未来谁才是家电业的首个两千亿企业？
摘要： 2004年，海尔集团成为中国第一个年产值过千亿元的家电集团;2010年，美的集团销售收入首次突破千亿元大关;2012年，格力电器亦跻身千亿俱乐部，成为国内第一家年收入过千亿的家电上市公司。
2004年，海尔集团成为中国第一个年产值过千亿元的家电集团;2010年，美的集团销售收入首次突破千亿元大关;2012年，格力电器亦跻身千亿俱乐部，成为国内第一家年收入过千亿的家电上市公司。
对规模的向往，始终让人痴迷。事实上，继海尔、美的、格力之后，TCL、海信、长虹、创维等也提出了千亿计划。
千亿之后，往往会经历一个调整徘徊期。海尔过千亿元之后6年，只增长了200亿元。美的过千亿元之后，去年业绩深度回调。
这让人不得不感叹，千亿的确是一道“坎”。
格力掌门人董明珠似乎想摆脱“后千亿时代”的“紧箍”，刚刚站上千亿的山头，又为企业指出“五年内冲击两千亿元”的更高目标。美的集团董事长方洪波在今年美的电器股东大会上也含蓄地表示，整体上市之后，美的集团今后三五年年收入增幅的目标是15%。以美的集团2012年收入1027亿元算，也将于2017年跨越2000亿元的关口。
三四年前，在家电下乡、以旧换新、节能惠民等多项政策刺激下，中国家电市场在全球金融风暴之中逆势飘红、高速增长，也引发了“军备”竞赛。2010年至2011年，海尔、美的冰箱和洗衣机的产能扩张计划都以千万台计，格力与美的亦在空调压缩机领域竞相扩产，延续着靠大规模生产来降低成本的“老路”。
2012年家电业在政策逐步退出的背景下，显露疲态、遭遇“寒冬”。与此同时，随着人们生活水平的提高，品质而不是单纯低价，成为他们选购家电的标准。过度的竞争导向，曾使家电业陷入价格战的“红海”，透支了合理的利润，技术创新乏力。如今，由竞争导向转向消费者导向，渐成家电业内共识。
显然，新一轮竞争的焦点，已从产能、成本，转向技术、品质和商业模式创新。海尔致力推动的整套智能家电，就是想在互联网时代，形成“整机+服务”新的盈利模式。将产品销售从终点变为起点，让后续服务变为源源不断的收入来源。
中国家电企业规模扩张的路径，必须转换，才能走得更稳、更远。谁能成为中国第一家年收入过2000亿元的家电企业，比的不是谁的口号喊得更响，而是谁的创新能力更强，谁的国际化更有成效。
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