长虹集团在其绵阳总部举办了隆重的“长虹建业50周年主题展览”。来自国家工业和信息化部、商务部等相关部委领导、省市领导和长虹合作多年的军方代表、经销商、供应商代表等社会各界人士500多人应邀出席了开馆仪式，四川省省委常委、省国资委党委书记王少雄等领导同志亲自为展览剪彩，并与长虹集团领导一起兴致勃勃地参观了展览。伴随着主题展的隆重开幕，长虹建业50周年庆祝活动也推向了高潮。而就在本次展览前十天，在北京人民大会堂隆重举行的“30年中国品牌”暨“首届中国品牌国际化发展高层论坛”上，长虹刚刚被授予最高奖项------“30年中国品牌成就奖”。 
　　 
    据了解，本次长虹建业50周年主题展览作为长虹建业50年庆典活动的重要组成部分，是一次长虹50年成长史的浓缩和企业形象的全面展示。整个展览现场布置得气势恢宏，展示主题和内容设计突出了长虹的责任使命（对我国工业发展各阶段的贡献）、创新精神（技术成果、产业成就）以及为我国各时期消费者生活带来的改变。展馆中心是一艘乘风破浪的巨轮模型，象征着披荆斩棘走过50年艰辛历程的长虹。整个展览分成若干展区，从1958年长虹建业开始，将伴随长虹成长道路的历史大事和人物事件、各个阶段的创新成果给予了集中性的展示。而会场内外最显眼的，则是“韧性、信心、开放”六个大字，这是长虹的创新观念，也是长虹开始面向二十一世纪的新征程时代宣言。 
　　 
    行业专家在参观完长虹建业50年主题展和虹欧PDP生产线后这样评论：“长虹创业50年来就是中国家电产业从无到有、从小到大的一个缩影，具有极强的标本意义。” 
　　 
    当天下午，在题为“面向二十一世纪的新长虹”主题报告会上，长虹的公司老领导代表王金城对长虹在新时期取得的巨大发展表示祝贺，并希望长虹公司全体员工再接再厉、再创辉煌！在长虹董事长赵勇的主题报告中，深情回顾了长虹走过的光辉岁月，并代表全体长虹员工，对老一辈长虹人做出的卓越贡献表示深深的感谢。在分析和总结当前国际国内宏观经济环境之后，赵勇勾勒了长虹的未来发展蓝图，指出长虹将坚持自主创新、加快产业升级和企业转型，创造长虹新的时代辉煌。 
　　 
    长虹精神  半个世纪的宝贵积淀 
　　 
    一个企业历经50年的发展，必然留下大量宝贵的精神和物质财富。“担当责任、敢于创新”的精神内核，激励着几代长虹人不断迎接挑战、创造历史。 
　　 
    ---1958年长虹建业，成为当时国内唯一的机载火控雷达生产基地； 
　　 
    ---1984年，长虹着手引进现代化彩电生产线，真正走上了军转民的道路，并从一个身处内陆的军工企业，成长为具有国内、国际影响力的大型跨国企业集团； 
　　 
    -----2004年以来，在“三坐标战略”的指引下，通过产业结构再造、管理模式（组织架构）再造、企业文化再造，长虹初步形成了跨国公司架构。 
　　 
    长虹从建业的那一天起，在前进的道路上就没有多少现成的经验可以套用，只有不断地创新，在探索和中实践中摸索。1972年，长虹试制成功第一台黑白电视机，迈出“军转民”战略转型的第一步。1984年，长虹着手引进当时国内自动化程度最高、单班生产能力最大的彩电生产线，并于两年后正式投产。此后在长虹规模化发展的拉动下，我国电视机年产量快速上升，成为仅次于日本的世界第二电视机生产大国。　　  
　　 
    这一系列的战略先导优势给以长虹为代表的中国彩电企业带来了市场话语权。1989年8月，长虹发动中国彩电史上第一次价格战，此举形成了对外资品牌的首度冲击。1996年，伴随着长虹发动的更大规模的价格战，中国彩电市场在短期内倍速扩大，也是在这一年，国产彩电在销量上全面赶超外资，长虹也成为名副其实的“彩电大王”。 
　　 
    90年代中期之后，夯实了在彩电领域的优势之后，长虹先后上马空调、数码科技等新产业，开始探索多元化的产业发展道路。 
　　 
    在经过相关产业多元化发展之后，中国家电业又遇到了新问题：发展速度减缓，产能严重过剩，行业利润率大幅度降低，同时还面临发达国家和地区的各种壁垒。在这种情况下，探索一条差异化的竞争战略、逐渐向高附加值环节转移，成为中国家电业的首要目标。 
　　 
    从2004年开始，长虹开始实施“三坐标战略”，这是长虹发展历史上企业战略的一次重大突破。所谓“三坐标战略”，即在产业价值链方面，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部品、软件转移；在产业形态方面，通过集成创新，寻求战略合作，向信息家电、IT产品转移；在商业模式方面，通过模式创新和结成战略联盟，向服务提供、内容提供转移。这一战略的提出，为破解行业高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理、品牌知名度与美誉度三大挑战提供战略启示。 
　　 
    从2004年开始至今，在“三坐标”战略指引下，长虹已经从传统家电制造商转变为3C信息家电综合产品与服务提供商。 
　　 
    与此同时，长虹从来没有忘记自己在军品生产上对国家和社会肩负的使命和责任。随着四川电子军工集团的成立，长虹以此战略平台为依托，进一步整合军工资源，做大做强四川电子军工产业，打造西南电子军工龙头，并力争成为国内具有重要地位和影响力的军工电子系统装备和电子元器件科研生产基地。 

    长虹领衔   中国家电业产业升级  
　　 
    在全球产业分工格局下，中国家电业拥有庞大的制造能力却始终处于世界产业链的下端。究其原因，还是在于核心技术掌握不足、产业链关键环节缺失。在新的全球化竞争时期，贯彻“韧性、信心、开放”的创新观念，“存在的就是不合理的”创新批判精神，长虹正逐渐成长为创新型企业。 
　　 
    对中国消费电子产业而言，芯片、嵌入式软件以及工业设计能力一直是产业的技术短板，长虹正是把这三个产业“软肋”作为核心技术突破点。目前，长虹通过实施技术发展战略，已成功打造了产业“四大核心技术能力”：即以虹微公司为主体的IC芯片设计能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件设计能力和以长虹创新设计中心为主体的工业设计能力、以长虹工程技术中心为主体的工程技术能力。这些核心技术的获得大大增强了长虹的资源整合能力。 
　　 
    同时，长虹在三坐标战略的先导性指引下，已经成功实现了向产业链上游关键元器件研发与生产的突破。在平板电视领域，长虹斥巨资进军PDP项目，掌握了平板电视核心显示屏的大量技术，成为中国第一个进行“垂直整合”模式竞争的企业。在芯片领域，长虹研制出长虹数字音视频处理SOC芯片。这是长虹在集成电路设计领域的一次重大关键技术突破，标志着长虹已经具备从芯片定义产品和从产品定义芯片的交互定义能力。这一核心技术能力的形成，使得长虹引领国内企业在与国外同行的竞争中拥有了更大的话语权和主导权。 
　　 
    值得注意的是，长虹从来没有放弃过在军工领域的发展优势。2004年，长虹董事长赵勇履新，又将军工作为长虹集团最重要的业务来发展，并得到了原国防科工委和省委、省政府的大力支持。长虹集团先后重组零八一集团，控股华丰集团，并整合零八一电子集团有限公司、国营长虹机器厂、四川华丰企业集团有限公司、四川长虹电源有限责任公司及四川长虹欣锐科技有限公司，在此基础上组建了四川电子军工集团。 
　　 
    近日，长虹军工产业取得重大科研成果。备受瞩目的长虹新型光电探测系统已完成最后的样机性能测试，即将奔赴外场进行空中验证试飞。长虹集团自筹资金，于2005年3月立项研制新型光电探测系统。该项目整合了国内多家科研单位的研发精英，核心技术团队超过百人，前期研发投入近亿元，在国内机载光电探测系统的研发中率先掌握和突破了系统的关键技术和核心技术，达到了当今国际新型战机装备的先进水平，将为提高我军航空武器装备的现代化水平和作战能力做出新的贡献。 
　　 
    长虹在完成这些产业布局之后，拥有了强势的研发能力和知识产权，可以着手于更多的高端制造业，不仅仅是低端制造业。这是中国经济转型的必由之路，不再是“承接”发达国家的转移型产业，而是直接“替代”发达国家的有关产业。 
　　 
    实际上，全球每一次制造业的转移都会在转移地点产生出全球品牌，但这一切不会自然发生，必须有本土企业的主观努力。正如长虹董事长赵勇所说：“长虹一直是一个有着强烈使命感的企业，对国家、对社会，我们都肩负着一份沉甸甸的责任。我们很幸运，历史让我们在这样一个承上启下的关键时期在长虹工作。1958年创业时期的创业者们无疑是光荣的，但在这样一个时间点上我们同样光荣，因为我们要真正开始第二次创业，迎接下一个50年的到来。未来20年，世界著名品牌中一定会有中国的企业。而这些企业中必定会有信息家电的企业，希望长虹是其中之一！”