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如果说非得对2012年LED行业重大事件做出盘点的话，雷士照明至少会占据重要两席。首先是去年5月吴长江出走引发的内斗风波，令雷士上下身心俱疲;其次则是年底德豪润达斥资16.5亿元收购雷士20.04%的股权，与雷士合演了一出“巨头联姻”的好戏。
LED照明行业在尽情享受国家持支持政策的同时，也应意识到行业发展的隐患，即一路靠着国家扶植拐杖走来，自己还没有长好健壮的双腿。而这种担心似乎已经成了事实。在照明行业打拼了14年的吴长江认为，政府的政策应该循序渐进，下药太猛行业也会中毒。
昨日雷士照明副总裁杨文彪发出“军令状”，要求雷士照明销售系统全力以赴，把上半年的损失弥补回来，无条件完成全年既定销售任务“谁完不成谁下课。”
8月24日，记者独家获悉，雷士照明前董事长吴长江，即将回到雷士照明，并仍担任公司董事长。长达三个多月的雷士内讧有望接近尾声。
雷士创造人吴长江与阎焱把持的董事会之间的内斗不仅对公司内部造成强烈影响，LED产业链也感觉到了震动。近日，20家LED企业举行了一次峰会，记者从峰会上了解到，部分LED龙头企业已经受到了雷士内斗事件的影响，虽未产生实际损失，但合同执行已明显滞后。而20家LED龙头企业筹建的LED照明渠道模式也或将对雷士现在的经销商体系造成分流。
回归路之难，恐怕已远远超出了吴长江的预想，也似乎成为了一则笑话。不过，透过“笑话的背后”却折射出一个严肃的问题与现象：有能力的民营企业家们，在发展到一定阶段后，由于急于“做强做大”，特别需要引进“实力与经验俱强”的外资作为战略投资者，经过或长或短的蜜月期后，他们与战略投资者，在企业发展、公司管理等方面产生冲突，以至于企业与股东们大受伤害，完全违背了引进资本以快速发展的初衷。
当雷士照明创始人吴长江、投资者阎焱、大股东施耐德的“三国杀”胜负未明之际，日前，同为上市公司的佛山照明又被媒体曝出隐瞒关联交易、高层相继离职的消息。业内资深人士表示，在照明行业接连爆发的由资本运作不良而导致的高层变动，实则映射出家居企业在吸纳资本、追求扩张时的自身消化能力不足，资本的“双刃剑”作用值得家居企业警惕。
企业创始人固守的“经验主义”和PE标榜的“现代治理”，这两种气质迥异的“哲学”，从摩擦到争斗，活生生撕裂了$雷士照明。
昨日，从雷士流传出的多份文件显示，赛富基金的员工为雷士照明两家关联公司的主要股东之一。而吴长江方面爆料称，阎焱投资雷士前，曾要挟吴长江给予他个人3%期权。对此，阎焱反驳称，“从不做私下交易，赛富投资任何一个企业，都要求给予董事期权，这是公司行为。”
昨日的董事会对于吴长江来说，无疑是一大“挫折”。昨日早上，雷士照明董事会召开电话会议，事情并没有像内部员工及经销商所期待的那样“吴总如愿回归”，结果出人意料，据公司一位内部高管介绍，“未有结果，回归再次受阻”。
