摘要：  2012年4月10日，深圳——《2012中国电子供应商管理调查报告》在2012中国(深圳)电子展期间隆重发布。该调查是中国电子业重要的年度行业调查，由专业的电子技术媒体平台CNT Networks和专业市场研究公司China Outlook Consulting联合举办，旨在透析出口低迷环境下，中国电子制造商的供应商管理策略。调查重点关注在应对挑战时，不同规模、不同行业的中国电子整机制造商的第一供应商管理、降本途径和采购风险管理策略。

关键字：  分立器件，  供应商，  需求预测

2012年4月10日，深圳——《2012中国电子供应商管理调查报告》在2012中国(深圳)电子展期间隆重发布。该调查是中国电子业重要的年度行业调查，由专业的电子技术媒体平台CNT Networks和专业市场研究公司China Outlook Consulting联合举办，旨在透析出口低迷环境下，中国电子制造商的供应商管理策略。调查重点关注在应对挑战时，不同规模、不同行业的中国电子整机制造商的第一供应商管理、降本途径和采购风险管理策略。

过去一年，欧债危机给出口导向的中国电子制造业严重打击，电子制造业出货减少，库存增加，资金周转期变长，元器件需求减少。这一市场需求趋势对电子整机制造商的赢利前景带来了严峻的挑战，迫使他们必须寻找逆境生存模式和拓展新的赢利增长点。

结合这一市场环境，CNT Networks与China Outlook Consulting 战略合作，策划和组织了2012年度中国电子供应商管理调查活动，并获得4个核心研究发现：

l 整机制造商开始避免过度依靠第一供应商，寻求较为分散供应商以规避供应风险;

l 寻找替代物料成为常态降成本手段，并开始越来越多地采用在线工具寻找替代物料;

l 多用通用元件、少用定制元件成为最普遍的采购风险应对措施;

l 整机制造商对质量和供货能力因素的重视已超过性价比因素。

调查发现，中国电子制造商降低了五大类物料在第一供应商处的采购数量比例，其中IC、分立器件、无源元件、模块/电池的采购数量比例经历了2011调查的提高之后回落到2010调查的水平。随着第二甚至第三供应商产品质量、性能、价格优势的提升和竞争力的增强，中国电子制造商开始采取措施降低潜在供应风险，并且进行COST DOWN。寻找替代物料连续三年蝉联COSTDOWN的最主要手段，特别受到小公司的重视。

需求预测不准是过去一年最大的采购风险，且需求预测不准对大公司的影响比小公司更加严重。为了降低采购风险的影响，整机制造商采取了综合的应对措施。多用通用件少用定制件是最普遍的采购风险应对措施。性价比、质量和供货能力作为供应商选择的三要素。

“在出口受到严重影响的情况下，中国电子制造商的供应商管理策略需要作出调整。不同规模、不同行业的中国电子制造商应该采取适合自己的供应关系管理和评估策略。我们相信《2012中国电子供应商管理调查报告》所揭示出的经验和规律，能够帮助电子元件供应链上的所有整机制造商有效地应对当前的采购风险，帮助他们今年有更好的市场表现。” 调查主办机构CNT Networks CEO刘杰博士(Dr. Michael Liu)表示。

此次调查，CNT Networks的分析师还特别通过对电子制造商的专业采购人员的采访，为调查报告提供有力的案例分析。在报告发布会上， CNT Networks 内容运作总监陈路发表题为《透析出口低迷环境下的供应商管理策略》的主题演讲，分享调查的核心发现。

“此次调查历时1个多月，筛选出有效问卷685份，调查对象为电子系统制造商、设计公司和科研机构中的采购经理、供应商认证经理、品质管理、研发工程师、技术经理、供应链管理与公司高管。”陈路介绍说，“除了在现场发布的印刷版报告之外，CNT Networks旗下网站电子元件技术网(www.cntronics.com)将会提供该报告的电子版下载。”