刚刚结束的“五一”3天假期，美的微波炉全国销量达15万多台，比去年“五一”的3天销量增长35％。格兰仕“五一”3天全线产品销量同样猛增，其中格兰仕微波炉销量达到18万台，同比增长近50％；格兰仕空调、生活电器销量同比更激增100％以上。

　　种种迹象表明，顺德家电业开始回暖。“我们一度面临的出口压力确实很大，但从现在的情况看，身强体壮的格兰仕一定能扛过去。”格兰仕常务副总裁和对外新闻发言人俞尧昌所言基本代表了顺德家电企业的感受。

　　格兰仕的出口依存度为70％，而欧美市场又占到其出口市场的80％。可想而知此次金融危机对它的冲击程度。2008年1—7月份，格兰仕在美国的销量增长了18％，但结果只是“保本”。今年4月，其微波炉排产订单120万台，创格兰仕有史以来单月历史新高。

　　因此，在佛山第一季度经济分析会上，格兰仕被“点名表扬”，市里相关负责人号召企业要向格兰仕学习，适应变化，“全世界跑单”。

　　格兰仕的老邻居万和也不甘示弱，今年3月份以来，奔赴巴西、阿根廷等国家进行经贸洽谈，参加巴西国际建材展，拿下丰厚订单。

　　作为顺德第一大支柱产业，以美的、格兰仕、海信科龙（行情，资讯，评论）、万和等家电巨头以及周边近两千家中小家电企业为主，顺德家电业所创造的总产值已占全国家电的五分之一强。在金融海啸来临之际，顺德家电企业为什么能“扛”下来？

　　“手中有粮，心中不慌。顺德家电业经营相对保守、稳健，手中拥有自有资金。”“现金流帮了顺德家电企业的忙。”顺德家电商会秘书长赖晓明介绍，顺德家电企业一般都是靠自有资金积累发展起来的，负债率较低，民营企业为主的草根性特色帮助顺德家电企业度过了最难阶段。

　　“目前不少好企业面对当前的经济形势，即使自有资金充足也不愿再投资或扩能，或者干脆不投资也不贷款。”赖晓明说。

　　以格兰仕为例，2007年银行给予格兰仕的授信额度高达68个亿，但格兰仕只用了不到10个亿。万和集团也是如此。“万和的负债率几乎可以忽略不计。”万和品牌管理部副部长李惠珍告诉中国经济时报，即便从事资本运作，万和也是坚持只进入一级市场、不涉足二级市场的策略。

　　开疆拓土，开辟海外新兴市场，深耕国内市场，积极参与“家电下乡”，顺德家电企业正借助一切路径突围。

　　去年底，海信在北非埃及的生产基地正式建成投产，这是海信继南非、法国、匈牙利、阿尔及利亚之后在海外建立的第五个生产基地。海信方面表示，希望借此进一步开拓中东、北非、澳洲等新兴市场。

　　截至目前，顺德共有12家企业中标“家电下乡”，中标产品主要包括洗衣机、电冰箱、冰柜、空调、热水器等，其销售额同比增长30％—50％左右。其中容声电器已销售冰柜30万台、洗衣机7万台，中标产品销售额同比增长30％；威王集团已销售洗衣机8万台，销售额近1亿元，同比增长50％；海信科龙一季度每月销售中标冰箱产品约15万台，销售值近3亿元。