在国际市场上，根据iSuppli的预测，2008年之前，全球消费电子整体市场將保持5%的年增长率。数字消费电子产品的年增长率会比传统消费电子产品的增长率高出11%。数字电子产品占消费电子整体市场的份额将从2003年的20%增长到2008年的34%。续MP3、手机、数码相机等风行之后，下一个最充满想象空间的消费电子是什么？如果2年前，你还为此感到迷茫，那么现在可能一切都水落石出——是MP4！有关调查机构显示，2005年，我国MP4市场增幅将达到300%，产业蛋糕逼近10亿元。专家预测，未来几年内，MP4的市场份额有望达到100亿元，这是继MP3、数码相机、数码摄影机之后消费类数码产品的第4大消费热点。 

种种迹象显示，从2003年法国爱可视公司把第一款MP4产品引入中国，经过了市场的启蒙和巩固期，我国MP4产业已经渐入佳境，进入一个充满无限生机和可能的发展快车道。 

走过市场启蒙期 

2003年，我国MP3市场正步入繁荣，许多厂商正全力以赴无暇其他。作为全球第一款MP4创造者的爱可视，却已经认识到中国市场MP4的潜力，并于2003年9月正式进入中国，由此拉开了我国MP4产业的序幕。 

第一的力量如同种子，总有一天会破土而出成片生长。爱可视进入中国对于MP4产业的意义，也许直到今天，我们才能理解其中的意味深长。一个产业从无到有，从启动到成熟，往往是一个漫长而又曲折的过程。因为这需要方方面面的力量来推动。不过，行业领导者积极的市场培育和策略往往十分重要。综观日用消费品、汽车、金融、服务等行业大牌跨国公司的推进思路往往是：先本土、然后是欧美、再是亚洲，希望等中国市场比较成熟之后，再大举进入，更容易取得丰厚的利润。而爱可视没有遵循这一通用的思路。爱可视亚洲市场掌门人张亚玲凭借对中国市场的热爱，以及对高端MP4市场的坚定信心，近似一个拓荒者来完成中国MP4的市场培育工作，两年内完成了从产业链到中国市场的产品线以及营销体系、增值服务体系的长期发展计划，并获得成功。在爱可视这样的国际领导品牌的努力下，中国MP4市场获得了发展的基石。 

与此同时，引领者开辟出的道路为业内专家所看好。一些领先的大牌厂商也坚定的要把MP4当作一种战略业态来发展。传统数码厂商如创新、三星等都纷纷跟进MP4领域，而且微软、Intel、德州仪器等也积极地从MP4的局部产业链入手，试图有所作为。作为MP4行业的创始者和技术先锋，新兴行业的引领者是功不可没的。自2002推出全球第一款MP4以来，爱可视迅速占据了全球市场的78%的市场份额，一举奠定其在移动多媒体领域的全球领袖地位，这种地位在以中国为代表的亚洲市场得到了进一步的巩固。 

由于象爱可视这样的产业领袖公司采取的是MP4技术与产品“全球与中国同步”的策略，因此，在国际MP4市场渐热之时，中国MP4市场也毫不逊色，起点很高。当年爱可视带入中国的第一款MP4产品已处于国际领先水平；随后，爱可视以2、3月一款新品的节奏，引领着市场技术和产品潮流的走向。当索尼、三星以及潮流文化的鼓吹者苹果觊觎MP4市场时，爱可视已经推出第五代产品了。于是我们看到我国MP4市场和全球市场保持了同步的发展。这在消费电子行业十分罕见。同时产业迅速走过启蒙期。权威调查机构显示，2005年，我国MP4市场增幅将达到300%，产业蛋糕逼近10亿元。 

争夺下一座金矿 

中国MP4市场显示出的潜力让其他国际巨头刮目相看。2005年，创新、三星等企业开始纷纷试探着进入中国MP4市场，推出了一到几款产品。特别是在全球MP3市场颇有建树的苹果，更是通过MP3＋视频的方式，入侵MP4领地。希望能分得已经启动的中国MP4市场的一杯羹。与此同时，本土的MP3、手机厂商更是鱼贯而入。主营MP3的朝华数码、华旗资讯，尽管在MP4的自主研发和技术上积累不多，但也推出了针对中低端市场的一两款产品。手机厂商波导、康佳等也推出D600、D700等MP4手机，整合了通讯、音频、视频等技术，借“题”发挥，以MP4的概念来为手机增加卖点。这些所谓的MP4与真正意义上的MP4海量、大屏幕、DVD画质可长时间播放相比较，还有较大差距。不过，MP4是中国市场正在崛起的一座金矿，却几乎成为所有厂商的共识。MP4进入全面发展期。 

目前MP4已进入全面发展期，产业蛋糕已经十分诱人，以国际大牌厂商为代表的市场参与者开始品牌进行深入推动。今年，领导厂商在技术与产品、渠道、服务、营销方面的深耕细作为MP4的进一步发展奠定了坚实的基础。在其他许多厂商开始进入中国市场时，爱可视已经完成了扎根中国的过程。2005年，爱可视与国内家电零售业巨头签订战略合作协议，标志着其完成了高档购物中心、大型家电连锁企业、专业电脑城专卖店的MP4多元化渠道布局；与此同时，爱可视在亚洲10城巡回发布了其今年全球最重量级的宽屏MP4 AV700与高清MP4 AV500，并将爱可视MP4产品渗透到社区文化活动中；爱可视首倡 720°会员星级服务，与各地渠道一起推广7x24小时服务热线和“MP4加油站”等针对本地区爱可视消费者的免费增值服务。短短两年内，该厂商通过产业链的布局、技术、产品、市场、营销、渠道的全线整合，将MP4——一个国人不甚了解的概念变成了广受国人关注与欢迎的MP4产品及其所带来的高品质的生活方式。 

现阶段中国MP4产业，在核心技术研发创新、产品线丰富程度上主要由领导厂商带动，几乎和全球完全同步：以法国爱可视为例，该厂商推出的产品从全球拥有最新技术的高端产品到价格有亲和力的、针对中国消费者的入门级和普及性产品，可谓一应俱全。同时，现阶段值得注意的是，我们要警惕市场上缺乏MP4核心技术、以次充好，鱼目混珠的行为，平均无故障时间和返修率是对MP4的检验标准之一。爱可视MP4产品技术质量过硬，全线产品的返修率低于2％，并且该厂商没有其他一些行业常见的急功近利，而是有长期的战略布局和规划。爱可视撬动了一个前途无限的产业，并事实上定义了中国MP4的技术、产品标准，使产业起点很高。 

行业标准呼之欲出 

当然，在中国，任何一个赚钱的行业大发展的同时，总免不了不和谐的音符，特别是当MP4的产业价值渐渐浮出水面，参与者云集之时。MP4主要指能够长时间录放、拥有DVD专业品质、视角足够大的便携数码设备。其技术门槛无疑很高。这显然需要进入厂商有足够的技术创新能力，和足够的技术创新沉淀。 

我国MP4需要强有力的参与者和贡献者，需要给予积极引导。尤其在中国，一个具有诱人利润和良好发展前景的行业，都会出现一些混淆着消费者视听的现象。比如，一些MP3厂商借MP4的概念来销售MP3，但在视频容量和播放长度方面却捉襟见肘，根本装不下几部完整的电影，其太小的屏幕和较低的播放品质，也让其视频效果大打折扣。这种所谓的MP4，最多只能称之为带视频功能的MP3，仅仅支持一些MTV、电视新闻等短小的流媒体而已，其主要功能还在于MP3。类似的情况是MP4手机，MP4手机尽管可以支持视频，但其核心还是在于供应商提供的在线下载和观看的流媒体服务，没有达到专业级别。因此，也很难称之为MP4。 

而最危险的情况是，一些厂商以MP3的传统思维来做MP4，急功近利，全面采取拿来主义，在技术创新和产业发展上没有长远战略。比如，MP4需要足够的技术积累。但是，几乎是一夜之间，一些国内厂商却从天而降，拥有了自己的MP4产品。明眼人一看就知怎么回事：采用了公模，不仅里面的电子芯片是直接购买，甚至连外壳也不是自己做的。而“公模”产品的危害在MP3产业已经暴露无遗，毕竟，时尚消费品的生命就是个性化。目前一些MP3厂商因为产品同质化而陷入恶性竞争，最后悄然倒闭，也是意料之中。 

最近由中国信息产业商会3C联盟主办的PMP（个人便携式多媒体播放器）技术研讨会，重点探讨了MP4行业标准问题。据悉，如果进展顺利，行业标准有望在年底出台。这显然是行业发展的一个标志性事件。在相关主管部门的重视和支持下，一些领导品牌的努力和参与者的自律下，当我国MP4走向繁荣有序，不再重蹈MP3市场覆辙，步入一个发展的良性循环之时，受益的不仅仅是厂商和消费者，更将包括整个产业链。