“你们好!”这是IntersilCEODaveBell会说的唯一一句中文，不过他这次为中国带来的，并不仅仅是这句问候，也不仅仅是对中国的口头上的进一步支持。

2009年12月15日，在以南欧新古典主义风格著称的北京励骏大酒店，DaveBell宣布，Intersil收购了一家位于中国的模拟芯片设计公司——磐大微电子，而这是Intersil公司6个季度以来的第五次收购，也是Intersil首次在美国本土之外实施收购。

IntersilCEODaveBell

即便在中国，磐大也不为人所熟知，而这家公司30名员工中的绝大多数则深居在武汉，如何会投入Intersil的怀抱？“达声蔚”是一个稍嫌拗口的名字，这位清华博士曾在ADI任职，在那里达声蔚认识了一个美国人PeterOaklander。而这位ADI当初的亚太区董事总经理如今则是Intersil现任电源管理产品部高级副总裁。2009年4月，PeterOaklander飞到武汉造访达声蔚3年年创立的磐大微电子。

如果说仅凭私交就可以让Intersil牵手磐大显然是不可能的，而磐大触动的是Intersil的中国IC设计之梦。当磐大正式并入Intersil后，在Intersil全球IC级设计中心的版图之上，除了美国本土、英国和印度之外，又增加了中国这块战略要地，而Intersil此前承诺要在中国投资1千万美元来打造设计中心的战略清晰了起来。 模拟的革命

“模拟产业在过去二十年发生了很大变化，但我们最大的竞争对手并没有多大变化，多年来还一直用相同方式做自己的业务，虽然整个市场和产品已经发生了很大变化。”Bell这位当年MIT电子工程系的高材生已是一个优雅的职业经理人，“而我们公司则要与时俱进，用新的方式来适应这种变化。我们和客户打交道的方式要变，这就是为什么我们要来到中国，对于一家美国公司来说，就是一个逐渐演进的过程。我们要顺时而动，而不是像我们的竞争对手那样一成不变地来开展模拟业务。”我们一方面客户在变化，越来越多的亚洲伙伴需要我们支持。另外竞争对手也在发生变化，不断地有新的竞争对手他们来自于亚洲。因此用新的方式来生产和销售模拟产品。

Intersil在模拟业界确实正掀起着一阵波澜，毕竟此前，还没有一家模拟公司进行过如此高频率的并购活动，而Intersil的口号也变成了“theevolutionofanalog(模拟的革命)”。

2008年Intersil的营业额是7.7亿美元，而在2009年年初的分析日上，Bell大胆地提出：Intersil要在2011年跨入“10亿美元俱乐部”。事实上，在2008年初上任后，Bell在公司内部推进了一系列变革措施：整合了公司内部的产品线，将原有的五大部门整合为两个：电源管理及模拟/混合信号产品两个部门。目前Intersil拥有超过50条独立的产品线，因此整合十分必要。众所周知，模拟IC的范围非常广泛，而Intersil在25年内通过自身的研发建立了宽广产品线，而另外一家与Intersil有嫡系关系的Maxim，也是通过30年时间才建立如此宽广的产品线。

在2011年营业额达到10亿美元意味着每年需增长20%，这的确是个挑战。在自身的有机增长之外，并购则是另一种重要方式，Intersil也是目前唯一一家一直在进行大规模并购的模拟公司。自从Dave加入Intersil，两年来公司进行了5项收购行动，一改其在Linear公司时稳健的作风。D2Audio、Kenet、ZilkerLabs、Quellan先后被收入囊中，如今又来到了中国。

3.3亿美元现金流则是这一系列并购活动的重要保障，使得即使在金融危机之时，Intersil也可以从容不迫地按照既定的战略进行，而且此时的收购更加经济。当然这种扩张也是有选择的，Intersil所看好或并购的均为fabless公司，而公司整体也是朝向轻资产路线前进，毕竟在2011年目标中，还有一项重要指标即毛利率不低于58%，比现在提高一个百分点。在营收扩大之时，还要保证这样高的毛利率，则必须要采取轻资产路线。为此，Intersil将前道晶圆的代工比率由64%扩大至75%，后道封测代工比率则高达99%。

可以想像，在Bell心中，那10亿美元中，将有相当一部分来自遥远的东方——中国。 DesigninChina？

其实对于中国的工程师来说，DaveBell并不陌生。2008年春Dave甫上任两周之际，他即来到中国，发表了题为《中国是创新设计的动力源》的演说。当时的他指出：虽然中国不断在产品制造的速度、价格、质量等方面实现着创新，但这些制造的产品很多还是在中国以外设计的，因此他希望中国能成为创新的先行者，不仅仅是制造方面的，更是设计创新方面的。

一年半之后，再次回到中国，Dave以收购磐大这样的方式部分竞现自己当初的承诺，而不是像很多跨国公司的CEO那样给中国画出一张美丽的大饼。当然今天的这一步将会给Intersil带来丰厚的回报。

截至2009年第三季度，各应用领域在Intersil业务中的比重是：计算34%、消费28%、通信19%、工业19%，目标则是在2011年底达成：计算25%、消费26%、通信25%、工业24%。如果以金额的的话更直观些，即是2009年：计算2.62亿美元、消费2.16亿美元、通信1.46亿美元、工业1.46亿美元，2011年底是：计算2.5亿美元、消费2.6亿美元、通信2.5亿美元、工业2.4亿美元。也就是说，除了计算会略有下降之外，消费、通信和工业其他3个领域均需要大幅提高，而中国在这3个领域的潜能不言而喻。

在中国这片土地上，每年使用了全球一半以上的集成电路，而本土设计的芯片尚不足10%，这种巨大的反差当然会硅谷巨头们垂涎的。随着电子信息产业的升级，快速化响应的要求会越来越高，当然这不仅仅体现在销售及支持上的升级，中国公司早已不满足于“给我什么”，而是“我要什么”，因此建立中国的设计中心的呼声也越来越强烈。这其实就是Bell所说的做生意的方式在发生改变。实际上，包括TI、ADI、Freescale等一批企业，早已将设计团队在中国布局，可以方便及时地推出适合于中国的产品。

磐大的魅力即在于此。在收购磐大之前，Intersil在中国只有应用中心及销售网络，本次收购可使Intersil可以一举建立上海及武汉两个IC设计中心，而Intersil目前在全球也只有四个国家拥有设计中心。

根据磐大官方网站的介绍，该公司是国内首家实现高保真音频解码器、D类音频功放和电源功率管理功能集成系统芯片供应商，目前这种PMIC技术在国际上也不多见。因此，磐大带给Intersil的则是创新的产品设计以及针对中国消费电子市场开发的产品。

“Exciting!”当EEWOLRD问及Intersil公司中国/香港总经理陈宇对收购磐大一事的感受时，他脱口而出，并用中文补充说“如虎添翼”。显然，对于他而言，并不仅仅是有了更多可以销售的产品，设计中心的存在可以使其更迅速、更针对性地应对客户的需要，而且可以使客户对Intersil在中国更有信心。

事实上，收购磐大只是Intersil千万美元建中国IC设计中心的第一步，同进也是非常重要的一步。而设计中心的产品也将不仅仅只局限于消费领域，局限于中国。就像Bell本人所说的，“我本人确实认为中国今后应该成为世界级产品的设计中心所在，不仅是面向中国消费者，更要面向世界消费者。”

 附：磐大微电子档案

相信很多人还不了解磐大微电子，根据其官方网站的介绍，公司的产品包括PMIC，主要应用于手机、个人导航设备、移动电视及MP4等多媒体消费类电子应用方案上。

公司成立于2005年，并在深圳及上海设有办事处，但在公司网站上并没有详细的联系方式及公司地点。在武汉市工商行政管理局网站上，记者查到武汉磐大微电子有限公司注册于2006年10月11日，住所为东湖开发区关东科技工业园华光大道18号8层，注册资本为500万，实收资本300万人民币，法人代表为宋烨。

公司总经理宋烨，此前在武汉国家银行工作，其丈夫达声蔚曾在Maxim及ADI工作，目前担任公司的CTO一职。磐大共有30名技术员工，其中22人位于武汉，8人位于上海。