摘要：  由于社会分工和专业化的发展，特别是经济全球化后，以寻求资源最优配置为目的供应链时代已经来临，企业的经营环境已经不再是单纯的企业和企业间的竞争，而是演变成为供应链之间的竞争。

关键字：  经营环境，  供应链，  竞争

目前，除了扩大生产和降低企业运营成本以外，供应链管理已经成为了企业第三大利润源泉。由于社会分工和专业化的发展，特别是经济全球化后，以寻求资源最优配置为目的供应链时代已经来临，企业的经营环境已经不再是单纯的企业和企业间的竞争，而是演变成为供应链之间的竞争。

供应链包括研发/设计—采购—生产制造—销售—消费五个环节。企业的本质是追求利润最大化，由于企业本身的资源有限，无法将所有环节都做到最好，为了寻求最优资源配置，从而出现了非核心业务的外包。供应链管理的目的是为了实现资源的优化配置和快速流动，更好的应对新形势下的竞争与合作。进入供应链时代后，供应链可以为企业带来开发潜在市场的机会，可以使企业有效利用外部资源，降低成本，从而快速响应市场。因此，企业的需求与供应链管理目标紧紧契合在一起，企业选择和供应链服务企业合作成为必然。

深圳市年富供应链股份有限公司副总裁郑凯平：“除了扩大生产和降低企业运营成本以外，供应链管理已经成为了企业第三大利润源泉。”

供应链竞争时代给企业也带来了众多的挑战，随着国内、国际经济形式的变化，国内企业面临着空前压力：银根紧缩、劳动力成本上升、原材料和资源的涨价，导致的市场竞争升级、过高的物流费用、企业税负问题、环保、低碳、减排压力、国内企业不规范、诚信缺失等等。这些问题都直接导致了企业面临着前所未有的发展瓶颈，解决企业融资难、高成本，转型升级难题成为焦点。

深圳市年富实业发展有限公司是国内领先的平台化与集成化的供应链服务商。年富通过整合各种优质资源，融商流、物流、信息流、资金流四流于一体，搭建一站式供应链服务平台，为客户量身定制供应链解决方案，专业承接企业非核心业务的外包——商务外包、物流外包、结算外包、信息系统及数据处理外包，提供以采购执行、分销执行、虚拟生产为核心的多样化服务产品。同时，年富在国内首创一体化财务供应链服务模式，运用各种金融、财务工具及风险管控技术，帮助客户拓宽融资途径，盘活资金流、提供专业票证、税务、结算、汇兑等企业外部财务供应链业务，以及各种商务、通关、物流及信息等配套服务，帮助客户提升供应链管理水平，提高供应链运作安全性，提升客户经营规模和效益。

年富的一系列服务能够很好地解决中小企业在供应链时代所遇到的难题。未来，年富还将整合集成优秀的财务供应链资源，提供全面的线上线下财务供应链服务以及以产业供应链系统优化为目标，搭建精益化公共服务平台，提供平台化精益供应链服务来帮助中小企业更好地成长。