现了快速成长，营业额增长了88%。
谈及新的一年，赖泰岳表示，“2007年，Acer确立了‘精进’的主题，在渠道方面，将覆盖三、四市场，以及更深入的市场。另外，在2007年，Acer还会加强3C消费渠道和中小企业市场的拓展力度。”