勤上光电:“把创意变成竞争力”
3月28日晚21时58分，中央电视台第二套《中国财经报道》栏目对勤上光电进行了专题报道。这是继去年12月13日央视一套《晚间新闻》专题报道后，央视第二次聚焦勤上光电。在7分多钟的新闻画面里，勤上光电董事长李旭亮侃侃而谈——从生产销售装饰灯短暂辉煌到出口的急剧萎缩，从进军LED路灯到今年短短几个月就揽下6亿元订单……。和眼下部分老板的心态不同，他对LED行业及整个珠三角的经济发展前景非常乐观，并一语道破勤上光电的生存和发展秘决：“努力把创意变成竞争力!”
央视聚焦：勤上光电逆市发展创奇迹
经营压力加大、市场萎缩，中国制造业如何突破眼前困局，这是摆在企业面前的一道考题。3月28日的《中国财经报道》，把关注目光投向了勤上光电的逆市快速发展之路。“我们以前做出口，十几个亿的传统灯饰产品，由于出口不好做且价钱不高，总体利润跌了30%至40%”。李旭亮直白地说，在这种困境下，勤上光电及时调整了产品结构，并且在加快装饰灯等传统产品创新的同时，形成了以大功率LED路灯为核心的系列产品，最终使企业在此次金融风暴中实现了逆市发展的财富奇迹。当日，面对央视记者的镜头，李旭亮在7分多钟的节目里，从抓创意、重创新、谋突破等方面，对勤上光电的成功之路进行了解读。
创意成为卖点:每年推出不少于500款新品
“要不断有新东西，才能卖个好价钱，才能吸引买家对你的兴趣。”李旭亮说起话来言简意赅。他表示，勤上光电适时调整发展策略，目前主攻LED路灯市场，但是也没有放弃做了十几年的传统装饰灯，目前仍在不断推出新品——每年至少推出500款新式的装饰灯，努力以创新产品开拓国内和国外市场。
如何保持室外装饰灯在造型方面的创意，使人们不会有视觉疲劳？李旭亮说：主要还是靠研发和设计。勤上光电有一支超过400多人的研发队伍，这其中不乏来自美国、香港等国家和地区的“大师”。勤上光电甚至请美国的设计师在美国本土设计，从而使企业的产品创意更加贴近美国人的口味。1996年勤上光电开发出一种铁架灯，这在当时是为数不多的创新产品，李旭亮专程去美国申请了专利。由于手中握有知识产权，1996年到2000年勤上光电作为铁架灯的独家供应商在市场上所向披靡，利润十分可观，这次“创意”让勤上光电品尝到了甜头。随后，勤上光电围绕铁架灯的技术和市场优势，继续增加新功能，还推出了电动版系列产品。
目前，在许多企业依靠低附加值产品大打价格战的时候，勤上光电已逐渐发展成了为数不多“靠创新吃饭”的企业，正是这种创新能力让他们在残酷的竞争环境中获得了生存空间，也为它不断调整产品结构和进行产业升级打下了坚实基础。
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