摘要：  电子产业一直以相当客观的立场来讨论终端消费市场，而且习惯将消费者划分为以下几种等级：居住在成熟、饱和市场中的消费者;居住在新兴市场的新兴中产阶级消费者;首次购买电子装置的消费族群;以及管理大多数家庭开支，却也常上网购物的妇女们。

关键字：  电子产品，  PDMP，  平板电脑

电子产业一直以相当客观的立场来讨论终端消费市场，而且习惯将消费者划分为以下几种等级：居住在成熟、饱和市场中的消费者;居住在新兴市场的新兴中产阶级消费者;首次购买电子装置的消费族群;以及管理大多数家庭开支，却也常上网购物的妇女们。

不过，我们在提到消费性电子产品时，很少直接谈论儿童。市调机构 NPD Group公司最近发佈的一份报告，披露了这个市场所蕴藏的庞大商机。以下是一些可能令製造商垂涎叁尺的分析资料，尤其是在返校日销售旺季：

　孩子们对于消费电子产品的渴望，常会改变许多家庭的採购计划。许多消费电子产品是专为孩子们所购买的。

　有78%的可携式视讯游戏系统，以及56%的可携式数位媒体播放器(PDMP)是买来给一个孩子玩的。

　有73%的孩子使用电脑就像他们看电视一样的习惯(有74%的孩子习惯看电视)。

　几乎60%的孩子使用可携式游戏机或游戏系统。

　在有4岁至14岁孩子的家庭中，包括电子书阅读器和平板电脑等新设备都是去年才採购的。

　孩子们使用手机、PDMP和可携式视讯游戏系统的平均天数从去年已经稍微下降一些。

从商业角度来看，我看到了这些统计数据的价值。理解孩子们想玩什么?他们想要哪些设备?理解父母和祖父母如何下决定去购买某些产品?并让这些应用模式成为製造业和零售通路的行销策略。这与察觉最新趋势，以及满足消费需求有关。

这并不是新的想法。在畅销书《引爆趋势》(The Tipping Point)中，作者Malcolm Gladwell描写了一位任职广告公司的女性，透过全球网路，运用大批年轻、精明的「记者」们，去瞭解人们穿什么?看什么，以及做什么。她运用这些资讯为许多公司打造了非常成功的广告活动。

然而，儘管我没有孩子，但我内心深处的母性──我有父母和大姐姐的倾向──仍然认为必须设立一条分界线。运用这些资料来增加销售的企业们，持续地灌输“你一定得拥有这个最热门产品”的想法给孩子们，而这让我感到反胃。不断轮流询问孩子们他们希望什么样的技术平台，而且不鼓励他们做出负责任的购买决策或是做出创造性的思考，只会导致一代不如一代罢了。

不过，事情总有正反两面。例如，NPD便指出，消费电子装置的使用率下降意味着“孩子已经没有更多时间去玩它们了”，而孩子们使用这些设备的行为，也将随着对各式新奇发明的兴趣逐渐降低而转移。

我总觉得，父母亲应该叫孩子关掉手机和视讯游戏，叫他们去做功课或到外面玩，做些孩子们该做的事