摘要：  看到这个标题，很多人一定会问，“难道空调就没有核心科技吗”?笔者可以坦率的告诉你，空调行业曾经也有核心科技，将来或许也会有核心科技，但是现在的行业确实没有!包括格力这样的行业龙头企业，说掌握核心科技都是一种市场行为，不能真实的反映空调行业目前的技术现状。

关键字：  空调，  格力，  芯片

　　看到这个标题，很多人一定会问，“难道空调就没有核心科技吗”?笔者可以坦率的告诉你，空调行业曾经也有核心科技，将来或许也会有核心科技，但是现在的行业确实没有!包括格力这样的行业龙头企业，说掌握核心科技都是一种市场行为，不能真实的反映空调行业目前的技术现状。

　　不可否认，格力是一个受人尊重与敬重的企业，格力在家电领域把空调做到了全球最大，为中国家电企业树立了一个做大做强的典范。但是，不能因为格力做大做强，或者是为中国家电走向世界做出贡献，就可以无厘头地拿一些概念忽悠人。这不仅与行业龙头这样的大企业风范不相适应，而且还混乱了行业竞争的根本特点。

　　要弄清楚这一问题，首先要搞清楚到底什么是核心科技呢?所谓核心科技，狭义来讲，应该是一个产品中技术含量最高的那一部分，或者说是产品最为关键、无法替代的那一部分;广义来讲，应该是某个企业所掌握的难以模仿和超越的，形成显著竞争优势的部分。

　　要知道在一些技术含量低的行业，根本就不存在核心技术。说空调有些人肯定不会理解，因为除了业内人士，真正了解空调技术的人很少，特别是作为消费者就更不懂空调技术了。那我们以住宅房地产做个比较，一般的住宅地产行业有核心技术吗?不论行业人士还是消费者，都会肯定的说没有。因为，大家都知道房地产业的竞争力来自于资金与管理，根本就没有什么高技术而言，更谈不上什么核心科技。

　　那就看看空调行业到底什么是核心科技。了解空调行业的人都知道，如果说空调产品要什么核心技术的话，无非是两个：一是压缩机;二是控制芯片。先从压缩机来说，国内目前有规模的空调企业，不是自己拥有压缩机生产线，就是与外资压缩机企业合资建厂，或者是与压缩机厂有战略联盟。如，格力自己有凌达压缩机生产，现在又和大金合资建设变频压缩机生产线;格兰仕已经拥有自己的定频压缩机生产线，现在正在上马一条变频压缩机生产线;长虹收购华意压缩后也有自己的压缩机生产。美的通过与东芝合作建立美芝压缩机厂，TCL与台湾新宝集团下属瑞智精机合资设立压缩机生产，春兰与大金合资在西安也有压缩机生产。志高则是与三菱压缩机建立了长期战略合作。而且，在国内压缩机生产已经出现过剩，根本不存在谁家独有独占的状况。

　　再从控制芯片来说，国内各空调企业，自己都不生产不了芯片，因为芯片是属于高科技电子产品，专业性很强，技术掌握在少数国外企业手中，像日本的富士通、东芝、瑞萨等专业芯片企业。国内空调企业都是通过订购芯片，再把自己的应用程序写进去来实现产品控制系统。所以，从产品控制系统来说，空调企业都是从上游专业公司购买芯片，这项技术对所有厂家来说大家是平等的，也不存在谁家掌握谁家不掌握的问题。

　　除了上述两样外，其他零配件也都是自产或者外购，没有哪一样是谁家独有的。说到底，空调行业本身就是一个技术门槛并不高的行业，再说直白一点空调就是一个组装行业，否则也不会曾经有上百家企业同台竞争。如果硬要说压缩机、控制系统是核心技术的话，外资品牌那一家不掌握这两样技术，但是我们看到外资品牌在中国市场节节败退，现在外资品牌进入国内市场前十名的仅剩一家。难道说，掌握核心技术的外资品牌就竞争不过国内企业吗?从这个意义上讲，大家都能掌握或者可以轻易获得的，就不能称其为核心科技。推动推动空调行业发展的是，需求带动下的规模扩张与营销创新。因此，说在空调行业掌握核心科技就是一个伪命题。

　　回顾中国空调产业发展的历程，能够在上百家企业同台竞争中脱颖而出的，包括格力都是在以下两个方面有着突出的能力。第一是在生产过程中能够做到精益求精，始终如一的保持产品的品质优良。格力正是凭借着产品品质一贯的稳定性，赢得了国内外消费者的好评，才能够为稳定发展奠定了基础。格力也正是在这一点上做得特别优秀，才被空调全球第一品牌大金选作OEM的对象，把生产返销日本本土的产品交给了格力。其他能够做大做强的企业一样，同样是在产品品质的控制上做得比较优秀;第二是掌握符合中国特色的空调专业营销模式。如何把空调这样一个季节性很强的半成品，很好的销售到消费者手中，是一个挑战性极强的工作。其中，选择渠道以及经营模式是最为关键。格力是空调行业率先创立与经销商组建区域销售公司模式，把专业经销商绑定在自己的战船上，能够很好的利用专业经销商的网络，把销售有效的延伸到任何层次的市场。依靠规模的不断扩张降低生产成本，以品质领先与成本领先，这才是格力成功经验的核心所在。

　　而且，成功的空调企业是在这两个方面都必须优秀才行，仅其中一个方面突出还不足以脱颖而出。譬如，外资企业在产品品质上控制得非常优秀，但外资品牌在渠道上忽视了专业经销商，因而在市场上犹如一个跛脚将军，难以发挥产品品质的优势。曾经把空调引入到中国市场的外资品牌，最终落得当市场配角的角色。再譬如，国内空调行业早期领头羊春兰，产品一直保持着高品质的传统，至今还有一些春兰产品的拥趸者。但就在自己最辉煌时期，春兰抛弃曾经扶持自己做大的专业渠道，最终不仅失去了发展的机会，也失去了在行业领先的市场地位。如果是不注重产品品质，那就更不用说了。空调行业曾经叱咤风云过的上百家企业，多数被淘汰出局的原因，就在于他们都是螺丝刀企业，根本就没有产品品质的保证。

　　说品质、规模、价格的领先，并不是要否定科学技术在空调发展上的重要作用，而是期盼自主创新的技术能够出现，推动空调产业向更高技术层次发展。但现实是，现代意义的空调产品出现以来，其以电驱动制冷剂循环制冷(热)的技术一直沿用到现在，所谓的核心技术已经不是什么秘密。一些企业宣称的技术创新，只是在根本技术没有变化的情况下，各种辅助功能的增减与外观的改进而已。这些辅助功能的创新与应用，怎么说也不能称其为核心技术。至于一赫兹变频，已经有人专门评述过了，这里就不再赘述。

　　因此，对于中国空调产业的龙头企业格力来说，就不要把那点所谓核心技术挂在嘴头，而应该凭借自己的实力，加大研发的投入与力度，创造出真正超越现在技术的核心技术。如果能够像彩电行业那样从黑白到彩色，从球面到平板，从成像原理上进行了颠覆性的技术革命，那才会给今天的空调行业带来本质的飞跃。才会摆脱目前空调行业仅仅靠规模与价格推动市场发展模式。届时你再说你掌握了核心技术，才会得到行业的敬佩与赞许，才能经得起历史的检验!