摘要：  中国光伏遭国际市场围攻，大批光伏企业经营陷入困境。中利科技旗下子公司中利腾晖却逆势而上，生产订单已排至年底，且盈利快速增长。这个成立只有三年的光伏企业靠什么资本避免此劫，中利科技董事长王柏兴给出了答案。

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中国光伏遭国际市场围攻，大批光伏企业经营陷入困境。中利科技旗下子公司中利腾晖却逆势而上，生产订单已排至年底，且盈利快速增长。这个成立只有三年的光伏企业靠什么资本避免此劫，中利科技董事长王柏兴给出了答案。

王柏兴谈中利科技如何战胜光伏围攻

记者：您对目前中国光伏行业的情况怎么看?中利腾晖是如何应对的?

王柏兴：光伏行业的洗牌从2009年下半年启动，当时的一轮光伏景气行情为此次行业洗牌埋下了伏笔。短暂的供不应求导致大量的低水平组件急剧扩张，造成了目前行业供求的严重失衡。预计此轮行业洗牌还将持续两年甚至更长时间，且2013年的形势较今年更严峻。

中利腾晖在选择进军光伏行业时，首先考虑到创新、品质、成本和经营发展模式，避免行业洗牌中的低水平互相残杀。所以，中利腾晖一次性从德国、意大利、日本等购入全球最先进的全自动生产设备，既提高了效率又保证了品质。即使是对组件质量要求最苛刻的欧美厂商，也对中利腾晖产品质量翘首称赞。中利腾晖先进的设备比传统组件厂商节约三分之二的人工，大大降低了产品生产成本。

记者：今年美国的“双反”调查及欧盟的反倾销调查，使光伏行业面临前所未有的严峻的外部发展环境，国内光伏制造行业应该怎样应对?

王柏兴：通过美国的“双反”调查及欧盟的反倾销调查，国内光伏企业应该清醒头脑，达成共识，且理性把握自己企业健康发展。各光伏企业应当采取理性销售策略，不要在销售价格上互相残杀。同时，相互积极配合，主动申请欧盟抽样调查以及市场经济问卷调查，以证明我们不存在任何的倾销行为。国家及相关行业管理部门在帮助光伏行业抵制海外反倾销调查的同时，也希望能够对光伏产品制造成本与销售价格进行合规调查，以预防或阻止低于成本的倾销出现，引导促使年轻的光伏行业健康发展，这样才有我们光伏行业的生存和发展。

记者：公司目前产销、盈利情况都好于行业整体水平，您认为主要原因是什么?

王柏兴：这得益于公司在行业洗牌危机中抢抓发展机遇，及时调整经营模式，一方面控制组件销售价格不让企业亏损，另一方面延伸产业链发展提升企业效益。从去年二季度开始，国内光伏制造业便已出现下滑势头，中利腾晖迅速调整经营模式，全力布局光伏电站建设。根据目前情况预计，2012年中利腾晖有望在国内开发电站280MW以上，在海外开发电站100MW以上。目前，公司已在考虑未来几年的经营模式，在光伏行业洗牌中坚决不采用低价竞争的低级手段，并进行更大规模的光伏电站开发建设，严格把关工程质量，将中利腾晖打造成光伏电站的又一品牌。

记者：市场对中利腾晖今年2.63亿元的利润承诺能否实现非常关注，您认为中利腾晖能否达到上述业绩水平?

王柏兴：中利腾晖开发光伏电站建设，既带动了组件的销售，同时也拉动了光伏电缆的销售，实现协同发展。中利腾晖的快速发展创造了良好的经济效益，根据目前经营情况预计，今年利润水平有望大幅度超此前的承诺金额，明年公司经营目标还将继续大幅提升。