电子制造产业链上下游之间在环保理念上存在较大差异，如何在环保和成本之间寻找一个平衡点，需要企业认真思考。 
    
    在电子制造这条产业链条中，上下游企业之间在环保方面的推进和环保理念的形成上存在较大的差异，有专家认为，企业之间在整体上和在更长远的时间内共同利益要大于彼此之间的利益冲突。但是，在短时间内和共识没有形成之前还是存在很多的利益冲突。有效的沟通和良好的合作是执行的前提，环境保护问题是企业必须认真对待并加以解决的。如何在环境保护和成本之间找到一个平衡点是企业需要认真思考的。 
    
    环保与节能降耗对EMS企业影响很大 
    
    EMS(电子制造服务)企业是受国家产业政策影响较大的行业。EMS企业的环保节能问题解决不好，其发展将会从得到政策的鼓励转为被政策限制发展。 
    
    中国的EMS企业与全球同行业相比较，价格优势是明显的。北京柏瑞安科技公司市场部经理钱强在接受记者采访时认为，我们必须走在全世界同行的前面来重视环保和节能问题，并解决好它，才能保持住我们现在所获得的优势。 
    
    也就是说作为EMS企业要利用已经形成的规模优势，快速地利用现在已经出现的新技术和新材料(环保型的和资源节约型的)，最大可能应用到现在的产品中去，快速形成新的规模优势，使其产生的经济优势足以抵消我们失去的政策扶持优势，这样才能使我国的EMS企业有一个相对长期和稳定的发展。 
    
    北京电通纬创电子技术有限公司总经理张海程在接受记者采访时认为，总体来讲，环保一定是大趋势，是人心所向，“目前可能大家对环保带来的不方便会有微词，但从长远来讲，其实内心是很认同的。当然，大家会考虑长期利益和短期利益的关系，另外，当长期利益和短期利益有冲突时，这种冲突会花多大代价来解决，如果代价太大我想企业有可能不会立即采用，如果代价在可承受的范围之内，企业会认同环保，也会积极参与。当然，解决环保问题会给企业带来一定的成本提高，但环保会为企业带来另外的收益，如果加工成本都一样，客户一定会选择环保做得好的企业，因为我们大家都会是环保的受益者。如果一个企业环保做得好，那么它在客户心中一定会有一个特别的地位，这是一个潜在的效益。”张海程认为。 
    
    实施环保赢得差异化竞争优势 
    
    对于EMS企业，随着竞争的日益激烈，差异化应该是赢得竞争的关键，而环保的实施正是差异化的有效途径也是赢得社会和客户认可的最好方法。张海程认为，环保对企业来讲是有一个度的，如果成本的增加能够使企业承担，企业一定会乐于去做的。但同时还有一个问题，就是企业是不是具备改变工艺技术的能力，如果没有企业具备这样的能力，那么这样的环保技术就太超前了，环保也就推行不下去。所以，最后还是归结为环保给企业带来的成本压力有多大。 
    
    目前，环保意识人人都有，而且环保意识提升的速度要比我们想象的快得多。供应链中每一个环节都在寻找环保为自己环节带来的机会，这种机会在很大程度上就是商机。张海程认为环保与成本并不矛盾，但关键是要找到好的切入点和切入的时间，如果切入的时间过早，时间过长，企业看不到环保带来的现实性，企业就不会有积极性去从事环保工作。“环保要一步一步走，环保带来的效果是需要时间来证明的，如果每次的改进付出的成本不高，又可以看到未来的回报，我相信很多企业会愿意去做。”张海程表示。 
    
    总的来说，电子制造企业作为采用新技术最多、产品涉及的人群最广的领域，在环保方面应该承当责无旁贷的义务。钱强认为，在减少铅的使用和其他节能减排措施的采用上企业应投入最大的财力来保证其实施，同时政府也应考虑大部分企业的实际承受能力，保证大部分企业能够健康发展。 
    
    EMS企业作为吸纳就业人口较多的行业，其对环境的负面影响相对于很多传统行业是比较小的，万元产值的能源消耗和资源消耗都是较少的，同时这个行业又是变化较快的行业，只要国家和政府出台相应的鼓励政策，对EMS企业还是有比较明显的影响。钱强认为，国家应该对采用环保和节能方面的新材料及技术改造项目出台一些扶持政策和减免税政策，这样有利于中国EMS企业的技术更新和设备升级，保持中国EMS企业的整体优势，使之逐步从大到强。 
    
    供应商策略 
    
    株式会社村田制作所关口晴已 邵琪 
    
    优先考虑环境是一大原则 
    
    在竞争激烈的电子行业，要想不断提供能够让客户满意的产品和服务，就要迅速掌握市场动向，将其有效用于产品、技术的开发。因此，村田从市场、技术、产品三方面出发描绘今后的蓝图，构筑独特的市场营销体系。努力减少产品的环境负荷，从事的研究开发和设计考虑到要将产品对环境的影响减少到最小限度，在最大限度减少产品包装材料的同时，减少用量，循环再利用。 
    
    由于包装形式的改变，使客户的生产工艺发生改变，目前大部分客户，其机器(生产设备)都是用传统的包装形式(带状)，其中有一部分已经通过我们的宣传，更换了设备，通过利用我们改进的包装产品(散装放在小的盒子中)，从长远来看，客户也会取得降低成本这样一个效果。我们的客户，有的愿意接受我们的建议来进行这方面的改进，有的一时对成本提高接受不了，所以说改进的过程会花相当长的时间。我们还是会在相当长的时间内提供这两种包装方法，我们同时会不断向客户说明，用改进的包装，可以减小10%的面积。 
    
    虽然为了达到环保目的，可能引进高效率的设备来进行生产活动，会提高成本，但是环境问题是更重要的问题，所以我们在成本和环境方面优先考虑环境，这是我们一个大的原则。 
    
    从某些方面来讲，削减使用化学物质也可以对降低成本起到一定的作用，所以说环境方面进行的活动，也不能一概而言会提高成本，从某种意义上来讲，它对提高企业的竞争力是一个很好的机会。 
　　
    采购商观点 
　　
    北京柏瑞安科技公司市场部经理钱强 
　　
    推广环保理念需处理好与成本的关系 
    
    电子制造业所面对的环保问题越来越多，要求也越来越高，从无铅化、 RoHS（电子电器设备中禁用特定有害物质的指令），又开始迎来了无卤化时代。 
    
    除了一些技术方面的原因，我个人认为目前一些环保理念不能有效地推广，可能是由于企业没有处理好环保与成本之间的关系。有些供应商可能更重视政府所强制推行的环保政策，并将之视为追求高利润的机会，而企业的内在动力可能更关心降低资源消耗和可重复利用的问题，其实政府在这方面也是提倡的，只是现在利用的更多的是价格杠杆，而不是行政命令。 
    
    从长远来看，我们必须在推行环保和降低资源消耗两个方面加以平衡，才能处理好这两方面的关系。 
    
    作为电子制造企业，元器件的采购是我们最大的成本，柏瑞安作为EMS企业选择元器件的主动权不大，在这种情况下，我们会建议客户：第一，选择无铅的元器件和符合RoHS标准的材料。第二，在满足客户产品性能要求的情况下，建议客户选择的元器件尽可能小型化和采用SMD（表面贴装）元件，这样使得资源消耗尽可能地减到最小。第三，尽量选择包装可重复利用的元器件。第四，我们自己产成品包装尽量做到可重复利用(除运输成本过高的)。第五，辅助材料的选择尽可能在达到环保要求情况下，选择能够回收废弃物的供应商。