东磁将这样度过“冬天”--破难题、降费用、裁机构、减人员
2008-09-23 17:22:31
来源：大比特资讯
刚刚过去的一个月，美林被收购，雷曼兄弟破产，美国面临百年一遇的金融危机，随之而来的是全球经济的衰退。资源性材料出现波动下行趋势、通货膨胀成为全球经济的共性、全球股市走势低迷……都在说明世界经济周期的“拐点”已经出现，进入了一个下行区间。面对世界经济、中国经济的“冬天”，东磁公司将怎么办？在9月18日召开的公司厂长、科长以上级干部会议上，何时金总经理给出了自己的回答——破难题、降费用、裁机构、减人员！
此次会议上，何总重点做了题为“冬天里的战斗”的报告。他在会上指出，世界经济、我国经济的“冬天”已经来临，东磁公司要过好这个“冬天”，出路只有一条——“破难题、降费用、裁机构、减人员”。
破难题就是要解决公司发展中的各种问题。那么东磁要破什么难题？何总认为，我们要解决的难题要从客户中来，要以客户需求的产品为中心确立项目难题、技术难题、产品难题和管理难题。只有破解这样的项目和难题，东磁公司才能持续增长，技术水平才会不断提高，东磁的生命力才会强大！确立难题之后，各部门就要迎难而上，立刻制定周密的计划进行解决。具体的工作方法是——确定方案、确定时间表、确定负责人、确定激励方案。
缩费用就是节约开支。每人缩减费用20%，是何总在会上提出的一个目标。要达到这个目标，何总认为要在4个方面开展工作：缩减出差费用、缩减招待费用、缩减采购成本、砍、卡固定资产。
裁机构就是要精简机构。何总指出裁减机构的工作分为2个方面：一是要合并、减少管理机构和岗位；二是关闭亏损的、无望的单位。何总在会上严肃的说，对于那些亏损的、没有希望的单位，东磁将毫不犹豫的关闭。假如觉得本单位是有希望的，那么就要说明你的希望在哪一天，并且要拿出详细的措施来证明你是有希望的。
减人员就是要缩减人员。何总指出缩减人员不是盲目的，而是科学的。各部门首先要开展岗位分析，用科学的态度分析计算出你所在的部门可以减多少人；其次要进行人员分析，用公平的态度分析部门人员的能力，决定谁走谁留；最后是要拿出行动方案，用坚决的态度将方案执行到底。
最后何总号召：冬天来了，让我们战斗得更加勇敢！
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