刘体斌预期，已成功量产等离子屏的长虹，将在未来1~2年内，增加100亿元的现金储备。同时，“虽然长虹受到全球经济影响、今年一季度利润下降较大，但相信三季度会有一个大的转折，全年业绩会拉阳线”。

　　刘体斌将去年的“5·12”和肆虐全球的金融危机，视为过去一年来长虹所经历的“两场地震”。他表示，这个自然地震和一个经济地震，给长虹带来了许多未来的不确定，而“不确定是一个企业生产、经营等方面的天敌”。

　　刘体斌表示，过去一年，长虹一方面迅速投身抗震救灾，一面组织恢复生产，同时积极应对金融危机和全球产业结构调整，加速产业升级与转型，抓住经济转型和灾后重建的重要机遇，推动企业可持续发展。

　　他说，去年5月12日，地震发生后不到两个小时，长虹公司就成立了抗震救灾指挥部，积极开展自救。5月16日便进入生产恢复阶段。5月30日，公司绵阳生产基地已恢复到震前状态。

　　刘体斌表示感谢投资者能够在危急的时候“不卖四川股”。他说：“股民说不卖四川股的话，让我们非常的感动，也是对我们的一种鞭策，也是对我们的一种激励，也激励我们把我们的各种工作做好。”

　　最新的资料显示，四川长虹2009年一季度仅实现净利润270.7万元，同比下降97.16%。每股收益为0.0014元。全面摊薄净资产收益率0.03%，比2008年同期减少1.01个百分点。

　　在面临大地震和全球金融危机的双重压力下，长虹目前正积极谋划实施二次转型，并制定了“二次创业”战略，“健康、积膘、蓄势”成为长虹应对危机的总的指导方针。长虹将通过产业聚焦，根据地聚焦，资源聚焦，进行管理蓄势，资金蓄势和资源蓄势，来促进业务健康发展，加大技术创新力度，加快产业结构升级。

　　刘体斌解释：“什么是健康呢？就是我们的业务要健康，大家看到了说那么多，（我们）年报与季报不是很好，这正是我们要进行调整的结果。像一个运动队一样，奥运过了以后，可能一两年的成绩不会太好，因为是调整培育阶段，但是到接近比赛的时候成绩又会好了。所以我们先说健康，业务要健康，对亏损业务进行调整，并改善主要的核心业务，使其成为长虹稳健发展的机制。”

　　刘体斌表示：“积膘是通过‘猪坚强’体会到的，他为什么活那么久，就是因为他的膘比较厚，所以一个企业要活得比较长，一定要有膘，就是现金为王，手中一定要有现金。在这么一个基础上，长虹确定了要在一到两年的时间内手中有100亿的现金，手中有粮，心里不慌。”

　　据长虹集团披露，目前在四川省灾后重建项目中，与长虹及其战略合作伙伴（IBM/GE）相关的产品和服务项目超过5000项，总体规模约60亿元。目前签约项目金额约1亿元。

　　另外，首期投资6.75亿美元的首批十余款自主知识产权欧宝丽新型等离子显示屏项目，也于4月22日实现量产。按照长虹的规划，长虹在2011年具备年产能600万片以上的等离子屏制造能力，预计全球市场占有率达到17%，进入全球行业前三强。“我们一期的销售目标大约80亿。”长虹方面透露。

　　而之前，长虹集团公司总经理杨学军宣称，国家推动“家电下乡”，长虹在彩电、冰箱（冷柜）、手机产品出库销售中占有绝对优势，这一块今年可能给长虹集团带来80亿~100亿元的销售收入。