TCL集团在2008保持了良好的业绩，但在全球经济下滑的影响下，TCL又将如何应对？3月26日，《证券日报》记者就此采访了TCL集团董秘王红波先生。

　　将“创新”进行到底

　　《证券日报》：TCL集团总裁李东生先生在接受媒体采访时曾表示：制造业的振兴在于技术创新。在公司2008年的年报上，“创意感动生活”的标语也让人耳目一新。那么在2009年，TCL集团将会在哪些业务方面有所创新？

　　王红波：创意感动生活，创意是要通过产品的创新来实现的。在2009年的产品的布局上，你会看到我们的努力。消费者会有更好的不同的体验。像现在的液晶电视基本上只是一个被动的“接收器”，但是未来它将会是多媒体的互动中心，消费者可以通过它有更好的互动和体验。

　　《证券日报》：在通信领域，公司又有怎样的打算呢？

　　王红波：在通信方面，尤其是面对中国3G的发展，我们会在高端和商务方面做一些新的努力，包括一些商业模式的创新。

　　公司会抓住国家推行新一代3G 通讯技术的机遇，大力发展新一代通讯终端产品，恢复TCL移动通讯在国内市场的竞争力。比如，我们就请了多普达的创始人杨兴平作为TCL通讯的CEO，他的到来会为我们的国内手机市场打开一个新的思路。

　　TCL受金融“海啸”影响有限

　　《证券日报》：全球金融“海啸”的突袭对很多行业都产生了重大影响，对TCL集团有没有造成创伤？

　　王红波：面对金融海啸，一方面是要审慎选择客户，二是要有质量的增长，就是规模的增长。其实前两年，公司海外业务的整合已经基本完成，所以前几年做了收缩和整理，因此当金融危机到来的时候，可以说我们在冬天已经待了很久了。经济危机的冲击对公司是有限的，没有对新的业务造成不可预计的或者不可控的冲击。

　　《证券日报》：从年报中可以看到，2008年上半年公司营业收入同比增长1.25%，其中海外业务增长9.48%。下半年公司营业收入减少4.67%，其中海外业务减少8.21%。特别是第四季度，海外业务同比下降14.11%。TCL集团如何应对海外业务的下滑？

　　王红波：公司将充分发挥速度、效率和成本控制的优势，在欧美中低价的大众市场提高销量；新兴市场，在防范经营风险的前提下，集中资源发展重点国家市场，建立TCL 品牌业务在若干个重点新兴国家市场的竞争优势。同时，公司还将继续推进OEM、ODM 业务，在逆境中保持公司业务的稳定增长。

　　另一方面，我们要加强国内的业务，争取做深做透做精。利用家电下乡和扩大内需以及国内市场的强劲需求，在资源方面，向国内做更多的倾斜。

　　薪酬按照国际水准制定

　　《证券日报》：在公司的年报中，高管薪酬较2007年增长了1000多万，公司高级副总裁梁耀荣先生的薪酬税前就有1006万元，在众多高管中可谓“独占鳌头”。而据了解，TCL通讯CEO杨兴平的年薪为156万港元，他同时被TCL通讯授予150万股限制性股份。那么您对公司的这样的薪酬体系有何看法？

　　王红波：你可以看到，前几年我们的高管，除了梁先生以外都是拿的基本年薪，激励年薪已经从05、06、07年以来都没有拿过。因为前几年是公司艰难的时期。但是08年最艰难的日子已经过去了，我认为我们拿到的是正常的年薪了。你可以横向和纵向比较一下，我觉得是正常的。

　　对于梁先生而言，他是07年10月到任，公司给他的合同年薪也是按照国际的水准制定的。2007年他应该是拿了200多万，2008年加上激励年薪应该是1000多万，这也是国际市场价格。

　　应该说，他的年薪是受到公司董事会通过的，因此他的价值也是受到董事会认可的。并且在这几年的并购整合中，他有着突出的贡献。可以说，对于TCL集团而言，这种“代价”是值得的。