如果问中国平板电视市场最不缺的是什么？笔者认为是竞争。我们知道彩电市场本来就是竞争最充分的行业之一， CRT电视向平板电视转型这一产业结构性的升级为很多企业提供了机会，不管这些企业以前是不是做彩电的，他们注定会掀起新一轮的竞争波澜。充分竞争对一个行业的健康发展是有好处的，但如果这种竞争陷于恶性的或者盲目的漩涡里就未必是好事了。 
　　
    去年我国平板电视市场销售量不足400 万台，今年即使翻番地增长也只是800 万台，而去年我国彩电销售总量大约为3500 万台，可见平板电视在我国彩电产品结构中所占的比例还不是很大。现在让我们看看正在分食这一市场的主要狩猎者：海信、创维、长虹、TCL 、康佳、海尔、厦华、上广电、夏新、新科等10家国内企业，索尼、松下、日立、夏普、三星、LG 、东芝、三洋、飞利浦、先锋等10家国外企业，这里罗列的还不包括其他较小的地方性品牌。即使按照今年800万台乐观的需求量，20家企业分食的结果是平均每家40万台的销售量，当然这种简单的算术计算与现实有一段距离，但每家40万台的数量真的不是很大。 
　　
    通过以上分析，我们有理由说当前中国平板电视的市场规模还不是很大，但各个企业之间的竞争程度以及竞争手段却足以让我们瞠目。价格战一波接一波的轰炸，企业的利润空间越来越稀薄，特别是国内平板电视企业敢在公开场合宣称自己赢利的寥寥无几。笔者从国内主要彩电企业的负责人那里了解到，他们的利润大部分都来自CRT 电视，平板电视业务要么微利要么亏损。国内彩电企业平板电视利润微薄的主要原因来源于恶性的价格战，但从去年看，国外企业跟随国内企业主动发起价格战的老路又要重演，对国外企业来说未必是件事。 
　　
    其实，当国外企业高高在上的价格头颅低下的时候，他们与国内企业竞争的筹码也基本上用完了，可以说在竞争层面上中外企业几乎处于同一条线上。尽管未来几年我国对平板电视的需求会快速增长，但目前活跃在中国市场的20 多家企业似乎还是有点多。随着竞争的加剧，一些实力稍弱的企业肯定会退出国内市场的，但谁会是最终的出局者要看这几年每个企业的竞争实力。 
　　
    笔者注意到，当前国内企业的做法正在朝好的方向发展，比如一些企业正在调整市场销售策略，把价格竞争放在了次要的地位，而把售后服务等软性因素提升到战略高度，比如海信、创维、长虹、康佳、TCL等企业把平板电视屏的保修年限从1 年延长到3 年就是一个很好的开头。 
　　
    海信等这些企业的做法，至少在国外品牌大打价格战的时候更换了竞争手段，实际上他们引导了平板电视市场竞争的方向。此外，还有一些企业在稳固国内市场的同时，把海外市场作为今后开拓的重点也是明智之举，因为凭借国内彩电企业强大的制造能力，满足海外市场的需求是一个不错的选择。 
　　
    其实，笔者以上分析主要在倡导国内外平板电视企业开展理性、健康的良性竞争，而这种良性竞争并没有排斥价格竞争，只是避免没有利润的恶性价格竞争。除了价格之外，在产品设计、质量控制、销售网络建设、售后服务等方面每个企业都可以走自己的道路，没有必要都是千篇一律。实际上，以上提到的各种竞争手段相互之间也是可以弥补的，价格高但售后服务做得好，一部分消费者也是可以接受的。最后，企业之间的竞争还应该避免一些技术性的概念炒作，这不但会误导消费者也造成了行业内的不良风气，严重的技术浮夸甚至可能会毁掉一个行业，比如我国高清标准出台之前，有关高清的概念满天飞，等离子电视、液晶电视、CRT 电视、背投电视等各类型电视都被惯以高清的帽子，对消费者造成了严重误导。 
　　
    当然，技术决定未来市场的走向，毫不夸张地说，谁掌握了未来平板显示技术的走向，谁就能主宰市场，因此各企业对未来平板显示技术的认识也应该提升到战略高度。就目前市场表现分析，液晶和等离子两种技术已率先从CRT 手中接过产业发展的接力棒，各企业在这块市场也多少有些沉淀。但对下一代主流平板显示技术的认识，却有点“仁者见仁智者见智”了。综合来看，目前OLED、SED等技术的呼声较高，但这都是国外企业在主张。值得警示的是，国内企业要真正做大做强，必须未雨绸缪，投入巨资研发下一代平板显示的主流技术，这样才有望争得话语权。