同为平板电视的代表产品，PDP与LCD在2007年却有两种截然不同的表现。等离子电视依然稳中有升却大大放缓了脚步，液晶电视无论在销售量还是品牌数量都是一枝独秀，有调研报告显示，8成以上消费者将液晶电视作为首选产品。  

    消费者的需求决定了市场格局，为此国内外电视品牌也划分为两大阵营，一支以国产品牌为代表的液晶派，一支以三星为代表的国际品牌，同时拥有PDP、LCD两种产品的核心技术，坚持同时发展PDP与LCD。两种不同的发展策略，决定了未来中国平板电视市场的格局。  

    液晶派路线图贴牌生产打价格战  

    液晶电视在中国的流行，缘于上游液晶屏生产线的量产，和国内平板电视品牌的力挺。  

    液晶电视75%左右的成本在液晶面板。而掌握液晶屏生产技术的企业只有三星、夏普和台湾奇美等少数几家企业。由于投资液晶屏生产工厂成本极高，国产电视品牌一直采购三星、夏普或台湾屏在国内组装生产，因此，上游液晶屏的价格和供应量决定了液晶电视的销售量与价格制订。  

    在2005年三星第七代液晶面板生产线扩产之前，全球液晶面板供应紧张，主要用于手机屏幕、电脑显示器的小尺寸液晶屏，出货量最大液晶电视屏集中在15-20英寸，而30英寸以上才符合大客厅家庭的使用。所以，比较同期的大尺寸的液晶电视与等离子相比，价格要贵许多。等离子电视是最流行的平板电视产品。  

    随着2005年三星第七代液晶生产线的扩产，逐步缓解了液晶面板供应不足的紧张局面。  

    国际派路线图全面布局打技术战  

    以三星、日立、松下、索尼为代表的国际品牌一直采取高举高打的产品战略，掌握PDP屏与LCD屏核心技术的优势。  

    以三星为例，从2004年开始在中国推广42英寸PDP与30英寸LCD，一直坚持走“高端电视战略”，即强化产品、技术领先优势，坚持液晶、等离子均衡发展的高端路线。2005年通过大胆投资第7代、第8代液晶屏生产线，三星电视迅速在液晶电视的普及化中占据了领先的地位。2006年量产的第7代线提供的40英寸和46英寸，使消费者可以用最合理的价位购买到更大尺寸的液晶电视。  

    三星积极提升产品品质，以先进的技术和快速推出新品策略满足消费者不断增长的需求。三星2006年第二季度才推出的R7系列液晶电视新品，使用空酒杯中闪亮的酒滴作为新的设计概念，大获成功，累积出货量达到200万台，R7又接连获得CCTV“2006年平板电视创新设计”、“2007平板电视最值得购买产品”和“2007最具竞争力品牌”，更是三星电视在中国市场获得成功的印证。