三星液晶研究所所长洪成杓

　　对于中国的消费者来说，三星可以算是家喻户晓的品牌，电视、手机、显示器、数码相机等等，无不给人以高技术感、高品质感、高价值感以及高档次感的优良形象。而这些产品背后所依托的雄厚研发实力相信也是不少人所关心的。

　　3月24日，中国三星液晶研究所所长洪成杓接受了新浪科技独家专访。洪成杓表示，在以数字信息为主宰的时代，三星会发挥自己的优势，不断加强软件方面的研发能力，以应对消费者的要求，因此是有绝对竞争力的。

　　以下为专访实录：

　　新浪科技：作为三星位于中国地区研发机构的负责人，能否先请您介绍一下中国三星液晶研究所是哪一年设立的？它的主要职责是什么？

　　洪成杓：三星是从2002年3月开始成立了本地研发中心。职责呢，韩国本社负责的是基本型开发，将研发产品化是中国天津负责，产品有CRT电视，全球都是天津做，一般的LCD液晶显示器也完全由天津研发。数字电视，中国大陆、香港、台湾、新加坡等东南亚地区，还有澳大利亚都是我们做的。这块业务只有中国做，供应给全球。补充说明一下，这里的研发不仅仅是电路机构软件这些简单的构成，还有评价、测验、认证等内容。我们所研发的产品也在海外工厂生产。按生产基地来说，我们有13家海外工厂，当然天津工厂也生产，但对他们的技术支援等都是我们来做的。

　　新浪科技：请您谈一下三星在中国设立此研发机构的背景是什么？主要出于什么目的？

　　洪成杓：第一，目前全球电视生产中，在华生产的比重是很高的，配件生产的竞争力非常强。第二，理工科毕业的人比较多。所以最有竞争力的原料配件和最有竞争力的人才相结合，应该能够生产出最具竞争力的产品。

　　新浪科技：在天津设立的研究所和韩国相关机构之间是一种什么关系？

　　洪成杓：我在第一个问题中提到，我们与韩国的业务是完全区分的，独立研发不同的产品。我们这边开发的产品韩国是不做的。 所以像显示器，CRT电视等产品虽然在韩国销售，但也是我们开发的。

　　新浪科技：位于中国的三星液晶研究所目前主要负责哪些研发项目？

　　洪成杓：这个问题比较困难，到现场一眼就能看出来但解释起来比较难。比如说CRT显像管，它是我们研究所与三星SDI和三星康宁共同开发的。SDI和康宁是深圳的，共同开发显像管。像显像管的重要配件DY等都是在天津开发的。CRT电视的主芯片我们与飞利浦三洋等大企业都有合作，刚才说的是硬件电路方面的，还有机构方面的话，外观设计是韩国来做但本身的机构设计和模具设计等都是中国在做。13个海外工厂都是中国开模的模具给他们发过去的。再有就是软件了。针对各个海外工厂，由于每个国家的语言、制式都不一样，所以要分别进行编辑编程。LCD的架构也是一样的。再有DTV， 基本平台是用韩国总部的，然后转换成中国数字电视标准，语言频道OAD等也不一样。别的国家有TTX这样的标准但中国还没有制定出来，所以要转换的地方很多。可以说基本平台只是建筑物的一个框架，但内部结构物品都是由中国来完成的。香港台湾东南亚也是，标准都不一样，都是在中国做。

　　新浪科技：目前来看，电子产品在技术方面的突破可谓日新月异，在未来的电视技术发展中，三星如何看待不同种类产品的发展前景？

　　洪成杓：技术来讲的话，现在核心话题就是数字电视好还是模拟电视好。数字电视和模拟电视有什么区别呢？ 模拟电视很明确，一就是一二就是二，但数字电视有个压缩的功能，三个可能变成一个，两个也可以成为一个。我们是研发电视的，以数字电视来举例的话，Display技术可以通过 CRT， LCD， PDP， LED等材料来体现。所以发展空间很大，现在已经推出了像纸一样可以卷起来的显示器。电路技术以后如果数字化。现在广播间给你节目播出就可以了。但以后可以出现IP电视。所以今后就是双向选择了，消费者可以定制节目，想了解一个人也可以查到他的资料。还可以实现这样的效果：在电视上看到演员穿的鞋子，我们点击就可以知道鞋子的品牌价格等信息，然后直接到商场买就可以了。所以以后的生活可能通过数字电视就可以实现了。还有识别技术，比如门看到主人才开门，智能厨房会为主人准备爱吃的食物等等。可能具备这种自动化电子化功能。

　　新浪科技：请问三星近几年在液晶领域的产品研发方面有多少投入呢？

　　洪成杓：液晶领域每年有1500万美金左右。像模具开发算作生产方面的，是单独算的。开模一年可能就要3000万美元。1500万只是产品研发投入。

　　新浪科技：目前三星在中国液晶领域的研发人员大概有多少？

　　洪成杓：液晶领域大概有370个人，上海有40个人，上海主要做软件开发。

　　新浪科技：对这部分人材的学习、培训需求方面是怎么推进的？

　　洪成杓：公司有统一的培训部门，如果是新入职员工的话，有入职教育培训，中坚管理层有管理者培训，还有高级管理者培训。新员工会根据所从事工作的不同再单独进行培训，软件，机具，电路等都有，有专业讲师给他们培训。再比如送他们到韩国总部参与到课题中，在这个过程中学习，或是邀请韩国专家到中国培训

　　新浪科技：在您看来，三星与其他跨国公司的不同点主要体现在哪些方面？三星具备的优势有哪些？

　　洪成杓：拿一个中国的跨国企业来说，在中国有总公司，在印度有分公司，中国区负责大尺寸的开发，印度负责小尺寸开发。但基本技术80%都是一样的，只是尺寸不一样，所以这些技术就需要转移。我们三星呢，所有的信息都放在一个服务器上，不管是总部还是天津都可以随时共享。比如说开模，模式可能有数百种，有资料就不用从零开始。我们放进数据库里的CRT电视，显示器的技术信息，巴西印度泰国，都可以使用。但有些公司不会共享这些资源。

　　新浪科技：您认为针对中国平板市场来说，机会和挑战集中在哪些方面？

　　洪成杓：以前的模拟时代是以硬件为主的，而现在的数字电视是以软件为主。从研发来看的话，我们软件研发的人员比硬件开发的人多，但中国现在硬件人员和软件人员比例90：10。硬件包括电路，模具等加在一起都占不到10%，都是靠软件来操作。所以您说机会呢，三星的软件开发比较强。能够应对消费者的要求，模拟时代硬件可以模仿，但软件是无法模仿的。拿手机来说，研究一个品牌的手机，外观硬件部分一个月就够了，但是软件想研究就很难了。所以今后的平板数字化时代中，我们是有竞争力的。平板电视目前主要是液晶和等离子，三星从玻璃，面板到产品，具备整个生产流程，需要高清画质的话，三星半导体可以提供高清画质的芯片。像现在最新的面板LED面板原材料技术也是三星开发的。所以产品要有竞争力的话，就要开发新材料做新产品。如果用别人的材料，就只能说是组装，而不是研发。

　　新浪科技：受金融危机的影响，整个行业近期以来一直处价格波动和结构调整的过程中，请问三星是如何应对这些问题的？

　　洪成杓：有这样一个输入和输出的概念。如果输入是10输出是100，输入是12输出是120的话，这是等价的，看你要什么样的结果。目前三星的业务还在发展阶段，还在投入人力创造更多的价值，所以今年我们开发部门还在招人。

　　新浪科技：最后想请您谈谈，三星在中国的发展方向是什么？

　　洪成杓：制造业投入人力、资金，资源成本合适就可以了，但研发不一样，研发是人来做的，三星的研发已经分好板块了。韩国总部，中国天津，印度，分管3个部分。各自从事不同的研发内容，计划也不是一两年的，而是一个长期持续的目标，就是提高核心竞争力。