在第三季度，英飞凌推行了一系列举措，以求在提高公司财务业绩的同时，实现重点更加明确的业务组合。公司现金收购了部分已发行债券，并发行了新的可转换债券。2009年7月，英飞凌宣布出售旗下固网通信部（WLC），且推出配售新股计划并赢得阿波罗（Apollo）的支持。Peter Bauer指出：“如果成功的话，通过这些举措，我们将能够完成公司的再融资。”

本季度营收的环比上升体现在英飞凌旗下五个业务分部的营收全体实现增长。无线解决方案部（WLS）迄今的上升幅度最为强劲，随后分别是工业与多元化电子市场部（IMM）、汽车部（ATV），固网通信部（WLC）以及芯片卡与安防部（CCS）。

英飞凌第三季度的利润较之上个季度出现显著增长，其推动因素包括：主要通过IFX10+节支计划实现的大幅成本削减、公司根据改善的需求环境谨慎地调高了工厂产量，以及在公司强大产品组合推动下销售额上升至新的水平。除ATV分部业绩出现1700万欧元亏损之外，英飞凌旗下其他运营分部在本季度的利润额均呈正值。

英飞凌2009财年第三季度的持续运营业务净亏损为2000万欧元，合每股亏损（基本与稀释后）0.03欧元。而在上个财季，英飞凌的持续运营业务净亏损为1.50亿欧元，合每股亏损（基本与稀释后）0.20欧元。

英飞凌2009财年第三季度的终止运营业务税后净亏损为300万欧元。2009年1月23日，奇梦达提交了破产申请。在此基础上，英飞凌于第二季度完成了对奇梦达的分立。

英飞凌本季度的净亏损为2300万欧元，合每股亏损（基本与稀释后）0.03欧元。

在第三季度，英飞凌来自持续运营业务的自由现金流量达1.52亿欧元，而在上个季度这一数据为-2200万欧元。经营业绩的改善以及公司实施的严格现金管理是推动自由现金流量实现如此强劲增长的两大关键要素。

 通过公司的IFX10+节支计划，英飞凌在第三季度继续大幅削减成本。与2008财年第四季度相比，公司运营成本费用降低了8800万欧元（计入了因减少工时与推行无薪假期所实现的节支）。英飞凌认为这一成果主要归因于IFX10+节支计划的执行。
 除此之外，英飞凌在第三季度还进一步将资本支出预算削减至2700万欧元，其中包括资本化无形资产。而折旧与摊销费用为1.33亿欧元。
 在营运资本 中，应收账款及其他应收款项与库存在第三季度下降2200万欧元，而应付账款及其他应付款项则较之上个季度增长6300万欧元。英飞凌本季度净营运资本总计削减3600万欧元。
 本财年第三季度，公司来自持续运营业务的自由现金流量为1.52亿欧元，其中计入了继美国雷曼兄弟公司破产后从德国银行存款保障基金获得的1700万欧元现金流入，以及与IFX10+节支计划相关的约2500万欧元现金流出。

借助其强劲的自由现金流量，英飞凌的净债务账面价值在2009年6月30日降至1.51亿欧元，在2009年3月31日的3.21亿欧元基础上减少了1.7亿欧元。

英飞凌2009财年第四季度展望
关于待出售的WLC分部，英飞凌将在截止到2009年9月30日的季度与年度合并资产负债表简表中将其列入终止运营业务，自本财年第四季度开始实施。

英飞凌预计，在ATV以及IMM分部的推动下，公司第四季度营收将在第三季度的基础上实现增长（按可比口径计算，排除WLC分部在外）。

随着其根据需求上升所做出的相应调整，英飞凌计划在第四季度进一步提高产能，但在提高幅度方面持审慎态度。再加上预计销售额上升以及持续严格成本控制的积极影响，公司因此预计分部业绩也将出现上升（按可比口径计算，排除WLC分部在外）。

根据英飞凌目前的预计，在2009财年，公司的折旧与摊销费用将超过此前5亿欧元的预期水平。