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2012年多数分销商业绩增长持平，在库存管理的策略上使出了浑身解数。一些企业采用扩展产品线的策略来分解压力，比如e络盟、潮光科技、斯泰克等，一些企业采取砍掉低效益的产品线来优化库存，比如中意法等。企业定位及发展方向决定了各自的库存策略。
众所周知，理想的库存管理制度是，既要保持现金流量，又要保持周转率，还要保证客户的需求。但这是冲突的、不可能的，就算国际最优秀的分销商也做不到。在平衡多方利益的时候，很多企业表示服务客户最重要。
库存管理是一门深奥的学问。随着互联网及全球经济一体化时代的到来，单纯的只针对企业内部的库存管理模式，已经不能适应时代发展了，它要求企业上升为对整个供应链的综合管理，包括对下游客户的需求分析，跟上游半导体原厂的联系，积极应对电子产品周期、交货周期缩短的趋势，增强承担风险的能力，保持高速的周转率，做好终端客户服务等，实现从“点”到“线”的跨域。
近年来，增值服务收入占分销商销售总额的比例呈逐渐上升趋势。除了提供诸如信息速递、信息查询、IC编程、工具包等服务，分销商同时也在继续加强供应链管理方面的服务，比如供应商库存管理、仓储中心管理和自动补给系统。此外，集中资源针对某一行业进行投资，是保证分销商利润空间以及持续增长的有效方法。分销商向电子工程技术方案供应商的转变，为客户设计定制的产品，或者为供应商提供特定的设计服务支持，是越来越多分销商的
每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力，因此值得企业为之付出。
1月29日，英利绿色能源控股有限公司(简称英利)与“昂贵”的SAP公司签署协议，英利将采用SAPERP信息管理平台和SAP商务智能解决方案，希望从管理、市场、产品和创新等方面进行主动变革，提升市场驾驭和风险抵抗能力，进一步加强英利的行业领先地位。
作为连接器和互联系统的制造商，FCI开发了医疗设备如自动化药物分配器使用的功率分配连接器。PwrBlade系列连接器坚固耐用，具有电源和高速数据信号处理能力，提供独特的智能解决方案，从而实现先进的药物库存管理、病人监护和医疗记录管理。在自动化医疗分配器的关键操作中集成PwrBlade 电流分配连接器，有助于消除在给患者分配药物时出现人为错误。
