欧亚建设3G对待2G的两种做法

　　国际上建设3G网时对待2G网有2种做法：

　　欧洲运营商由于一开始花了巨额资金拍卖3G牌照，可用于建设3G的资金紧缺，而且第一阶段标准的WCDMA不能适应高速互联网的需求，产品质量不好，性价比差，因此，启动3G时都比较谨慎，控制3G投资，3G仅用于吸收高速数据业务；而主要通过扩容或新建2.5G/2.75G网络来吸收新增加的话音业务和低速数据，希望以此保证盈利目标。欧洲运营商的保守做法使得其3G发展缓慢。直到2005年第二阶段标准的WCDMA升级为HSDPA方能适应高速互联网的需求，近两三年才获得发展。

　　日本和韩国运营商的做法相反，他们没有在3G牌照上花费巨额资金，而且为了推动本国的3G制造业，主要资金投向3G，通过新建3G网络来吸收新增业务，培养并大力发展3G用户；严格控制2G资金支出，原2G/2.5G网络基本不扩容，而是提高实装率，充分利用，以此来增强盈利能力。日本运营商的2G/3G投资见表1

　　表1：NTT DoCoMo 3G建设投资(资本支出单位十亿日元)

　　FOMA是日本NTT DoCoMo提供的3G服务品牌，MOVA是其2G服务品牌。日本2001年开始建设3G网络时，即以比2G多1倍的资金投入3G，以后2G的投资比例逐年递减，3G的投资比例逐年提高，到2005年，2G资本支出不到3G的1/10。虽然日本FOMA服务提供初期未受客户欢迎；至2004年，由于全国网络覆盖成熟，包括地铁车站及主要大厦室内，并推出900i系列手机，FOMA销量开始出现突破。至2005年夏季，FOMA拥有超过1500万使用者并成为日本增长最快的移动电话网络，现在已有用户4208万。日本和韩国运营商的做法就值得我国借鉴。

　　TD试商用的经验教训是必须连续覆盖

　　TD从4月1日试商用以来，发现还存在一些信号差的局部地区，暴露了打不通、时有断线、声音不好、可视电话有马赛克等等现象。信号不好是TD用户反映最多的问题，给试商用用户带来了很多困扰，影响了TD的口碑。主要原因是网络没有作到连续覆盖，在这种网络覆盖质量下，即使降低了资费，也很难吸引用惯了GSM网的用户转入TD网。3G建网是在有一个经过13年不断优化的GSM精品网的基础上来部署的，人们必然用GSM网的服务质量作为参照，TD信号盲区、弱区太多，必然降低呼通率、增加掉话率，通信质量变差，即使不要钱的TD手机也会成为累赘而弃置不用，TD用户也就很难发展了。因此，目前，首先要解决的是如何提升原10个城市的网络覆盖质量。这不是技术问题，而是网络部署的工程问题。

　　1.基站数量不足

　　截至2007年底，将中国移动8个城市的GSM基站数与TD基站数进行对比(见表2)，可以看到，在福建、秦皇岛、沈阳3个中型城市，TD基站数占当地GSM基站数的65%-75%。而在北京、上海、广州等大型城市，这一比例不到45%，上海更是低到40%。说明不到GSM基站数量一半的TD，远远不能满足大型城市的覆盖要求，需要增加基站进行补盲。

　　表2：试商用城市中国移动GSM/TD基站数量对比

　　以广州GSM网为例，经过13年的不断扩容、不断优化，建有近5000个基站才达到今天这么良好的覆盖；而TD网建设不到1年就部署了约2100个基站，一方面说明建设速度高，另方面说明要从根本上解决问题只能通过加站来解决，因此，需要尽快补站、不断优化，才能成为一张堪与2G电波连续覆盖比美的精品网。

　　2.基站选址困难

　　在第一期TD网络建设中，选址困难是影响工程进展的突出难题，原来北京、上海、广州计划都是建2千多个基站，上海、广州共用了80%的2G站址，那就只要找400多个新站址就行了；而北京只共用20%的2G站址，那就要找1600多个新站址，比上海、广州多了4倍的工作量；因此，上海、广州都按计划在去年底完成安装调试任务，而北京却拖到今年春节才完。此外，部分城市数据显示，由于选址困难约有四分之一的实际站址与规划时相比发生了调整，这也影响无线覆盖的效果。

　　经补站，优化后与初期网相比，在覆盖强度、覆盖质量、各种业务的覆盖、容量与网络质量统计等方面，性能指标都有很大提升。

　　从第一期8个城市TD建网我们取得的经验有2点：

　　第一，一个城市TD建网初期必须与GSM的数量相当，以保证连续覆盖；

　　第二，要共用80%以上的GSM站址，以减少选址困难。

　　第二期TD招标计划建设28个城市、2.3万个基站；截止2007年12月，这28城市GSM基站总数约为4.8万个，遗憾的是TD/GSM基站数占比约为0.48，仍和第一期的占比相当，并没有吸取必须与GSM的数量相当，以保证连续覆盖的经验教训。其后果也可以预期会像第一期一样不会有大的起色。

　　TD建网“小步慢走”的危险

　　总起来讲，由于中国移动对TD采用“小步慢走”的建网策略，而不是 “大干快上”的建网策略，至今没有建设全国TD网的通盘规划，第三期工程何时展开，全国性的网络何时建成，目前依然没有明确的时间表。使得TD企业心中没底，这将削弱他们的信心与决心，直接影响了公司的TD投入预算和产品研发进度。即使到明年6月建了28个城市，但每个城市的基站密度都不到GSM的一半，也就做不到像GSM那样良好的连续覆盖，因此，也就不能吸引人们去购买使用TD手机，即使中国移动制定了TD试商用的低资费套餐方案，鼓励客户尽量使用TD也是枉然。用户只会在3G网络完善的时候选择3G，因此TD运营商应该先将网络建好，并吸引更多的内容提供商加入，才有可能吸引更多的用户。用户失去购买使用TD手机的热情，TD手机市场必然冷清，手机制造商也就缺乏改进开发新款手机的动力，芯片制造商5年来一直只有投入，然而收益到目前为止几乎是零，库存却在长期积压，企业便难以为继，凯明第二就可能出现，一环套一环，就有可能影响整个TD产业链像多米诺骨牌那样一个个倒下。另一方面，用户不能迅速发展起来，运营商的业务收入也就不能增长，中国移动的3G网将会陷入长期亏损的困难境地！

　　在面临世界经济金融海啸袭击的非常时刻特不揣冒昧，提出个人的分析，供中国移动的决策者参考，同时引起中国移动的投资者和手机用户的关注，通过探讨，求得共识，衷心希望早日改弦更张，毅然摒弃“小步慢走”的建网策略。