摘要：  清科研究中心日前发布的研究报告显示，2011年上半年，外资并购的交易数量和金额呈现激增态势。外资并购案共完成34起，披露的22起案例并购总额为28.05亿美元，是去年同期的6倍，占上半年中国市场并购总额的10.1%;平均并购金额达1.27亿美元。

关键字：  家电下乡，  以旧换新，  电器

背景：清科研究中心日前发布的研究报告显示，2011年上半年，外资并购的交易数量和金额呈现激增态势。外资并购案共完成34起，披露的22起案例并购总额为28.05亿美元，是去年同期的6倍，占上半年中国市场并购总额的10.1%;平均并购金额达1.27亿美元。在全球经济缓慢复苏并步入正常发展轨道和中国经济强劲增长的大环境下，外资并购的数量和金额有望再创新高。

过去的两年，正值中国小家电企业的黄金期，并购风未如今天这般强劲。家电下乡和以旧换新政策对家电行业规模的扩大产生了显著的推动作用，突增的需求和较低的技术门槛，使国内众多电器品牌纷纷推出自己的小家电产品，企图在市场中分一杯羹。随着集团化、规模化经营的大牌企业凭借着品牌推广和渠道优势进军小家电领域，中小型家电企业的市场份额被严重压缩，无奈之中的“价格战”又成为收入增幅下滑的直接诱因。

小家电市场在经历了辉煌时期后出现波动，许多企业在面对激烈的市场竞争时，为了避免品牌产品单一化的窘境，纷纷尝试产品创新。九阳作为以豆浆机为主业的品牌，面对收入下降和成本增长的双重压力，也朝着产品多元化迈进。但日前兴业证券的一份报告显示，九阳公司80%以上的利润仍来自豆浆机业务，在短期内完成品牌转型并得到市场认可仍是企业面临的难题。

与此同时，外资并购的案例也在家电领域频频出现，而并购后的中国家电品牌却经历着不同的境遇。

外资并购再续风潮

近年来，一些发展遭遇瓶颈的中国民营家电企业成为外资青睐的对象。今年7月，飞利浦正式宣布收购奔腾电器，这是继今年2月法国小家电巨头赛博集团增持中国炊具大王苏泊尔以来，又一起家电领域的外资并购事件。收购完成后，奔腾电器将成为飞利浦在中国的全资子公司，飞利浦则将向新公司派驻团队和管理人员。

另据报道，作为意大利最大的家用电器公司之一的德龙集团宣称，已于今年上半年与若干中国企业进行了收购谈判，预计于下半年完成系列并购。据悉，并购品牌涉及上海、浙江、广东等多家知名家电、家具、厨具品牌。

江苏省品牌学会会长徐浩然接受本报采访时认为，一个成功的外国品牌70%的利润来自于无形资产，但中国的民营企业尚处于初级阶段，对有形资产相对看重，完成这种从“重有形”到“重无形”的转变需要一定时间。外资并购将继续升温，这条路的优势就在于可以使民营企业更加迅速、直接地学习外资在技术和管理方面的优势，并懂得如何利用市场手段维护品牌。

民营企业谨慎观望

在专家学者强调外资并购的积极作用之时，国内诸多民营企业对外资并购却持谨慎观望态度。

今年1月，九阳公司与海狼星电器有限公司签署了《合作意向书》，拟出资人民币1亿元在杭州注册全资子公司，该子公司拟以现金方式购买海狼星部分净资产。九阳公司迈出了并购式发展的第一步。在肯定国内并购行为的同时，九阳却表示，对外资并购这样的敏感话题不方便发表意见。

美斯特实业有限公司副总裁兼财务总监成生表示，中国家电行业起步较晚，发展迅速，家电企业获得提升的方式有很多种，被外资并购只是其中之一。与其让外资借助国内品牌切入中国市场，不如企业自身形成核心技术，专注于研发创新。美斯特在技术研发、市场份额和品牌影响力上都存在很大的提升空间，若有机会可以考虑并购国内民营企业，但目前不考虑被外资并购。

未来进步才是褒奖

业界专家表示，中国小家电市场分散，企业推陈出新不失为在短期内获得提升的方式，要打造全面高质量的厨房电器品牌绝非是一朝一夕的事情。外资并购是市场实现优胜劣汰的一种手段，真正要把品牌做强做大，由分散走向集团化是必然趋势。

徐浩然在接受采访时指出，民营企业应以平常心看待外资并购，学会如何打造品牌并利用市场手段维护品牌，使品牌获得消费者的认同。在经济全球一体化这一不可逆转的大趋势下，那些企图通过政府保护得以维系生命的“温室花朵”必然会在国际竞争的炙烤下迅速夭折，只有把自有品牌放到国际市场中接受考验，让市场说话，让市场成为检验企业的试金石，才是中国品牌的出路;只有制定企业长远的可持续发展战略，才能把我们今天失去的在未来中夺回来。