传闻已久的LG Display与瑞轩合作案终于成局，双方1日共同宣布，已签订合资协议书，将在大陆苏州成立乐轩科技(Suzhou Raken Technology)，投入液晶模块及后段液晶电视组装业务，初期投资额为4，800万美元，LG Display将握有新公司51%股权，而厂区兴建完成后，预计2009年起开始营运，每年将可生产300万台液晶模块和500万台液晶电视。  

    瑞轩表示，与LG Display合作，可获得更稳定且长期的面板供应来源，藉由双方共同研发设计产品，不仅可整合制造流程，对效率提升，材料／包装成本下降等亦有所帮助，且透过双方合作可强化全球运筹能力，进一步节省运送成本。  

    面板同业认为，LG Display扮演角色尴尬，过去主要由乐金电子(LG Electronics)与飞利浦(Philips)合资设立，而三星电子(Samsung Electronics)、夏普(Sharp)等同时拥有终端与面板产能，向LG Display购买面板机率自然不大，加上2008年电视终端适逢Sony与三星发动激烈价格战，连带使乐金电视终端销售不如预期，进而让LG Display压力增加，并让其转朝其它二线品牌业者争取订单力道更趋强劲。  

    瑞轩在北美市场藉由价格优势助攻，让Vizio品牌电视出货量挤进北美前3大，其也是LG Display前5大电视品牌客户，因此，与客户共同合资设厂，进而巩固订单，已是LG Display近期策略。  

    然值得注意的是，近期包括夏普、LG Display等厂因面板产能过剩，不仅外卖面板力道增加，且面板议价空间也大，价格不见得比台厂昂贵，不过，2009年面板厂次世代产线陆续开出，业者将直接面对供过于求挑战，终端业者在这个时间点与面板厂画上等号，是否有利值得商榷。  

    此外，LG Display透过投资多元终端业者，企图巩固面板出海口，但现阶段二线品牌能在市场胜出唯一利器，仅有价格，如此对面板成本自然锱铢必较，虽然LG Display握有双方合资厂51%股分，但在面板货源是否对LG Display一定忠诚，况且二线厂品牌力较弱是不争事实，对LG Display不见得有太多附加价值，加上二线品牌业者出货变动与经营风险更大，如何谨慎拿捏，亦考验LG Display能耐。  

    另外，随着LG Display积极巩固客户，台面板厂虽无品牌包袱，可直驱获得三星、Sony等订单，但因8代以上产线陆续开出，而消费者初期对选购大尺寸电视，又多以品牌偏好为多，如此以专业面板供应厂为定位的台厂，恐怕同样得开始思索新布局与相关策略合作计划。