摘要：  如果你是微软、戴尔(微博)、雅虎、谷歌或英特尔等IT巨擘的CEO，3月7日苹果新发布的iPad会让你作何反应：觉得它不过是一种改进有限的新型号，抑或你会睡不好觉，甚至感到恐惧——担心这可能是苹果的致命一击?

关键字：  微软，  英特尔，  智能手机

如果你是微软、戴尔(微博)、雅虎、谷歌或英特尔等IT巨擘的CEO，3月7日苹果新发布的iPad会让你作何反应：觉得它不过是一种改进有限的新型号，抑或你会睡不好觉，甚至感到恐惧——担心这可能是苹果的致命一击?

我希望是后一种——为了你自己着想。

苹果的竞争对手很可能一时还看不清它们面前的潜在灾难。早在2010年中期刚上市的iPad即将热销之时，我就为平板电脑市场描绘了两幅可能的图景。

一是步智能手机的后尘，即苹果占有相当的销售份额和更高的利润份额，但也受到竞争对手堵截，因为它们的产品被视为可以接受的替代品。如果平板电脑市场走这条路，对苹果的对手来说结果不太好，但也不算糟。

另一个前景就不那么乐观了：iPod模式。苹果率先发布一款开拓性新品，并在对手慌忙寻找对策时，每年无情地推出改进版，每次都刚好只保持让竞争产品可望不可及的优势。

同时它也不断降价、扩大产品线，诉求更广泛的受众，最后通过网络效应和锁定顾客的方式，抬高自己的地位(iPod用的是iTunes网店)。这些组合在一起，就形成一种无法打败的王牌产品。在iPod问世10年后的2011年，它在音乐播放器市场的占有率仍高达78%之多。

苹果平板电脑发售两年来，对手推出了数十种竞争产品，但iPad的市场份额仍超过六成。更糟的是，剩下的市场主要由两大亏本产品主宰——亚马逊(微博)的Kindle Fire和BN的Nook。

在新iPad发布会上，苹果努力地复制iPod的成功。首先，iPad的“视网膜”显示屏和4G连网使iPad刚好让对手难以企及。更重要的是，苹果扩大了产品线并下调价格。新iPad起价499美元，与iPad 2的原价相同;后者现已降价到399美元。看清苹果的用意了吗?iPad市场正在越来越像iPod的续集。

如果你苹果的对手，你如何才能击败iPad呢?价钱战行不通。即便在新iPad发布前，对手也很难在保持与苹果价位相当的同时还能赢利。如今最便宜iPad的399美元价格更让他们望尘莫及。

功能上呢?造出一款iPad没有的你都有的平板如何?两年来对手们走的正是这条路，结果没走成功。问题在于，没人真正想要对iPad的所谓改进——Flash动画和更多硬件接口等等。更大的问题是，对手们无法打败苹果的最厉害一招：定制的处理器和电池技术使iPad既快又不牺牲电池寿命。

在软件上同样不可能：哪怕未来的Windows 8平板真的很棒，它们仍缺少苹果应用软件店专门为平板优化的20万种软件。这种网络效应也会促使软件商更倾向于优先研发iPad软件。

一旦iPad成为电脑的未来，微软、英特尔、戴尔、惠普(微博)等就会很惨。完全通过广告赚钱的谷歌则会发现，它只能通过一种死对头制造的设备来接近顾客。

所以我说，狼真的来了。